20.08.2015 Views

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estructuras que puedan presentar en <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> según sus necesida<strong>de</strong>sespecíficas.Ahora bien, para respaldar lo antes expuesto y como complemento es posibleinterpretar <strong>la</strong> postura <strong>de</strong> Valecillos (2004), cuando esgrime que los aspectosre<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r se ejecutan para satisfacer exigencias internas<strong>de</strong> <strong>la</strong>s propias organizaciones <strong>de</strong>l Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popu<strong>la</strong>r para <strong>la</strong> Educación, sobre<strong>la</strong>s gestiones <strong>de</strong> organizaciones educativas. De tal manera, se establece que a nivelnacional, <strong>de</strong>bería promoverse que <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>l ramo educativo, promuevan unap<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r que permitan <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong> los educandos a <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong>lpaís.De cara a lo anteriormente expuesto, Romero (2009), afirma que al visualizar <strong>la</strong> realidad<strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión en el Estado Zulia se aprecia que se mantienen esquemas yparadigmas que enfatizan el control, y bajo el pensamiento tradicional <strong>de</strong> <strong>la</strong>administración, <strong>la</strong>s tareas que se realizan nada tienen que ver con satisfacer <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los sujetos que pertenecen al sistema educativo, que en este casoestán constituidos por alumnos, padres, representantes y <strong>la</strong> comunidad en general.Por esta razón, cuando el director y su tren directivo p<strong>la</strong>nifican <strong>la</strong> gestión y cómo esta<strong>de</strong>be permitir o facilitar el proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s nacionales,<strong>de</strong>berían construir formas <strong>de</strong> construcción <strong>de</strong> contenidos en <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r quesean aplicables en el au<strong>la</strong>. Partiendo <strong>de</strong> esta situación, según observaciones informales<strong>de</strong>l investigador <strong>de</strong> este estudio, es probable que en <strong>la</strong>s instituciones educativas <strong>de</strong>educación básica <strong>de</strong>l Municipio Esco<strong>la</strong>r Maracaibo N° 1, no se establezca una re<strong>la</strong>ciónestrecha entre p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r y calidad <strong>de</strong> gestión, analizando, <strong>la</strong> factibilidad, <strong>la</strong>sventajas y <strong>de</strong>sventajas en función <strong>de</strong> los contextos y los objetivos educativos.Tomando en cuenta lo antes <strong>de</strong>scrito, según esas mismas observaciones nosistematizadas por el investigador, se consi<strong>de</strong>ra que posiblemente en el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones <strong>de</strong> educación básica <strong>de</strong>l Municipio Esco<strong>la</strong>r Maracaibo N° 1,específicamente: Escue<strong>la</strong> Básica Nacional “Juana <strong>de</strong> Ávi<strong>la</strong>”, Unidad Educativa “JoséTrinidad Morillo”, Unidad Educativa “José <strong>de</strong> <strong>la</strong> Rosa Fernán<strong>de</strong>z” y Unidad Educativa

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!