república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
Al Caracterizar los principios de calidad de gestión que se desarrolla en las institucionesde educación básica, adscritas al Municipio Escolar Maracaibo 1, se observó medianaeficiencia de los mismos. De hecho a partir de las observaciones se determinó que losaspectos Políticos, de Participación, Organización, Información y de Talento humano senotan muy deficientes específicamente en los directivos.Al Definir los criterios de calidad de gestión en las instituciones de educación básica,adscritas al Municipio Escolar Maracaibo 1, se mostró eficiencia de la calidad de gestiónen los resultados, los cuales se hicieron presentes con mayor amplitud en los directivosde las escuelas seleccionadas para el estudio.Al Establecer las condiciones para la calidad de gestión de gestión en las institucionesde educación básica, adscritas al Municipio Escolar Maracaibo 1, para las condicionesse obtuvieron resultados eficientes por parte de los directivos como dicentes de lasinstituciones seleccionadas; específicamente los primeros manifestaron una altadisposición en el seguimiento de los mismos.Al Diseñar lineamientos teóricos metodológicos para mejorar la planificación escolar y lacalidad de la gestión educativa en las instituciones de educación básica; estospermitieron establecer algunas sugerencias y criterios para las escuelas que sedesprendieron de los resultados de la investigación expuestos.Al Establecer la relación entre la planificación escolar y la calidad de la gestióneducativa en las instituciones de educación básica, se pudo observar que ambasvariables fueron medianamente eficientes en los resultados, lo cual evidencia que estosaspectos se efectúan con determinadas debilidades estructurales dentro de lasescuelas seleccionadas para el estudio.
RECOMENDACIONESLuego de haber realizado las conclusiones, el autor del estudio presenta las siguientesrecomendaciones a los directivitos y docentes de las instituciones de educación básica,adscritas al Municipio Escolar Maracaibo I, específicamente E.B.B. Juana de Ávila, U.E.José Trinidad Morillo, U.E. José de la Rosa Fernández y U.E. Luis Méndez:Optimizar las modalidades de formación, de tal manera que se desarrolle por parte delos directivos y docentes de las diferentes instituciones educativas del Municipio lainnovación pedagógica, investigación- innovación, talleres y la innovación acción en laplanificación de los proyectos de aprendizaje de las instituciones de educación básica,adscritas al Municipio Escolar Maracaibo.Estimular la utilización de los tipos de formación inicial, continua y permanente, a travésde talleres de formación y de acompañamientos formativos como una manera demejorar el desempeño en la elaboración de los proyectos de aprendizaje.Incentivar a todos los directivos y docentes tomados como población principal para esteestudio a la aplicación de las técnicas de preguntas de memorización, atención,concentración y el aprendizaje significativo en los proyectos de aprendizaje.
- Page 170 and 171: MEDIA ARITMETICA DE LA DIMENSIÓN 2
- Page 172 and 173: las siguientes preguntas: Los miemb
- Page 174 and 175: procesos es fundamental en el desar
- Page 176 and 177: MEDIA ARITMETICA DE LA DIMENSIÓNIN
- Page 178 and 179: educativa diseñan planes estratég
- Page 180 and 181: determinada por el clima organizaci
- Page 182 and 183: Significa identificar con precisió
- Page 184 and 185: Para citar ejemplos: En un salón d
- Page 186 and 187: Es necesario hacer esta medición,
- Page 188 and 189: Algunas pueden ser perceptivas, otr
- Page 190 and 191: diferentes roles que requieren: com
- Page 192 and 193: alternativa que busca garantizar a
- Page 194 and 195: calidad.”. En este sentido de ide
- Page 196 and 197: CAPÍTULO VLineamientos teóricos m
- Page 198 and 199: Las transformaciones que se generan
- Page 200 and 201: objetivos, contenidos, actividades,
- Page 202 and 203: personas entusiastas, que aproveche
- Page 204 and 205: de condiciones le facilitará el ab
- Page 206 and 207: graficando relaciones de consecuenc
- Page 208 and 209: continuidad a las líneas de acció
- Page 210 and 211: 2do. Objetivo: Ofrecer al personal
- Page 212 and 213: horario de trabajo para que los mie
- Page 214 and 215: En ella, se utilizarán dinámicas
- Page 216 and 217: situación lo requiera y d) Actuali
- Page 218 and 219: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- Page 222 and 223: Por ultimo, se le recomienda a los
- Page 224 and 225: Andreu B (2009). Investigación edu
- Page 226 and 227: Gallani, I. (2007). “Calidad de G
- Page 228 and 229: Romero (2009). El capital intelectu
- Page 230 and 231: ANEXOSANEXO AINSTRUMENTOS DE VALIDA
- Page 232 and 233: Estimado:Tomando en consideración
- Page 234 and 235: 2. IDENTIFICACIÓN DE LA INVESTIGAC
- Page 236 and 237: medidas a través de un instrumento
- Page 238 and 239: Las técnicas e instrumentos de rec
- Page 240 and 241: PLANIFICACIÓN ESCOLAR Y CALIDAD DE
- Page 242 and 243: USTED COMO DIRECTIVO Y/O DOCENTE CO
- Page 244 and 245: 26. Los objetivos escolares se cons
- Page 246 and 247: 54.pedagógicaLas instituciones de
- Page 248 and 249: ÍTEM010203040506070809101112131415
- Page 250 and 251: ANEXOSANEXO BINSTRUMENTO DE RECOLEC
- Page 252 and 253: USTED COMO DIRECTIVO Y/O DOCENTE CO
- Page 254 and 255: 89. Los objetivos escolares se cons
- Page 256 and 257: 117.pedagógicaLas instituciones de
- Page 258 and 259: ANEXOSANEXO DCONFIABILIDAD
RECOMENDACIONESLuego <strong>de</strong> haber realizado <strong>la</strong>s conclusiones, el autor <strong>de</strong>l estudio presenta <strong>la</strong>s siguientesrecomendaciones a los directivitos y docentes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación básica,adscritas al Municipio Esco<strong>la</strong>r Maracaibo I, específicamente E.B.B. Juana <strong>de</strong> Ávi<strong>la</strong>, U.E.José Trinidad Morillo, U.E. José <strong>de</strong> <strong>la</strong> Rosa Fernán<strong>de</strong>z y U.E. Luis Mén<strong>de</strong>z:Optimizar <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación, <strong>de</strong> tal manera que se <strong>de</strong>sarrolle por parte <strong>de</strong>los directivos y docentes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diferentes instituciones educativas <strong>de</strong>l Municipio <strong>la</strong>innovación pedagógica, investigación- innovación, talleres y <strong>la</strong> innovación acción en <strong>la</strong>p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> aprendizaje <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación básica,adscritas al Municipio Esco<strong>la</strong>r Maracaibo.Estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los tipos <strong>de</strong> formación inicial, continua y permanente, a través<strong>de</strong> talleres <strong>de</strong> formación y <strong>de</strong> acompañamientos formativos como una manera <strong>de</strong>mejorar el <strong>de</strong>sempeño en <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> aprendizaje.Incentivar a todos los directivos y docentes tomados como pob<strong>la</strong>ción principal para esteestudio a <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> preguntas <strong>de</strong> memorización, atención,concentración y el aprendizaje significativo en los proyectos <strong>de</strong> aprendizaje.