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de condiciones le facilitará el abordaje de la coordinación y supervisión del trabajoescolar prediseñado en la planificación.Como modelo de actuación personal, el directivo como el docente, deben poseerdiversidad de cualidades para poder generar confianza y fe en su personal, respetuosode sus iniciativas, como preámbulo a la promoción de un clima de estímulo y motivaciónque exalte los valores como responsabilidad, saber dialogar cooperación y respeto;pues éste personal con sus gestos, palabras, acciones mostrará las pautas a seguirseen el quehacer organizacional lo cual determinará la calidad de la gestión en lasescuelas de educación básica.Tomando en cuenta los aspectos señalados, se proponen estas estrategias producto delos resultados, no solo con el objetivo de fomentar el interés en los directivos y docentesde las instituciones de educación básica a saber Escuela Básica Nacional “Juana deÁvila”, Unidad Educativa “José Trinidad Morillo”, Unidad Educativa “José de la RosaFernández” y Unidad Educativa “Luis Méndez” adscritas al Municipio Escolar MaracaiboN° 1; sino en todo aquel que desee propiciar un cambio substancial en la educaciónvenezolana. Se presentan en este sentido, algunas estrategias producto de losresultados obtenidos en la investigación, para lo cual se presenta cada objetivoacompañado de los lineamientos que permitirán alcanzarla.Sensibilización del personal directivo y docente para la adecuación de laplanificación escolar enfocada en la calidad de gestión.1er. Objetivo: Proponer estrategias sustentadas en la inteligencia emocional paracomprometer al personal de la escuela a crear espacios de motivación, control yreconocimiento de las emociones de los demás. Esto implica la intención de promovercompetencias reflexivas que le permitan reconocer, admitir su responsabilidad con losprocesos que desarrolla la escuela y con la calidad del servicio prestado, siendo estefundamental para sumar esfuerzos y unificar decisiones como acciones en beneficio dela escuela.
Para el logro de este objetivo del lineamiento se propone: a) Integrar a los actores delplantel a espacios formativos explorando valores normas y actitudes que favorecen oinhiben el desarrollo así como el logro de las metas, aplicando herramientas deinteligencia emocional; b) Indagar los valores que suman disposición de los actores, aparticipar para asignar responsabilidades solo en aquellos representantes yorganizaciones motivadas; c) Ejecutar estrategias que promuevan espacios deconfianza en sí mismo y en directivos y docentes, de tal forma que inhiba la actuaciónespontánea de algunos padres y representantes.d) Unificar acuerdos sobre la actuación socialmente responsable de los participantes(especialmente docentes y directivos), dependiendo de las funciones que cumplan en laescuela y comunidad, sean padres, representantes, directivos, docentes, entre otros; e)Establecer acuerdos sobre los beneficios directos e indirectos que generancompromisos e iniciativa de la comunidad y la escuela, con beneficios directos a lacalidad de gestión para la escuela y f) Dar a conocer entre los actores de la escuelaaquellas personas dispuestas a participar en la diagnosis, desarrollo y control de lagestión escolar.2do. Objetivo: Desarrollar en la planificación escolar una diagnosis que medie entre lagestión pedagógica, administrativa y comunitaria en correspondencia a las demandasde calidad de gestión educativa.A fin de consolidar este objetivo dentro del lineamiento: a) Unificar con los docentes laestructura y límites de la gestión organizacional, con el fin de explorar en estos, lasdebilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, graficando componentes, relacionesde consecuencia y causa, apoyada en una evaluación de factores internos comoexternos; b) Acordar con los actores partícipes de la planificación escolar la estructura ylímites de la acción pedagógica con el fin de explorar en estas debilidades,oportunidades, fortalezas y amenazas, graficando componentes y relaciones deconsecuencia y causa, apoyadas en una relación de causas externas e internas.c) Precisar con los docentes, la estructura y límites de la dimensión comunitaria con elfin de explorar en estas las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
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Para el logro <strong>de</strong> este objetivo <strong>de</strong>l lineamiento se propone: a) Integrar a los actores <strong>de</strong>lp<strong>la</strong>ntel a espacios formativos explorando valores normas y actitu<strong>de</strong>s que favorecen oinhiben el <strong>de</strong>sarrollo así como el logro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas, aplicando herramientas <strong>de</strong>inteligencia emocional; b) Indagar los valores que suman disposición <strong>de</strong> los actores, aparticipar para asignar responsabilida<strong>de</strong>s solo en aquellos representantes yorganizaciones motivadas; c) Ejecutar estrategias que promuevan espacios <strong>de</strong>confianza en sí mismo y en directivos y docentes, <strong>de</strong> tal forma que inhiba <strong>la</strong> actuaciónespontánea <strong>de</strong> algunos padres y representantes.d) Unificar acuerdos sobre <strong>la</strong> actuación socialmente responsable <strong>de</strong> los participantes(especialmente docentes y directivos), <strong>de</strong>pendiendo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones que cump<strong>la</strong>n en <strong>la</strong>escue<strong>la</strong> y comunidad, sean padres, representantes, directivos, docentes, entre otros; e)Establecer acuerdos sobre los beneficios directos e indirectos que generancompromisos e iniciativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad y <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>, con beneficios directos a <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> gestión para <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> y f) Dar a conocer entre los actores <strong>de</strong> <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>aquel<strong>la</strong>s personas dispuestas a participar en <strong>la</strong> diagnosis, <strong>de</strong>sarrollo y control <strong>de</strong> <strong>la</strong>gestión esco<strong>la</strong>r.2do. Objetivo: Desarrol<strong>la</strong>r en <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r una diagnosis que medie entre <strong>la</strong>gestión pedagógica, administrativa y comunitaria en correspon<strong>de</strong>ncia a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas<strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> gestión educativa.A fin <strong>de</strong> consolidar este objetivo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l lineamiento: a) Unificar con los docentes <strong>la</strong>estructura y límites <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión organizacional, con el fin <strong>de</strong> explorar en estos, <strong>la</strong>s<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, oportunida<strong>de</strong>s, fortalezas y amenazas, graficando componentes, re<strong>la</strong>ciones<strong>de</strong> consecuencia y causa, apoyada en una evaluación <strong>de</strong> factores internos comoexternos; b) Acordar con los actores partícipes <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r <strong>la</strong> estructura ylímites <strong>de</strong> <strong>la</strong> acción pedagógica con el fin <strong>de</strong> explorar en estas <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s,oportunida<strong>de</strong>s, fortalezas y amenazas, graficando componentes y re<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong>consecuencia y causa, apoyadas en una re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> causas externas e internas.c) Precisar con los docentes, <strong>la</strong> estructura y límites <strong>de</strong> <strong>la</strong> dimensión comunitaria con elfin <strong>de</strong> explorar en estas <strong>la</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s, oportunida<strong>de</strong>s, fortalezas y amenazas