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calidad.”. En este sentido de ideas, los factores de calidad, productividad y excelencia,y de ellos depende el comportamiento de tales indicadores, es decir, el mejoramientocontinuo será una consecuencia directa de la idoneidad de tales componentes.Relación entre la planificación escolar y la calidad de gestiónEl objetivo general de la investigación es determinar la relación entre la planificaciónescolar y la calidad de gestión educativa que se realiza en las instituciones deeducación básica, adscritas al Municipio Escolar Maracaibo. Al respecto, Hernández yOtros (2006), consideran el coeficiente de correlación de Spearman, como una medidade correlación para las variables que se encuentran dentro de un nivel de mediciónordinal, en el cual la población objeto de estudio puede organizarse por rangos; en talsentido, se utilizó la correlación de Spearman para la información recolectada mediantela aplicación del cuestionario diseñado por el autor del presente estudio.En este marco, el procesamiento de datos permitió establecer el coeficiente decorrelación de Spearman (r) en 0,79; de acuerdo con la escala del coeficiente decorrelación presentada por Ruiz (2002), representa una correlación positiva significativacon Alta magnitud, tal y como se presenta en el cuadro de escala para la correlación,entre las variables: Planificación Escolar y Calidad de Gestión, específicamente en larealidad de las instituciones educativas objeto de estudio, las cuales aportaron lainformación específica al estudio. A continuación se presenta el cuadro de correlaciónentre las variables Planificación Escolar y Calidad de GestiónCUADRO 07CORRELACIÓN ENTRE LAS VARIABLESPlanificación Escolar y Calidad de GestiónPlanificaciónEscolarCalidad deGestiónRho deSpearmanPlanificaciónEscolarCoeficiente decorrelación1,000 .792(**)Calidad deGestiónSig(bilateral). ,000N 80 80Coeficiente decorrelación,792(**) 1,000Sig(bilateral),000 .
N 80 80** La correlación es significativa al nivel 0,01 (bilateral)Al observarse la tabla, la correlación de Spearman fue de 0,792 al nivel significancia de0,01 bilateral, indicando que existe una relación positiva y alta entre las variables,implicando que en la medida que aumentan los valores de Planificación Escolar, seincrementan los valores de las Calidad de Gestión y Viceversa.Los datos evidencian una correlación de 0,792, significativa al nivel 0,01 entre la opiniónde los docentes y directivos, para un total de 78 preguntas de orden cerrada, respecto alas variables “Planificación Escolar” y “Calidad Gestión”. Este valor obtenido para elcoeficiente de Pearson, al ser interpretado según el criterio estadístico del capituloanterior, permite afirmar la existencia de una correlación “aceptable alta” entre las dosvariables, la cual se traduce en une relación directamente proporcional entre ellas.Es decir, altos niveles en el desarrollo efectivo de la Planificación Escolar en lasinstituciones de educación básica, adscritas al Municipio Escolar Maracaibo I,específicamente E.B.B. Juana de Ávila, U.E. José Trinidad Morillo, U.E. José de la RosaFernández y U.E. Luis Méndez, genera altos niveles de eficiencia en la evaluación de lacalidad de gestión en las mencionadas escuelas ahora bien, niveles deficientes en eldesarrollo efectivo de la Planificación Escolar en estas escuelas generaria bajos nivelesde eficiencia en la evaluación de la calidad de gestión en ellas.
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N 80 80** La corre<strong>la</strong>ción es significativa al nivel 0,01 (bi<strong>la</strong>teral)Al observarse <strong>la</strong> tab<strong>la</strong>, <strong>la</strong> corre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Spearman fue <strong>de</strong> 0,792 al nivel significancia <strong>de</strong>0,01 bi<strong>la</strong>teral, indicando que existe una re<strong>la</strong>ción positiva y alta entre <strong>la</strong>s variables,implicando que en <strong>la</strong> medida que aumentan los valores <strong>de</strong> P<strong>la</strong>nificación Esco<strong>la</strong>r, seincrementan los valores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Calidad <strong>de</strong> Gestión y Viceversa.Los datos evi<strong>de</strong>ncian una corre<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 0,792, significativa al nivel 0,01 entre <strong>la</strong> opinión<strong>de</strong> los docentes y directivos, para un total <strong>de</strong> 78 preguntas <strong>de</strong> or<strong>de</strong>n cerrada, respecto a<strong>la</strong>s variables “P<strong>la</strong>nificación Esco<strong>la</strong>r” y “Calidad Gestión”. Este valor obtenido para elcoeficiente <strong>de</strong> Pearson, al ser interpretado según el criterio estadístico <strong>de</strong>l capituloanterior, permite afirmar <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> una corre<strong>la</strong>ción “aceptable alta” entre <strong>la</strong>s dosvariables, <strong>la</strong> cual se traduce en une re<strong>la</strong>ción directamente proporcional entre el<strong>la</strong>s.Es <strong>de</strong>cir, altos niveles en el <strong>de</strong>sarrollo efectivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> P<strong>la</strong>nificación Esco<strong>la</strong>r en <strong>la</strong>sinstituciones <strong>de</strong> educación básica, adscritas al Municipio Esco<strong>la</strong>r Maracaibo I,específicamente E.B.B. Juana <strong>de</strong> Ávi<strong>la</strong>, U.E. José Trinidad Morillo, U.E. José <strong>de</strong> <strong>la</strong> RosaFernán<strong>de</strong>z y U.E. Luis Mén<strong>de</strong>z, genera altos niveles <strong>de</strong> eficiencia en <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> gestión en <strong>la</strong>s mencionadas escue<strong>la</strong>s ahora bien, niveles <strong>de</strong>ficientes en el<strong>de</strong>sarrollo efectivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> P<strong>la</strong>nificación Esco<strong>la</strong>r en estas escue<strong>la</strong>s generaria bajos niveles<strong>de</strong> eficiencia en <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión en el<strong>la</strong>s.