república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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procesos es fundamental en el <strong>de</strong>sarrollo organizacional y es por ello que Martín (2004,p. 63), afirma: En cualquier institución existe una red <strong>de</strong> procesos que requieren sergestionados y perfeccionados, algunos <strong>de</strong> ellos resultan vitales para <strong>la</strong> institución.Dichos procesos que han <strong>de</strong> ser i<strong>de</strong>ntificados, con frecuencia traspasan los límites<strong>de</strong>partamentales y funcionales y requieren especial atención.De lo dicho anteriormente, se observa <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ra necesidad <strong>de</strong> un continuo monitoreo <strong>de</strong>los procesos que se llevan a cabo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización, esto evitaríainconvenientes en cuanto a <strong>la</strong> eficacia (en el sentido <strong>de</strong>l retraso <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción), en <strong>la</strong>eficiencia (en cuanto a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los recursos) y a <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión.Indudablemente, los procesos influyen y <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> un producto, y en esesentido, es importante intervenir continuamente en ellos <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>manera como se gestionan los procesos y es por ello que Moreno, Periz y González(2004, p. 44), afirman: La orientación hacia los procesos en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión totales importante, se parte <strong>de</strong>l principio <strong>de</strong> que <strong>la</strong> forma más efectiva <strong>de</strong> obtener buenosproductos y servicios es actuando sobre los procesos que posibilitan su obtención.Esto conduce a <strong>de</strong>ducir <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> información como medidor <strong>de</strong> una calidad<strong>de</strong> gestión, en ese sentido, es fundamental una revisión continua <strong>de</strong> los procesos quese llevan a cabo <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización si se quieren conseguir altos niveles <strong>de</strong><strong>de</strong>sempeño y generar un producto <strong>de</strong> calidad que satisfaga <strong>la</strong>s exigencias Dentro <strong>de</strong>este mismo análisis se presenta al Talento humano como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> dimensiónPrincipios <strong>de</strong> Calidad cuyas alternativas <strong>de</strong> respuestas fueron: Los actores <strong>de</strong>l hechoeducativo a<strong>de</strong>cúan sus competencias profesionales a <strong>la</strong>s exigencias <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunida<strong>de</strong>sco<strong>la</strong>r.Las instituciones <strong>de</strong> educación básica promueven <strong>la</strong> efectividad como principio quesustenta <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor pedagógica y Las instituciones <strong>de</strong> educación básica <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n p<strong>la</strong>nesacor<strong>de</strong>s con <strong>la</strong>s exigencias <strong>de</strong> calidad para el talento humano, estas interrogantesarrojaron como resultado una media para el personal directivo <strong>de</strong> 3,35 y <strong>de</strong> 3,45 para lodocentes, <strong>la</strong>s cuales <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l proceso estadístico dieron paso al resultado final <strong>de</strong>este indicador el cual fue <strong>de</strong> 3,40.