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república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

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MEDIA ARITMETICA DE LA DIMENSIÓN 2,81INTERPRETACIÓN DEL BAREMOMEDIANA EFICIENCIA EN LA CALIDAD DEGESTIÓNFuente: González (2012)En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 05, se presenta <strong>la</strong> discusión <strong>de</strong> los indicadores pertenecientes a <strong>la</strong>dimensión Principios <strong>de</strong> Calidad. Para el indicador Políticos cuyas alternativas <strong>de</strong>respuestas fueron: Los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad educativa establecen un or<strong>de</strong>nlógico para <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. Los actores <strong>de</strong>l hecho educativo <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>npautas específicas para lograr <strong>la</strong>s metas propuestas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>educación básica y Las políticas académicas ejecutadas por lo miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong>comunidad esco<strong>la</strong>r están adaptadas a los requerimientos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>educación básica, estas interrogantes arrojaron como resultado una media para elpersonal directivo <strong>de</strong> 2,85 y <strong>de</strong> 2,78 para lo docentes, <strong>la</strong>s cuales <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l procesoestadístico dieron paso al resultado final <strong>de</strong> este indicador el cual fue <strong>de</strong> 2,81.Este resultado se ubica <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l baremo <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong>stinado para tal fin con <strong>la</strong>categoría <strong>de</strong> mediana eficiencia en <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> gestión, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> política <strong>de</strong>activida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong>s organizaciones requiere <strong>de</strong> altas competencias gerenciales por parte<strong>de</strong> los gerentes que manejan diversas situaciones en <strong>la</strong>s mismas, entre los que sepue<strong>de</strong>n mencionar <strong>la</strong>s que se producen en el área <strong>de</strong> trabajo misma, basándose en <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s y expectativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia institución y en los recursos con que se cuenta;en este sentido el propio trabajador podrá diagnosticar eficientemente <strong>la</strong> realida<strong>de</strong>xistente, a fin <strong>de</strong> lograr el <strong>de</strong>sarrollo positivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s.Con esta orientación, Chiavenato (2005, p. 92), <strong>de</strong>fine <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación como <strong>la</strong> “fase <strong>de</strong>lproceso administrativo don<strong>de</strong> se establecen los objetivos que serán alcanzados y sei<strong>de</strong>ntifican <strong>la</strong>s acciones necesarias para alcanzar tales objetivos”. Vincu<strong>la</strong>do al conceptoseña<strong>la</strong>do por el autor, para obtener una p<strong>la</strong>neación eficiente, el gerente selecciona y<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> el mejor curso <strong>de</strong> acción para alcanzar los objetivos; éstos a su vez, se<strong>de</strong>sglosan en varios objetivos específicos, tomando en cuenta factores internos comoexternos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.

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