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fueron tomados en cuenta en base a la estadística descriptiva para la construcción de lamedia de la dimensión, y siguiendo los resultado de cada uno de los indicadoresformulación, ejecución y evaluación. De igual forma se calculo la desviación estándar dela dimensión la cual se califico con 0,80650 que usando el baremo construido para talfin coloco la dimensión con muy baja dispersión y muy alta confiabilidad de lasrespuestas. Así mismo la dimensión presento como varianza un calificación 0,503 conun máximo de 4,00 y un mínimo de 2,67.Todos estos resultados fueron confrontados con los antecedentes de la investigación deGonzález (2008), titulada “Planificación y cultura organizacional en institucionesnacionales de educación básica, de igual manera con lo de Marín (2008), con el trabajotitulado “Relación entre Clima Organizacional y Planificación escolar en escuelasrurales” además de Atencio y Ortega (2007), quienes efectuaron un estudio titulado:Planificación estratégica y compromiso organizacional en las Escuelas Sociales deAvanzada, proyecto de investigación financiado por el Decanato de Investigación yPostgrado de la Universidad Católica “Cecilio Acosta”Todas estas investigaciones refieren a la planificación escolar como un procesosistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se desarrollala mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permiteidentificar las prioridades y determina los principios funcionales.Ahora tomando en cuenta los resultados se puede expresar que planificar significapensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato. Esto no quieredecir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será así con todaprobabilidad. Pero si se ha planificado correctamente, la posibilidad de realizar ajustes,sin comprometer las metas globales, resultará mucho más apropiada.Según Ivancevich, Lorenzi y Skinner (2006, p. 232) la planificación escolar es: La acciónconsistente en utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduceuna mayor racionalidad y organización de un conjunto de actividades y accionesarticuladas entre si que, previstas anticipadamente, tienen el propósito de influir en elcurso de determinados acontecimientos, con el fin de alcanzar una (s) situación(es)
elegida(s) como deseables, mediante el uso eficiente de medios y recursos escasos olimitados. En este sentido, para Requeijo (2000), la planificación escolar no debequedarse en un mero ejercicio analítico, intelectual o de diagnóstico de la realidad, sinoque debe tener un carácter eminentemente práctico, orientado a la acción y, en últimainstancia, a la transformación de la realidad en un futuro más o menos inmediato.Aunque en el ámbito de la planificación y la gestión se dispone de un conjuntocontrastado de técnicas, herramientas e instrumentos de apoyo (de diagnóstico, depriorización, entre otros.) y un itinerario más o menos estandarizado de los pasos a daren un proceso de esta naturaleza, la planificación y la gestión no deben concebirsecomo un conjunto de soluciones universales para todo tipo de situaciones. Laplanificación escolar constituye una de las funciones más importantes y difíciles delsupervisor escolar.Se puede afirmar, que el éxito o el fracaso de los miembros de la comunidad educativa,es decir directivos y docentes radican en su capacidad para concebir planes que seajusten a los requerimientos de los objetivos que se ha trazado. Se fundamenta en dosaspectos claves: la racionalidad y la previsión, esto implica el empleo de juicio ydiscusión a objeto de poder determinar cuáles acciones serán las más apropiadas parauna situación determinada, como reducir riesgos y evitar el azar.Cabe mencionar que es un proceso mediante el cual se determinan las metas y seestablecen los requisitos para lograrlas de la manera más eficiente y eficaz posible. Enese proceso se trata de racionalizar la acción en una pauta temporal, en función dellogro de fines bien definidos que se consideran valiosos. Por otra parte ser estructural,porque es un todo organizado en el que cada una de sus partes cumple una funciónespecífica e interactúa y se complementa con las otras y dinámica, porque debe tenersuficiente flexibilidad para admitir las modificaciones que fueren necesarias. Laimportancia de la planificación del proceso de mejora es otro aspecto que ha aparecidocon reiterada insistencia en los casos estudiados.Parece demostrada la necesidad de establecer una planificación ratificada por todos,flexible y detallada del proceso de cambio que ha de vivir el centro para lograr sus
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elegida(s) como <strong>de</strong>seables, mediante el uso eficiente <strong>de</strong> medios y recursos escasos olimitados. En este sentido, para Requeijo (2000), <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r no <strong>de</strong>bequedarse en un mero ejercicio analítico, intelectual o <strong>de</strong> diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad, sinoque <strong>de</strong>be tener un carácter eminentemente práctico, orientado a <strong>la</strong> acción y, en últimainstancia, a <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad en un futuro más o menos inmediato.Aunque en el ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación y <strong>la</strong> gestión se dispone <strong>de</strong> un conjuntocontrastado <strong>de</strong> técnicas, herramientas e instrumentos <strong>de</strong> apoyo (<strong>de</strong> diagnóstico, <strong>de</strong>priorización, entre otros.) y un itinerario más o menos estandarizado <strong>de</strong> los pasos a daren un proceso <strong>de</strong> esta naturaleza, <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación y <strong>la</strong> gestión no <strong>de</strong>ben concebirsecomo un conjunto <strong>de</strong> soluciones universales para todo tipo <strong>de</strong> situaciones. Lap<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r constituye una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones más importantes y difíciles <strong>de</strong>lsupervisor esco<strong>la</strong>r.Se pue<strong>de</strong> afirmar, que el éxito o el fracaso <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad educativa,es <strong>de</strong>cir directivos y docentes radican en su capacidad para concebir p<strong>la</strong>nes que seajusten a los requerimientos <strong>de</strong> los objetivos que se ha trazado. Se fundamenta en dosaspectos c<strong>la</strong>ves: <strong>la</strong> racionalidad y <strong>la</strong> previsión, esto implica el empleo <strong>de</strong> juicio ydiscusión a objeto <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar cuáles acciones serán <strong>la</strong>s más apropiadas parauna situación <strong>de</strong>terminada, como reducir riesgos y evitar el azar.Cabe mencionar que es un proceso mediante el cual se <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong>s metas y seestablecen los requisitos para lograr<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> manera más eficiente y eficaz posible. Enese proceso se trata <strong>de</strong> racionalizar <strong>la</strong> acción en una pauta temporal, en función <strong>de</strong>llogro <strong>de</strong> fines bien <strong>de</strong>finidos que se consi<strong>de</strong>ran valiosos. Por otra parte ser estructural,porque es un todo organizado en el que cada una <strong>de</strong> sus partes cumple una funciónespecífica e interactúa y se complementa con <strong>la</strong>s otras y dinámica, porque <strong>de</strong>be tenersuficiente flexibilidad para admitir <strong>la</strong>s modificaciones que fueren necesarias. Laimportancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> mejora es otro aspecto que ha aparecidocon reiterada insistencia en los casos estudiados.Parece <strong>de</strong>mostrada <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> establecer una p<strong>la</strong>nificación ratificada por todos,flexible y <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> cambio que ha <strong>de</strong> vivir el centro para lograr sus