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Para Robbins (2004) en un contexto organizacional clasificado a estos factoresorganizacionales por exigencias de las tareas, a los roles personales e interpersonales,estructura de la organización, liderazgo organizacional y etapa de la vida de laorganización. Por tanto, se debe tener en cuenta tanto las condiciones generales dehabitabilidad (atendiendo a criterios como los de iluminación, ventilación, calefacción orefrigeración, entre otros), como aquellas otra que respondan a las característica de losusuarios principales (especialmente de los alumnos, con sus propias peculiaridades,que van desde las de los niños de educación infantil hacia las etapas superiores y aunde formación profesional).Siguiendo con el análisis para el indicador Estrategias de Elementos de la PlanificaciónEscolar, se presentan las alternativas para dicho indicador: Los miembros de lacomunidad educativa utilizan estrategias de planificación escolar para el logro de metas.Se aplican estrategias que permitan la corrección de acontecimientos negativos en lasinstituciones de educación básica y La aplicación de estrategias por parte de losmiembros de la comunidad escolar conlleva al condicionamiento del hecho educativo,estas interrogantes arrojaron como resultado una media para el personal directivo de3,23 y de 3,40 para lo docentes, las cuales después del proceso estadístico dieron pasoal resultado final de este indicador el cual fue de 3,31Este resultado se ubica dentro del baremo de análisis destinado para tal fin con lacategoría de media presencia de planificación escolar, debido a que las estrategias seconstituye como uno de los elementos claves de la planificación, la cual se aplica paradeterminar los resultados, para, Castro (2003, p. 56), señala que la estrategia “es unatécnica, disciplina científica que partiendo del diagnóstico permite identificar, obtener,organizar, procesar, analizar, interpretar y suministrar informaciones respecto a losfactores y elementos que lo condicionan”. En este sentido, la estrategia es una tarea decontrol administrativo, mediante el cual se determina lo que está ocurriendo a lo que seestá haciendo.Esta tarea mide, fundamentalmente, resultados y recomienda la aplicación decorrectivos, la estrategia, así comprendida y en el terreno educativo, es un procesotecnológico de recolección de información acerca del planeamiento, implementación y
verificación, por medio de algún tipo de información formal e informal, en función de lacual se emiten juicios valorativos y se adoptan decisiones.De allí, que el mismo autor dice: que es integral, sistemática, gradual y continua quevalora los cambios producidos en todo el sistema (beneficios del educando, técnicasempleadas, capacidad científica pedagógica del educador, calidad del currículum,cumplimiento de políticas escolar, entre otras.) y en todo cuanto convenga, en larealización del hecho educativo.Ahora bien, en las instituciones de educación básica adscritas al Municipio EscolarMaracaibo I, a saber: E.B.B. Juana de Ávila, U.E. José Trinidad Morillo, U.E. José de laRosa Fernández y U.E. Luis Méndez, donde dentro del proceso de la planificaciónescolar las estrategias pueden entenderse como el conjunto de normas, expectativas yopiniones que circulan por el grupo, así como los sentimientos de sus miembros hacia simismos y hacia los demás.Las estrategias implican la especificación de un modo concreto y determinado decaracterísticas que concretan ciertas condiciones del servicio que se presta. SegúnCastro (2003, p. 76), unas de las características de las instituciones escolares es laconvergencia en cuanto a las expectativas, valores y cogniciones que desarrollan enrelación a la dinámica de grupo”. Cuando esa convergencia se materializa en un climaescolar positivo y gratificante, se suscita un efecto impulsor, no solo sobre el mejorfuncionamiento de la institución, sino que repercute también y muy directamente en ladeterminación de elevados niveles de satisfacción de sus miembros.Para el mismo autor, la creación de estrategias con climas colaborativo y gratificanterequiere, pues, la participación de todos los miembros institucionales de la comunidadeducativa, tales como profesores, alumnos, padres y otros profesionales. Pero habrá decontar, también, con la aportación, en la medida que convenga, de otras iniciativas,tales como: ayuntamientos.La implantación de programas de formación sobre este principio potenciará suextensión. Esto deja claro que, para que la participación se produzca eficazmente, no
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verificación, por medio <strong>de</strong> algún tipo <strong>de</strong> información formal e informal, en función <strong>de</strong> <strong>la</strong>cual se emiten juicios valorativos y se adoptan <strong>de</strong>cisiones.De allí, que el mismo autor dice: que es integral, sistemática, gradual y continua quevalora los cambios producidos en todo el sistema (beneficios <strong>de</strong>l educando, técnicasempleadas, capacidad científica pedagógica <strong>de</strong>l educador, calidad <strong>de</strong>l currículum,cumplimiento <strong>de</strong> políticas esco<strong>la</strong>r, entre otras.) y en todo cuanto convenga, en <strong>la</strong>realización <strong>de</strong>l hecho educativo.Ahora bien, en <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación básica adscritas al Municipio Esco<strong>la</strong>rMaracaibo I, a saber: E.B.B. Juana <strong>de</strong> Ávi<strong>la</strong>, U.E. José Trinidad Morillo, U.E. José <strong>de</strong> <strong>la</strong>Rosa Fernán<strong>de</strong>z y U.E. Luis Mén<strong>de</strong>z, don<strong>de</strong> <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificaciónesco<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s estrategias pue<strong>de</strong>n enten<strong>de</strong>rse como el conjunto <strong>de</strong> normas, expectativas yopiniones que circu<strong>la</strong>n por el grupo, así como los sentimientos <strong>de</strong> sus miembros hacia simismos y hacia los <strong>de</strong>más.Las estrategias implican <strong>la</strong> especificación <strong>de</strong> un modo concreto y <strong>de</strong>terminado <strong>de</strong>características que concretan ciertas condiciones <strong>de</strong>l servicio que se presta. SegúnCastro (2003, p. 76), unas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones esco<strong>la</strong>res es <strong>la</strong>convergencia en cuanto a <strong>la</strong>s expectativas, valores y cogniciones que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n enre<strong>la</strong>ción a <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> grupo”. Cuando esa convergencia se materializa en un climaesco<strong>la</strong>r positivo y gratificante, se suscita un efecto impulsor, no solo sobre el mejorfuncionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución, sino que repercute también y muy directamente en <strong>la</strong><strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> elevados niveles <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> sus miembros.Para el mismo autor, <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> estrategias con climas co<strong>la</strong>borativo y gratificanterequiere, pues, <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> todos los miembros institucionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunida<strong>de</strong>ducativa, tales como profesores, alumnos, padres y otros profesionales. Pero habrá <strong>de</strong>contar, también, con <strong>la</strong> aportación, en <strong>la</strong> medida que convenga, <strong>de</strong> otras iniciativas,tales como: ayuntamientos.La imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> formación sobre este principio potenciará suextensión. Esto <strong>de</strong>ja c<strong>la</strong>ro que, para que <strong>la</strong> participación se produzca eficazmente, no