república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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proporcionado una base sólida y real para los objetivos que mejor redunde calidad delproceso.Esta es una evaluación inicial y ella señala grandes marcos referenciales, reales yfilosóficos, describe y analiza los valores y fines como referencia del modelo final, deacuerdo con la realidad del contexto. Selecciona las variables más importantes quepermitan determinar objetivos alcanzables y proporciona antecedentes para el controldel cambio, identificando las necesidades no satisfechas y las oportunidades nousadas. Suministra información externa (social, científica, tecnológica, entre otras) quepermitan reorientar los procesos internos.Ahora bien, en las instituciones de educación básica adscritas al Municipio EscolarMaracaibo I, a saber: E.B.B. Juana de Ávila, U.E. José Trinidad Morillo, U.E. José de laRosa Fernández y U.E. Luis Méndez donde los Contenidos como partes de losElementos de la Planificación Escolar, se deben alinear para desarrollar la capacidadde un equipo para crear los resultados que sus miembros realmente desean, seconstruye sobre la disciplina de desarrollar una visión compartida mediante una sinergiagrupal, es decir aportes de todos.Dentro de las instituciones de educación básica adscritas al Municipio EscolarMaracaibo I el trabajo en equipo para la construcción de los contenidos tiene tresdimensiones: (a) La necesidad de pensar sobre problemas complejos; los equiposdeben aprender a explotar el potencial de muchas mentes para ser más inteligentes queuna mente sola, (b) La necesidad de una acción innovadora y coordinada; los equiposdestacados de las organizaciones desarrollan la misma clase de relación, donde cadamiembro permanece consciente de los demás miembros y actúa de manera quecomplementan los actos de los demás y (c) El papel de los miembros del equipo enotros equipos; un equipo solidario alienta continuamente a otros equipos hacia elaprendizaje al inculcar las prácticas y destrezas desarrolladas por cada uno.La disciplina del trabajo en equipo implica dominar el diálogo y la discusión. En eldiálogo, existe la exploración libre y creativa de asuntos complejos y sutiles; en la
discusión se presentan diferentes perspectivas y se busca la mejor para respaldar lasdecisiones que se deben tomar. En toda institución educativa se requiere de unaprendizaje en equipo, y de esa manera obtener lo que todos los miembros que en ellalaboran desean y se proponen, un equipo de trabajo realmente constituye una basefundamental para desarrollar la dirección de las organizaciones educativas, a través devalores compartidos y hacer que cada organización educativa mejore con la ayuda delpersonal directivo y de todos sus miembros para convertirse en una organizacióninteligente.Siguiendo con el análisis para el indicador Actividades de Elementos de la PlanificaciónEscolar, se presentan las alternativas para dicho indicador las actividades deplanificación escolar son contextualizadas en consonancia con las exigencias del aulade clases. Los actores del hecho educativo ejercen papel mediador en la ejecución delos objetivos de la planificación escolar y Dentro de la planificación escolar se enfoca laacción como una actividad divertida, estas interrogantes arrojaron como resultado unamedia para el personal directivo de 2,19 y de 2,45 para lo docentes, las cuales despuésdel proceso estadístico dieron paso al resultado final de este indicador el cual fue de2,32Este resultado se ubica dentro del baremo de análisis destinado para tal fin con lacategoría de baja presencia de planificación escolar, en lo referido a las actividades sonlas variedades de acciones que se implementan para lograr los objetivo, en estesentido, Heller (2004), señala, que en esta fase el director una vez determinados losobjetivos, las dimensiones e indicadores que tiene mayor relación para solventar lasnecesidades o situaciones problemáticas, además deberá considerar los valores demayor énfasis en el Reglamento Interno del Plantel. Se recomienda que la planificacióndeba ejecutarse en la escuela a fin de potenciar sinergias en aras de lograr la instituciónsoñada por todos.La fase de interrogación de las actividades constituyen el ¿qué ejecutar?, por lo que serecomienda contextualizar las estrategias a la temática de la planificación, igualmente eldirector propiciará la participación, organizando las actividades como tareas, asignandolas acciones, dividiendo las tareas en competencias manejables. En este sentido las
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discusión se presentan diferentes perspectivas y se busca <strong>la</strong> mejor para respaldar <strong>la</strong>s<strong>de</strong>cisiones que se <strong>de</strong>ben tomar. En toda institución educativa se requiere <strong>de</strong> unaprendizaje en equipo, y <strong>de</strong> esa manera obtener lo que todos los miembros que en el<strong>la</strong><strong>la</strong>boran <strong>de</strong>sean y se proponen, un equipo <strong>de</strong> trabajo realmente constituye una basefundamental para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones educativas, a través <strong>de</strong>valores compartidos y hacer que cada organización educativa mejore con <strong>la</strong> ayuda <strong>de</strong>lpersonal directivo y <strong>de</strong> todos sus miembros para convertirse en una organizacióninteligente.Siguiendo con el análisis para el indicador Activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Elementos <strong>de</strong> <strong>la</strong> P<strong>la</strong>nificaciónEsco<strong>la</strong>r, se presentan <strong>la</strong>s alternativas para dicho indicador <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r son contextualizadas en consonancia con <strong>la</strong>s exigencias <strong>de</strong>l au<strong>la</strong><strong>de</strong> c<strong>la</strong>ses. Los actores <strong>de</strong>l hecho educativo ejercen papel mediador en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong>los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r y Dentro <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r se enfoca <strong>la</strong>acción como una actividad divertida, estas interrogantes arrojaron como resultado unamedia para el personal directivo <strong>de</strong> 2,19 y <strong>de</strong> 2,45 para lo docentes, <strong>la</strong>s cuales <strong>de</strong>spués<strong>de</strong>l proceso estadístico dieron paso al resultado final <strong>de</strong> este indicador el cual fue <strong>de</strong>2,32Este resultado se ubica <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l baremo <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong>stinado para tal fin con <strong>la</strong>categoría <strong>de</strong> baja presencia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r, en lo referido a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s son<strong>la</strong>s varieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acciones que se implementan para lograr los objetivo, en estesentido, Heller (2004), seña<strong>la</strong>, que en esta fase el director una vez <strong>de</strong>terminados losobjetivos, <strong>la</strong>s dimensiones e indicadores que tiene mayor re<strong>la</strong>ción para solventar <strong>la</strong>snecesida<strong>de</strong>s o situaciones problemáticas, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>berá consi<strong>de</strong>rar los valores <strong>de</strong>mayor énfasis en el Reg<strong>la</strong>mento Interno <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>ntel. Se recomienda que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación<strong>de</strong>ba ejecutarse en <strong>la</strong> escue<strong>la</strong> a fin <strong>de</strong> potenciar sinergias en aras <strong>de</strong> lograr <strong>la</strong> instituciónsoñada por todos.La fase <strong>de</strong> interrogación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s constituyen el ¿qué ejecutar?, por lo que serecomienda contextualizar <strong>la</strong>s estrategias a <strong>la</strong> temática <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación, igualmente eldirector propiciará <strong>la</strong> participación, organizando <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s como tareas, asignando<strong>la</strong>s acciones, dividiendo <strong>la</strong>s tareas en competencias manejables. En este sentido <strong>la</strong>s