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república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

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De acuerdo con lo p<strong>la</strong>nteado, esto permite mantener el control <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> losprocesos que intervienen en <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r, lo cual permite establecer el<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, para luego tomar <strong>la</strong>s accionesrequeridas para conseguir los problemas; permitiendo así <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> directrices quepermitan solucionar los mismos.De allí que a través <strong>de</strong>l control se percibe el grado en que los objetivos trazados selograron, para po<strong>de</strong>r enmendar, mejorar y alcanzar <strong>la</strong>s metas propuestas. Al examinar<strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as presentadas por los autores se observa que sus propuestas teóricas soncoinci<strong>de</strong>ntes por cuanto se asemejan en el hecho <strong>de</strong> conceptualizar al control como unaforma <strong>de</strong> evaluar resultados y proponer posibles correcciones.Estos resultados <strong>de</strong> 2,75 para el personal directivo y <strong>de</strong> 2,90 para los docentespertenecientes a <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s <strong>de</strong>l municipio esco<strong>la</strong>r Maracaibo I, que al existir unamediana presencia <strong>de</strong> los principios que sustentan el fundamento <strong>de</strong> <strong>la</strong>contextualización, <strong>de</strong>ben presentarse elementos que <strong>de</strong>bilitan <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r.De hecho también como se ha notado en otros ítems, <strong>la</strong> praxis <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificaciónesco<strong>la</strong>r presenta <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s en <strong>la</strong> orientación <strong>de</strong> sus objetivos a <strong>la</strong> realidad esco<strong>la</strong>r, locual trae como consecuencia un <strong>de</strong>scontento tanto en docentes como directivos, puesno se encuentran plenamente i<strong>de</strong>ntificados con los procesos.Asimismo, estos resultados hacen evi<strong>de</strong>nte que los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunida<strong>de</strong>ducativa ejerzan poco control en <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que se p<strong>la</strong>nifican para <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>,pues no se contextualizan realmente los requerimientos <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong>comunidad educativa; aspectos que evi<strong>de</strong>ntemente generan <strong>de</strong>scontentos en directivoscomo docentes, que no <strong>de</strong>terminan un acuerdo en <strong>la</strong> praxis <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r.Ahora bien <strong>la</strong> contextualización <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> pensar y hacer <strong>la</strong>s cosas, serefleja en <strong>la</strong> personalidad <strong>de</strong> los individuos; <strong>la</strong> misma en parte es heredado y a su vezresultante <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> aprendizaje adquirido, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> adaptarse a <strong>la</strong>scircunstancias <strong>de</strong>l entorno. Para algunos estudiosos <strong>de</strong>l quehacer educativo <strong>la</strong> cultura<strong>de</strong> toda institución educativa está compuesta por dos niveles; (a) El nivel <strong>de</strong> lo que sepiensa constituido por creencias o supuestos básicos y valores esenciales, encargados

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