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docente implica una toma de posición en la medida en que se erige como el cedazo através del cual le llegan a los alumnos las concepciones e ideologías de la cultura, porlo tanto es este maestro quien, bajo el influjo de un determinado discurso cultural ypolítico, decide lo que los alumnos necesitan para formar parte de la estructura socialen su rol particular.Siguiendo con el análisis para el indicador racionalidad de la planificación escolar sepresentan las alternativas: Los miembros de la comunidad escolar muestran orgullo porlas actividades realizadas dentro de las instituciones escolares. Se demuestrasatisfacción al momento de alcanzar los logros por parte de los miembros de lasinstituciones escolares y es compartida los objetivos de los actores del procesoeducativo con los propósitos de las instituciones, estas interrogantes arrojaron comoresultado un resultado para el personal directivo de 2,95 y de 2,90 para los docentes,las cuales después del proceso estadístico dieron paso al resultado final de esteindicador el cual fue de 2,95Este resultado se ubica dentro del baremo de análisis destinado para tal fin con lacategoría de media presencia de planificación escolar, por lo que se entiende que laracionalidad según Robbins (2008) es un proceso actitudinal, y a su vez, sedescompone en los siguientes indicadores: deseo de permanencia; fuerte sentimientodel empleado que le conlleva a descartar la posibilidad de separarse de la organización;mejorando cada día su trabajo a fin de seguir siendo parte de la misma, así comotambién, tener sentido del posible costo de dejarla; conocimiento preciso de lasconsecuencias probablemente provocadas al alejarse de ella, tanto desde el punto devista material como de desarrollo profesional y personal.Teniendo en cuenta los aspectos destacados, es importante destacar que los resultadosde 2,95 para personal directivo de y de 2,90 para los docentes evidencian una medianapresencia del fundamento racionalidad, según la interpretación del baremo estadísticopara el análisis de los resultados. Esto significa que, en determinados momentos en lapraxis de la planificación escolar los miembros de la comunidad escolar,específicamente directivos y docentes muestran poca satisfacción con respecto a loslogros alcanzados por sí mismos como por otros miembros de la institución.

Esto significa que los razonamientos y análisis que cada miembro de la comunidadeducativa, referencia sobre la planificación escolar difieren entre sí; es decir losaspectos que consideran significativos los directivos dentro de la planificación no sonlos más pertinentes para los docentes, lo cual evidencia diferencias de opiniones quepropician que en ocasiones no exista un orgullo pleno de las labores realizadas.En este sentido y teniendo en cuenta los resultados de 2,95 para personal directivo y de2,90 para los docentes, resulta de interés fijar objetivos dentro del proceso educativo,donde se evidencie una visión compartida de los actores, ya que de esta manera sesentirán incluidos en la planificación escolar y al sentirse involucrados notarán conmayor afectividad los resultados positivos y negativos de la misma, asumiendo unadisposición de responsabilidad en cada uno de los aspectos de esta; asumiendo así unamentalidad más racional y deterministas ante los procesos.Ahora bien, en las instituciones de educación básica adscritas al Municipio EscolarMaracaibo I, se evidenció según estos resultados que las relaciones humanas deberíantener base en la racionalidad efectiva, es decir que cada proceso sea repensado en suscausas y principios a fin de determinar sus posibles consecuencias en el tiempo. Sinembargo, nacen de la idea de que los individuos y los grupos crean sus propiasestructuras de relación al margen de la organización formal y, a menudo, incluso encontra de ella, lo que en ocasiones pareciera que tanto directivos como docentes fueranen direcciones diferentes. Del mismo modo, muchas decisiones se toman cuando eltiempo o las energías se agotan, más que por la llegada a una solución satisfactoria.De modo que, los resultados demuestran que las actitudes de los directivos y docentes,se condiciona en la búsqueda de una posición favorable de poder o las relaciones entreellos antes que por los aspectos racionales. Al respecto, Dubrin (2007: p. 67), resaltaque “la realidad organizativa [aparece] como algo complejo, indefinido, problemático,confuso, fluido, cambiante, caprichoso y vago”.Significa entonces que en la racionalidad sus miembros, deberían condicionar lasindicaciones precisas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cómo actuar y cómo relacionarselos unos con los otros dentro de la institución educativa. Sin embargo, según los

Esto significa que los razonamientos y análisis que cada miembro <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunida<strong>de</strong>ducativa, referencia sobre <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r difieren entre sí; es <strong>de</strong>cir losaspectos que consi<strong>de</strong>ran significativos los directivos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación no sonlos más pertinentes para los docentes, lo cual evi<strong>de</strong>ncia diferencias <strong>de</strong> opiniones quepropician que en ocasiones no exista un orgullo pleno <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>la</strong>bores realizadas.En este sentido y teniendo en cuenta los resultados <strong>de</strong> 2,95 para personal directivo y <strong>de</strong>2,90 para los docentes, resulta <strong>de</strong> interés fijar objetivos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso educativo,don<strong>de</strong> se evi<strong>de</strong>ncie una visión compartida <strong>de</strong> los actores, ya que <strong>de</strong> esta manera sesentirán incluidos en <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r y al sentirse involucrados notarán conmayor afectividad los resultados positivos y negativos <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, asumiendo unadisposición <strong>de</strong> responsabilidad en cada uno <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> esta; asumiendo así unamentalidad más racional y <strong>de</strong>terministas ante los procesos.Ahora bien, en <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación básica adscritas al Municipio Esco<strong>la</strong>rMaracaibo I, se evi<strong>de</strong>nció según estos resultados que <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones humanas <strong>de</strong>beríantener base en <strong>la</strong> racionalidad efectiva, es <strong>de</strong>cir que cada proceso sea repensado en suscausas y principios a fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar sus posibles consecuencias en el tiempo. Sinembargo, nacen <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que los individuos y los grupos crean sus propiasestructuras <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ción al margen <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización formal y, a menudo, incluso encontra <strong>de</strong> el<strong>la</strong>, lo que en ocasiones pareciera que tanto directivos como docentes fueranen direcciones diferentes. Del mismo modo, muchas <strong>de</strong>cisiones se toman cuando eltiempo o <strong>la</strong>s energías se agotan, más que por <strong>la</strong> llegada a una solución satisfactoria.De modo que, los resultados <strong>de</strong>muestran que <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los directivos y docentes,se condiciona en <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> una posición favorable <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r o <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones entreellos antes que por los aspectos racionales. Al respecto, Dubrin (2007: p. 67), resaltaque “<strong>la</strong> realidad organizativa [aparece] como algo complejo, in<strong>de</strong>finido, problemático,confuso, fluido, cambiante, caprichoso y vago”.Significa entonces que en <strong>la</strong> racionalidad sus miembros, <strong>de</strong>berían condicionar <strong>la</strong>sindicaciones precisas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cómo actuar y cómo re<strong>la</strong>cionarselos unos con los otros <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución educativa. Sin embargo, según los

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