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docente implica una toma de posición en la medida en que se erige como el cedazo através del cual le llegan a los alumnos las concepciones e ideologías de la cultura, porlo tanto es este maestro quien, bajo el influjo de un determinado discurso cultural ypolítico, decide lo que los alumnos necesitan para formar parte de la estructura socialen su rol particular.Siguiendo con el análisis para el indicador racionalidad de la planificación escolar sepresentan las alternativas: Los miembros de la comunidad escolar muestran orgullo porlas actividades realizadas dentro de las instituciones escolares. Se demuestrasatisfacción al momento de alcanzar los logros por parte de los miembros de lasinstituciones escolares y es compartida los objetivos de los actores del procesoeducativo con los propósitos de las instituciones, estas interrogantes arrojaron comoresultado un resultado para el personal directivo de 2,95 y de 2,90 para los docentes,las cuales después del proceso estadístico dieron paso al resultado final de esteindicador el cual fue de 2,95Este resultado se ubica dentro del baremo de análisis destinado para tal fin con lacategoría de media presencia de planificación escolar, por lo que se entiende que laracionalidad según Robbins (2008) es un proceso actitudinal, y a su vez, sedescompone en los siguientes indicadores: deseo de permanencia; fuerte sentimientodel empleado que le conlleva a descartar la posibilidad de separarse de la organización;mejorando cada día su trabajo a fin de seguir siendo parte de la misma, así comotambién, tener sentido del posible costo de dejarla; conocimiento preciso de lasconsecuencias probablemente provocadas al alejarse de ella, tanto desde el punto devista material como de desarrollo profesional y personal.Teniendo en cuenta los aspectos destacados, es importante destacar que los resultadosde 2,95 para personal directivo de y de 2,90 para los docentes evidencian una medianapresencia del fundamento racionalidad, según la interpretación del baremo estadísticopara el análisis de los resultados. Esto significa que, en determinados momentos en lapraxis de la planificación escolar los miembros de la comunidad escolar,específicamente directivos y docentes muestran poca satisfacción con respecto a loslogros alcanzados por sí mismos como por otros miembros de la institución.
Esto significa que los razonamientos y análisis que cada miembro de la comunidadeducativa, referencia sobre la planificación escolar difieren entre sí; es decir losaspectos que consideran significativos los directivos dentro de la planificación no sonlos más pertinentes para los docentes, lo cual evidencia diferencias de opiniones quepropician que en ocasiones no exista un orgullo pleno de las labores realizadas.En este sentido y teniendo en cuenta los resultados de 2,95 para personal directivo y de2,90 para los docentes, resulta de interés fijar objetivos dentro del proceso educativo,donde se evidencie una visión compartida de los actores, ya que de esta manera sesentirán incluidos en la planificación escolar y al sentirse involucrados notarán conmayor afectividad los resultados positivos y negativos de la misma, asumiendo unadisposición de responsabilidad en cada uno de los aspectos de esta; asumiendo así unamentalidad más racional y deterministas ante los procesos.Ahora bien, en las instituciones de educación básica adscritas al Municipio EscolarMaracaibo I, se evidenció según estos resultados que las relaciones humanas deberíantener base en la racionalidad efectiva, es decir que cada proceso sea repensado en suscausas y principios a fin de determinar sus posibles consecuencias en el tiempo. Sinembargo, nacen de la idea de que los individuos y los grupos crean sus propiasestructuras de relación al margen de la organización formal y, a menudo, incluso encontra de ella, lo que en ocasiones pareciera que tanto directivos como docentes fueranen direcciones diferentes. Del mismo modo, muchas decisiones se toman cuando eltiempo o las energías se agotan, más que por la llegada a una solución satisfactoria.De modo que, los resultados demuestran que las actitudes de los directivos y docentes,se condiciona en la búsqueda de una posición favorable de poder o las relaciones entreellos antes que por los aspectos racionales. Al respecto, Dubrin (2007: p. 67), resaltaque “la realidad organizativa [aparece] como algo complejo, indefinido, problemático,confuso, fluido, cambiante, caprichoso y vago”.Significa entonces que en la racionalidad sus miembros, deberían condicionar lasindicaciones precisas sobre qué hacer, cómo hacerlo, cómo actuar y cómo relacionarselos unos con los otros dentro de la institución educativa. Sin embargo, según los
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docente implica una toma <strong>de</strong> posición en <strong>la</strong> medida en que se erige como el cedazo através <strong>de</strong>l cual le llegan a los alumnos <strong>la</strong>s concepciones e i<strong>de</strong>ologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura, porlo tanto es este maestro quien, bajo el influjo <strong>de</strong> un <strong>de</strong>terminado discurso cultural ypolítico, <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> lo que los alumnos necesitan para formar parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura socialen su rol particu<strong>la</strong>r.Siguiendo con el análisis para el indicador racionalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r sepresentan <strong>la</strong>s alternativas: Los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad esco<strong>la</strong>r muestran orgullo por<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s realizadas <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones esco<strong>la</strong>res. Se <strong>de</strong>muestrasatisfacción al momento <strong>de</strong> alcanzar los logros por parte <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong>sinstituciones esco<strong>la</strong>res y es compartida los objetivos <strong>de</strong> los actores <strong>de</strong>l procesoeducativo con los propósitos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones, estas interrogantes arrojaron comoresultado un resultado para el personal directivo <strong>de</strong> 2,95 y <strong>de</strong> 2,90 para los docentes,<strong>la</strong>s cuales <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l proceso estadístico dieron paso al resultado final <strong>de</strong> esteindicador el cual fue <strong>de</strong> 2,95Este resultado se ubica <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l baremo <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong>stinado para tal fin con <strong>la</strong>categoría <strong>de</strong> media presencia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r, por lo que se entien<strong>de</strong> que <strong>la</strong>racionalidad según Robbins (2008) es un proceso actitudinal, y a su vez, se<strong>de</strong>scompone en los siguientes indicadores: <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> permanencia; fuerte sentimiento<strong>de</strong>l empleado que le conlleva a <strong>de</strong>scartar <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> separarse <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización;mejorando cada día su trabajo a fin <strong>de</strong> seguir siendo parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, así comotambién, tener sentido <strong>de</strong>l posible costo <strong>de</strong> <strong>de</strong>jar<strong>la</strong>; conocimiento preciso <strong>de</strong> <strong>la</strong>sconsecuencias probablemente provocadas al alejarse <strong>de</strong> el<strong>la</strong>, tanto <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong>vista material como <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo profesional y personal.Teniendo en cuenta los aspectos <strong>de</strong>stacados, es importante <strong>de</strong>stacar que los resultados<strong>de</strong> 2,95 para personal directivo <strong>de</strong> y <strong>de</strong> 2,90 para los docentes evi<strong>de</strong>ncian una medianapresencia <strong>de</strong>l fundamento racionalidad, según <strong>la</strong> interpretación <strong>de</strong>l baremo estadísticopara el análisis <strong>de</strong> los resultados. Esto significa que, en <strong>de</strong>terminados momentos en <strong>la</strong>praxis <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación esco<strong>la</strong>r los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad esco<strong>la</strong>r,específicamente directivos y docentes muestran poca satisfacción con respecto a loslogros alcanzados por sí mismos como por otros miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución.