república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio
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individuo también pue<strong>de</strong> influir cuando éste está involucrado en <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los seguidores".De estas <strong>de</strong>f<strong>inicio</strong>nes se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> algo muy importante, el director <strong>de</strong>be en todomomento tener presente que su actuación no va en función <strong>de</strong> su persona sino <strong>de</strong> unaorganización, por cuanto <strong>de</strong>be interiorizar en todo momento <strong>la</strong>s metas organizacionales,incorporándo<strong>la</strong>s como parte <strong>de</strong> su sistema <strong>de</strong> valores y <strong>de</strong>l grupo que atien<strong>de</strong>.De lo anteriormente expuesto por los autores citados, se <strong>de</strong>duce que los lí<strong>de</strong>rescontribuyen a que un grupo alcance los objetivos mediante <strong>la</strong> máxima aplicación <strong>de</strong> sushabilida<strong>de</strong>s. Implica ejercer <strong>la</strong> autoridad, basados en el conocimiento, en <strong>la</strong> experiencia,en <strong>la</strong> capacidad para hacer participar a los otros, en <strong>la</strong> confianza propia y en <strong>la</strong> <strong>de</strong> los<strong>de</strong>más, en <strong>la</strong> motivación para hacer <strong>la</strong>s cosas, más que en el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza, <strong>la</strong>coerción, <strong>la</strong> amenaza y el sentirse superior y conocedor <strong>de</strong> <strong>la</strong> única verdad, quegeneralmente es <strong>la</strong> presentada por él.2.2.2.2. P<strong>la</strong>nificaciónLa p<strong>la</strong>nificación es un proceso que permite a <strong>la</strong> organización ser preactiva en vez <strong>de</strong>reactiva en <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> su futuro. Toda organización diseña p<strong>la</strong>nes estratégicospara el logro <strong>de</strong> los objetivos que se ha p<strong>la</strong>nteado, estos p<strong>la</strong>nes pue<strong>de</strong>n ser a corto,mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, según <strong>la</strong> amplitud y magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, es <strong>de</strong>cir, sutamaño. Ya que esto implica que <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>be ejecutar cadaunidad operativa.En este sentido, Koont y Weihrich (2004, p. 122), p<strong>la</strong>ntean que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación implica“<strong>la</strong> selección <strong>de</strong> misiones, objetivos y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones para cumplirlos, y requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong>toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong> optar entre diferentes cursos <strong>de</strong> acción futuros”. De lop<strong>la</strong>nteado anteriormente, se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación está involucrada con elcumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y requiere ciertas condicionespresentes y futuras <strong>de</strong> manera que los objetivos básicos se puedan cumplir en un p<strong>la</strong>zo<strong>de</strong>terminado y permita <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> los cursos <strong>de</strong> acción, y <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> recursosnecesarios para su cumplimiento.