20.08.2015 Views

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

república bolivariana de venezuela la universidad del zulia ... - inicio

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

individuo también pue<strong>de</strong> influir cuando éste está involucrado en <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>sactivida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los seguidores".De estas <strong>de</strong>f<strong>inicio</strong>nes se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> algo muy importante, el director <strong>de</strong>be en todomomento tener presente que su actuación no va en función <strong>de</strong> su persona sino <strong>de</strong> unaorganización, por cuanto <strong>de</strong>be interiorizar en todo momento <strong>la</strong>s metas organizacionales,incorporándo<strong>la</strong>s como parte <strong>de</strong> su sistema <strong>de</strong> valores y <strong>de</strong>l grupo que atien<strong>de</strong>.De lo anteriormente expuesto por los autores citados, se <strong>de</strong>duce que los lí<strong>de</strong>rescontribuyen a que un grupo alcance los objetivos mediante <strong>la</strong> máxima aplicación <strong>de</strong> sushabilida<strong>de</strong>s. Implica ejercer <strong>la</strong> autoridad, basados en el conocimiento, en <strong>la</strong> experiencia,en <strong>la</strong> capacidad para hacer participar a los otros, en <strong>la</strong> confianza propia y en <strong>la</strong> <strong>de</strong> los<strong>de</strong>más, en <strong>la</strong> motivación para hacer <strong>la</strong>s cosas, más que en el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza, <strong>la</strong>coerción, <strong>la</strong> amenaza y el sentirse superior y conocedor <strong>de</strong> <strong>la</strong> única verdad, quegeneralmente es <strong>la</strong> presentada por él.2.2.2.2. P<strong>la</strong>nificaciónLa p<strong>la</strong>nificación es un proceso que permite a <strong>la</strong> organización ser preactiva en vez <strong>de</strong>reactiva en <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> su futuro. Toda organización diseña p<strong>la</strong>nes estratégicospara el logro <strong>de</strong> los objetivos que se ha p<strong>la</strong>nteado, estos p<strong>la</strong>nes pue<strong>de</strong>n ser a corto,mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, según <strong>la</strong> amplitud y magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, es <strong>de</strong>cir, sutamaño. Ya que esto implica que <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>be ejecutar cadaunidad operativa.En este sentido, Koont y Weihrich (2004, p. 122), p<strong>la</strong>ntean que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación implica“<strong>la</strong> selección <strong>de</strong> misiones, objetivos y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones para cumplirlos, y requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong>toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong> optar entre diferentes cursos <strong>de</strong> acción futuros”. De lop<strong>la</strong>nteado anteriormente, se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación está involucrada con elcumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y requiere ciertas condicionespresentes y futuras <strong>de</strong> manera que los objetivos básicos se puedan cumplir en un p<strong>la</strong>zo<strong>de</strong>terminado y permita <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> los cursos <strong>de</strong> acción, y <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> recursosnecesarios para su cumplimiento.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!