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98En la búsqueda de la eficiencia y eficacia, los directivos de las escuelas básicasdeben organizar los diversos archivos sobre la base del personal adscrito, la modernizaciónde la estructura administrativa a partir de las evaluaciones de la existente y losprocedimientos y normas relacionadas con el funcionamiento de la escuela básica.Desde esa perspectiva, el director de la escuela básica necesita modernizar laadministración del centro educativo, para llevar a cabo una mejor función directiva. Paraeste fin, requiere preparación para aprovechar los beneficios tecnológicos y aplicarlos asu labor gerencial. Por ejemplo, la elaboración de archivos electrónicos, que asegurenrapidez en la localización de documentos. Esto facilitará su organización y reproducciónen cualquier oportunidad.Esos archivos electrónicos pueden organizarse en la medida en que el directivo de laescuela básica se forme en las nuevas tecnologías y conozca las funciones y tareas quedebe realizar. Así, de conformidad con éstas, archiva electrónicamente todo lo referente alos consejos de maestros, dotación de materiales, estado físico de las instalaciones,inventario de bienes nacionales y regionales, acreencias no prescritas, inscripciones,matrícula, hojas de evaluación, guiaturas y nómina de personal, entre otros.2. Programas de FormaciónLos programas de formación, en términos generales constituyen la programación decursos, mediante el cual se establece el nivel del mismo, haciéndose referencia a losobjetivos, contenidos, estrategias, recursos, referencias bibliográficas y otrasparticularidades y posibilidades de los educandos, tendentes a incrementar la eficiencia,evitando así la improvisación.Las practicas contemporáneas de los programas de formación están vinculados enopinión de Crosby (2001) sobre la base de los modelos de programación: tradicional,resolución de problemas, orientación académica, y los de competencias, sinembargo, Gairen (2001) reportó: el modelo de tradición académica y el de eficiencia socialy el de desarrollo.En ese marco referencial, se debe destacar que ningún programa de formacióngerencial en el área educativa, puede ser entendido en relación con una sola tradición. Lo
99que determina la entidad particular de cada programa, es el énfasis y el significadootorgado a los diferentes aspectos presentes en estas tradiciones, por que también seapoyan en los enfoques funcionalistas, científicos, tecnológicos y situacionales.El análisis y comentario crítico de esos enfoques en los programas de formacióngerencial educativa, pueden permitir acercarse a las principales tendencias actuales detal formación. Al respecto, la concepción tradicional en opinión de Collante (2002) es laque se ha llevado a cabo poniendo en contacto al educando y el que forma, con larealidad gerencial, para que la observe e imiten a la manera en que se aprendía unoficio. Para Buen avista (2003) esta tendencia sigue vigente, en buena medida yde una forma mas o menos implícita, constituye una concepción aceptada porlos gerentes. Los aspectos negativos se evidencian cuando se separa la teoría dela práctica.La concepción del modelo de programa basado en la resolución de problemassegún García (2001) se orienta a lograr la formación del gerente en su mismo ámbitolaboral, en función de respuestas a las distintas dificultades que en su desempeñolaboral pudiesen presentarse.La concepción del modelo academicista de programa de formación gerencial,“supone que no basta el conjunto de contenidos, programados para lograr conocimientos;sino que es necesario que el facilitador transforme los contenidos, para promover lacomprensión del gerente.La razón de ser de los programas de formación gerencial por competencias, estabasado fundamentalmente en aquellos aspectos, sobre los cuales el gerente en su accionlaboral, deberá formarse considerando aquellas que le son propias, para integrar elproceso-producto, con este tipo de programa de formación “ se busca desarrollarcapacidades para producir determinados resultados, caracterizado por aprendizajesidentificables, observables, ensayables y dominables” (Crosby, 2001, p.68)Los cursos de formación gerencial, programados por competencias, se organizan enforma de paquetes modulares auto instructivo, para que los gerentes aprendan a su propioritmo. Cada modulo es una unidad independiente.
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98En la búsqueda <strong>de</strong> la eficiencia y eficacia, los directivos <strong>de</strong> las escuelas básicas<strong>de</strong>ben organizar los diversos archivos sobre la base <strong>de</strong>l personal adscrito, la mo<strong>de</strong>rnización<strong>de</strong> la estructura administrativa a partir <strong>de</strong> las evaluaciones <strong>de</strong> la existente y losprocedimientos y normas relacionadas con el funcionamiento <strong>de</strong> la escuela básica.Des<strong>de</strong> esa perspectiva, el director <strong>de</strong> la escuela básica necesita mo<strong>de</strong>rnizar laadministración <strong>de</strong>l centro educativo, para llevar a cabo una mejor función directiva. Paraeste fin, requiere preparación para aprovechar los beneficios tecnológicos y aplicarlos asu labor gerencial. Por ejemplo, la elaboración <strong>de</strong> archivos electrónicos, que asegurenrapi<strong>de</strong>z en la localización <strong>de</strong> documentos. Esto facilitará su organización y reproducciónen cualquier oportunidad.Esos archivos electrónicos pue<strong>de</strong>n organizarse en la medida en que el directivo <strong>de</strong> laescuela básica se forme en las nuevas tecnologías y conozca las funciones y tareas que<strong>de</strong>be realizar. Así, <strong>de</strong> conformidad con éstas, archiva electrónicamente todo lo referente alos consejos <strong>de</strong> maestros, dotación <strong>de</strong> materiales, estado físico <strong>de</strong> las instalaciones,inventario <strong>de</strong> bienes nacionales y regionales, acreencias no prescritas, inscripciones,matrícula, hojas <strong>de</strong> evaluación, guiaturas y nómina <strong>de</strong> personal, entre otros.2. Programas <strong>de</strong> FormaciónLos programas <strong>de</strong> formación, en términos generales constituyen la programación <strong>de</strong>cursos, mediante el cual se establece el nivel <strong>de</strong>l mismo, haciéndose referencia a losobjetivos, contenidos, estrategias, recursos, referencias bibliográficas y otrasparticularida<strong>de</strong>s y posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los educandos, ten<strong>de</strong>ntes a incrementar la eficiencia,evitando así la improvisación.Las practicas contemporáneas <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> formación están vinculados enopinión <strong>de</strong> Crosby (2001) sobre la base <strong>de</strong> los mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> programación: tradicional,resolución <strong>de</strong> problemas, orientación académica, y los <strong>de</strong> competencias, sinembargo, Gairen (2001) reportó: el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> tradición académica y el <strong>de</strong> eficiencia socialy el <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.En ese marco referencial, se <strong>de</strong>be <strong>de</strong>stacar que ningún programa <strong>de</strong> formacióngerencial en el área educativa, pue<strong>de</strong> ser entendido en relación con una sola tradición. Lo