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90Sin embargo, hay que entender que el proyecto modernizador tanto como eldemocratizador requieren de un sentido de identidad entre la población y de ciertacohesión social, por lo cual el mandato más claro que se le da a la escuela es el de lasocialización. En este sentido, la modernización y la democracia parece que sí lograrontransmitir valores al respecto, no sólo a través de la escuela, sino también fuera delsistema educativo.El proyecto educativo no resulta exclusivamente de un mandato para lasocialización de la sociedad hacia la escuela. Por consiguiente, corriendo el riesgo deun exagerado simplismo, la misión de la escuela se sintetiza así:a) Transmitir y producir cultura, enseñar saberes.b) Formar al ciudadano, para construir un país y su identidad.c) Favorecer el máximo de equidad social entre todos los alumnos.d) Preparar para la vida social, laboral y profesional, con todo lo que ello implicaen términos de “saber hacer” y de “saber ser”.En esa misión, que constituye la referencia futura, el encargo social de la escuela,articulada con el origen histórico de la docencia, se fundamenta la construcción de laidentidad profesional del docente.3.3. Líneas Estratégicas de Transferencia EducativaLas líneas de transferencia educativa se supeditan a los convenios municipales ynacionales. A tal efecto, deben plantearse las deficiencias presupuestarias yadministrativas, hasta el presente no atendidas totalmente por el gobierno. Tampoco seincorporan a la escuela básica los acuerdos previos al pase de competencias y lasformas de implantar la cogestión, por lo que existen vacíos jurídicos y administrativos.Se busca, por ejemplo, la cogestión de la información compartida, pero este principio seha visto afectado, porque a los actores de la escuela básica, especialmente a losdirectivos, se les asignan nuevas funciones que deben desempeñar sin ser informadosy formados administrativamente.Como consecuencia de ese estado de cosas, en las escuelas básicas estatales sehan generado limitaciones para introducir la noción de globalidad según las tendencias

91educativas demandadas. Aquí, precisamente, el manejo de la información creacondiciones para la buena interpretación de las líneas estratégicas, pues, como se dijoantes, el directivo tiene que gestionar el desarrollo del conocimiento y asumir lasnuevas funciones como constructor del saber e innovador. Pese a ello, surge lacontradicción porque él se mantiene en la rutina escolar.4. Aplicación de Nuevas Tecnologías de la Información y ComunicaciónEsta aplicación abarca el uso del computador, la capacidad para interactuar conlas tecnologías de la información y comunicación (TIC) y la elaboración de archivoselectrónicos.4.1. Uso del ComputadorAdemás de las líneas estratégicas expresadas como políticas educativasnacionales, se agrega la urgente necesidad de que el directivo de las escuelas básicasadquiera una formación administrativa cónsona con los adelantos recientes, basada enel conocimiento informático y/o uso de la tecnología educativa.En el contexto de los avances de las tecnologías de la información ycomunicación, el conocimiento informático, como herramienta administrativa para laconducción gerencial de las escuelas básicas estatales, se convierte en un imperativo.En ese sentido, los profesionales de la educación se asemejan a otros profesionales:tienen que comprometerse con la obligación de adquirir conocimientos y habilidades paraincorporar el ordenador o computador a sus acciones gerenciales en la escuela básica.Este recurso, combinado con la gran variedad tecnológica asociada, representa una de lasherramientas técnicas que pudiese optimar el entorno administrativo.Desde esa perspectiva, los directores de las escuelas básicas necesitan renovarseporque, a diario, se les plantean retos que deben enfrentar para dejar de seranalfabetos digitales.Esos desafíos demandan la adquisición de habilidades y conocimientos propios desu formación administrativa, acordes con el manejo del ordenador o computador. Delmismo modo, el directivo deberá ayudar a los maestros o personal adscrito a las

90Sin embargo, hay que enten<strong>de</strong>r que el proyecto mo<strong>de</strong>rnizador tanto como el<strong>de</strong>mocratizador requieren <strong>de</strong> un sentido <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad entre la población y <strong>de</strong> ciertacohesión social, por lo cual el mandato más claro que se le da a la escuela es el <strong>de</strong> lasocialización. En este sentido, la mo<strong>de</strong>rnización y la <strong>de</strong>mocracia parece que sí lograrontransmitir valores al respecto, no sólo a través <strong>de</strong> la escuela, sino también fuera <strong>de</strong>lsistema educativo.El proyecto educativo no resulta exclusivamente <strong>de</strong> un mandato para lasocialización <strong>de</strong> la sociedad hacia la escuela. Por consiguiente, corriendo el riesgo <strong>de</strong>un exagerado simplismo, la misión <strong>de</strong> la escuela se sintetiza así:a) Transmitir y producir cultura, enseñar saberes.b) Formar al ciudadano, para construir un país y su i<strong>de</strong>ntidad.c) Favorecer el máximo <strong>de</strong> equidad social entre todos los alumnos.d) Preparar para la vida social, laboral y profesional, con todo lo que ello implicaen términos <strong>de</strong> “saber hacer” y <strong>de</strong> “saber ser”.En esa misión, que constituye la referencia futura, el encargo social <strong>de</strong> la escuela,articulada con el origen histórico <strong>de</strong> la docencia, se fundamenta la construcción <strong>de</strong> lai<strong>de</strong>ntidad profesional <strong>de</strong>l docente.3.3. Líneas Estratégicas <strong>de</strong> Transferencia EducativaLas líneas <strong>de</strong> transferencia educativa se supeditan a los convenios municipales ynacionales. A tal efecto, <strong>de</strong>ben plantearse las <strong>de</strong>ficiencias presupuestarias yadministrativas, hasta el presente no atendidas totalmente por el gobierno. Tampoco seincorporan a la escuela básica los acuerdos previos al pase <strong>de</strong> competencias y lasformas <strong>de</strong> implantar la cogestión, por lo que existen vacíos jurídicos y administrativos.Se busca, por ejemplo, la cogestión <strong>de</strong> la información compartida, pero este principio seha visto afectado, porque a los actores <strong>de</strong> la escuela básica, especialmente a losdirectivos, se les asignan nuevas funciones que <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>sempeñar sin ser informadosy formados administrativamente.Como consecuencia <strong>de</strong> ese estado <strong>de</strong> cosas, en las escuelas básicas estatales sehan generado limitaciones para introducir la noción <strong>de</strong> globalidad según las ten<strong>de</strong>ncias

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