república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
90Sin embargo, hay que entender que el proyecto modernizador tanto como eldemocratizador requieren de un sentido de identidad entre la población y de ciertacohesión social, por lo cual el mandato más claro que se le da a la escuela es el de lasocialización. En este sentido, la modernización y la democracia parece que sí lograrontransmitir valores al respecto, no sólo a través de la escuela, sino también fuera delsistema educativo.El proyecto educativo no resulta exclusivamente de un mandato para lasocialización de la sociedad hacia la escuela. Por consiguiente, corriendo el riesgo deun exagerado simplismo, la misión de la escuela se sintetiza así:a) Transmitir y producir cultura, enseñar saberes.b) Formar al ciudadano, para construir un país y su identidad.c) Favorecer el máximo de equidad social entre todos los alumnos.d) Preparar para la vida social, laboral y profesional, con todo lo que ello implicaen términos de “saber hacer” y de “saber ser”.En esa misión, que constituye la referencia futura, el encargo social de la escuela,articulada con el origen histórico de la docencia, se fundamenta la construcción de laidentidad profesional del docente.3.3. Líneas Estratégicas de Transferencia EducativaLas líneas de transferencia educativa se supeditan a los convenios municipales ynacionales. A tal efecto, deben plantearse las deficiencias presupuestarias yadministrativas, hasta el presente no atendidas totalmente por el gobierno. Tampoco seincorporan a la escuela básica los acuerdos previos al pase de competencias y lasformas de implantar la cogestión, por lo que existen vacíos jurídicos y administrativos.Se busca, por ejemplo, la cogestión de la información compartida, pero este principio seha visto afectado, porque a los actores de la escuela básica, especialmente a losdirectivos, se les asignan nuevas funciones que deben desempeñar sin ser informadosy formados administrativamente.Como consecuencia de ese estado de cosas, en las escuelas básicas estatales sehan generado limitaciones para introducir la noción de globalidad según las tendencias
91educativas demandadas. Aquí, precisamente, el manejo de la información creacondiciones para la buena interpretación de las líneas estratégicas, pues, como se dijoantes, el directivo tiene que gestionar el desarrollo del conocimiento y asumir lasnuevas funciones como constructor del saber e innovador. Pese a ello, surge lacontradicción porque él se mantiene en la rutina escolar.4. Aplicación de Nuevas Tecnologías de la Información y ComunicaciónEsta aplicación abarca el uso del computador, la capacidad para interactuar conlas tecnologías de la información y comunicación (TIC) y la elaboración de archivoselectrónicos.4.1. Uso del ComputadorAdemás de las líneas estratégicas expresadas como políticas educativasnacionales, se agrega la urgente necesidad de que el directivo de las escuelas básicasadquiera una formación administrativa cónsona con los adelantos recientes, basada enel conocimiento informático y/o uso de la tecnología educativa.En el contexto de los avances de las tecnologías de la información ycomunicación, el conocimiento informático, como herramienta administrativa para laconducción gerencial de las escuelas básicas estatales, se convierte en un imperativo.En ese sentido, los profesionales de la educación se asemejan a otros profesionales:tienen que comprometerse con la obligación de adquirir conocimientos y habilidades paraincorporar el ordenador o computador a sus acciones gerenciales en la escuela básica.Este recurso, combinado con la gran variedad tecnológica asociada, representa una de lasherramientas técnicas que pudiese optimar el entorno administrativo.Desde esa perspectiva, los directores de las escuelas básicas necesitan renovarseporque, a diario, se les plantean retos que deben enfrentar para dejar de seranalfabetos digitales.Esos desafíos demandan la adquisición de habilidades y conocimientos propios desu formación administrativa, acordes con el manejo del ordenador o computador. Delmismo modo, el directivo deberá ayudar a los maestros o personal adscrito a las
- Page 40 and 41: 40Adicionalmente, el directivo de l
- Page 42 and 43: 42A lo anterior se agrega la afirma
- Page 44 and 45: 44El enfoque estratégico de la ger
- Page 46 and 47: 46desenvolvimiento, pide una formac
- Page 48 and 49: 48A partir de esas definiciones, se
- Page 50 and 51: La formación gerencial del directi
- Page 52 and 53: 52conjunto, las orientaciones de su
- Page 54 and 55: una institución educativa y, al mi
- Page 56 and 57: 561. Funciones Gerenciales1.1. Cump
- Page 58 and 59: 58En Venezuela, el Viceministerio d
- Page 60 and 61: En breve, la gerencia actual exige
- Page 62 and 63: 62Proyecto Educativo de Integració
- Page 64 and 65: siguientes elementos: objetivos, ac
- Page 66 and 67: 66escuelas básicas. Asimismo, dema
- Page 68 and 69: 68La supervisión escolar “es la
- Page 70 and 71: 70Adicionalmente, el Artículo 72 d
- Page 72 and 73: 72El citado artículo describe la s
- Page 74 and 75: 74A las características precedente
- Page 76 and 77: 76En esa dirección, Berroterán (2
- Page 78 and 79: 78transmitirá, es decir, va de la
- Page 80 and 81: 80reciben, amén de las exigencias
- Page 82 and 83: 82En fin, todas las barreras se pue
- Page 84 and 85: 84conocimientos sobre su hacer labo
- Page 86 and 87: 86El liderazgo autocrático, contra
- Page 88 and 89: 88administrativos. No obstante, se
- Page 92 and 93: escuelas básicas estatales a compr
- Page 94 and 95: 94En toda actividad del directivo e
- Page 96 and 97: 96Por los anteriores señalamientos
- Page 98 and 99: 98En la búsqueda de la eficiencia
- Page 100 and 101: 100Esas distintas tendencias de los
- Page 102 and 103: 102La maestría, se define como el
- Page 104 and 105: 104“el individuo participa en la
- Page 106 and 107: 106Autonomía: consiste en apoyar l
- Page 108 and 109: 108CAPÍTULO IIIRUTA DE LA INVESTIG
- Page 110 and 111: 110metodológicos para la formació
- Page 112 and 113: 112La muestra de directores se calc
- Page 114 and 115: 114una entrevista estructurada. El
- Page 116 and 117: estadística t de Student y aplican
- Page 118 and 119: 118por la gran mayoría de los miem
- Page 120 and 121: 120Cuadro de Informantes clavesSect
- Page 122 and 123: 122bibliográficas y anexos. Se red
- Page 124 and 125: 124Cuadro 3Distribución de medias
- Page 126 and 127: 126Cuadro 4Distribución de medias
- Page 128 and 129: 128El Cuadro 6 se refiere a la dist
- Page 130 and 131: 130Cuadro7Distribución de medias a
- Page 132 and 133: 132Sector 1Sector 2Sector 35MEDIAS
- Page 134 and 135: 134Cuadro 9Distribución de medias
- Page 136 and 137: 136Cuadro 11Distribución de medias
- Page 138 and 139: 138Cuadro 12Distribución de medias
90Sin embargo, hay que enten<strong>de</strong>r que el proyecto mo<strong>de</strong>rnizador tanto como el<strong>de</strong>mocratizador requieren <strong>de</strong> un sentido <strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntidad entre la población y <strong>de</strong> ciertacohesión social, por lo cual el mandato más claro que se le da a la escuela es el <strong>de</strong> lasocialización. En este sentido, la mo<strong>de</strong>rnización y la <strong>de</strong>mocracia parece que sí lograrontransmitir valores al respecto, no sólo a través <strong>de</strong> la escuela, sino también fuera <strong>de</strong>lsistema educativo.El proyecto educativo no resulta exclusivamente <strong>de</strong> un mandato para lasocialización <strong>de</strong> la sociedad hacia la escuela. Por consiguiente, corriendo el riesgo <strong>de</strong>un exagerado simplismo, la misión <strong>de</strong> la escuela se sintetiza así:a) Transmitir y producir cultura, enseñar saberes.b) Formar al ciudadano, para construir un país y su i<strong>de</strong>ntidad.c) Favorecer el máximo <strong>de</strong> equidad social entre todos los alumnos.d) Preparar para la vida social, laboral y profesional, con todo lo que ello implicaen términos <strong>de</strong> “saber hacer” y <strong>de</strong> “saber ser”.En esa misión, que constituye la referencia futura, el encargo social <strong>de</strong> la escuela,articulada con el origen histórico <strong>de</strong> la docencia, se fundamenta la construcción <strong>de</strong> lai<strong>de</strong>ntidad profesional <strong>de</strong>l docente.3.3. Líneas Estratégicas <strong>de</strong> Transferencia EducativaLas líneas <strong>de</strong> transferencia educativa se supeditan a los convenios municipales ynacionales. A tal efecto, <strong>de</strong>ben plantearse las <strong>de</strong>ficiencias presupuestarias yadministrativas, hasta el presente no atendidas totalmente por el gobierno. Tampoco seincorporan a la escuela básica los acuerdos previos al pase <strong>de</strong> competencias y lasformas <strong>de</strong> implantar la cogestión, por lo que existen vacíos jurídicos y administrativos.Se busca, por ejemplo, la cogestión <strong>de</strong> la información compartida, pero este principio seha visto afectado, porque a los actores <strong>de</strong> la escuela básica, especialmente a losdirectivos, se les asignan nuevas funciones que <strong>de</strong>ben <strong>de</strong>sempeñar sin ser informadosy formados administrativamente.Como consecuencia <strong>de</strong> ese estado <strong>de</strong> cosas, en las escuelas básicas estatales sehan generado limitaciones para introducir la noción <strong>de</strong> globalidad según las ten<strong>de</strong>ncias