república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
88administrativos. No obstante, se cuentan por cientos los que merecen talreconocimiento y, por la falta de iniciativa de algunos gerentes de escuelas básicas,jamás los reciben. Otros, por el contrario, se lo conceden a educadores que no sedistinguen por ser los mejores, con lo cual se evidencia, en la mayoría de los casos,cierta parcialidad del director.En definitiva, todo individuo que trabaja y cumple con su deber, con la dedicacióny excelencia que lo destaquen entre los demás, indudablemente espera que sureconocimiento no pase por alto. En efecto, compete a los directivos premiar a quienesrealmente se lo merecen. Por eso, “honor a quien honor merece” se convierte en unafrase muy válida en la gerencia educativa.Los maestros en un plantel de educación básica saben cuáles de sus colegascumplen con su deber y, con frecuencia, lo proclaman y los premian. Esto, sin duda,constituye una motivación para que los educadores mejoren en ese aspecto. Noobstante, el reconocimiento del personal docente hacia otros compañeros,materializado en ciertas distinciones, como diplomas o placas de honor al mérito, seotorga rara vez. Lo aconsejable sería incentivarlo en esos grupos, porque también entreellos se hace indispensable que se reconozca la labor desarrollada. En suma, elreconocimiento de los colegas a la excelencia de sus iguales constituye un estímulolaboral que debe mantenerse en las escuelas básicas.Generalmente, los reconocimientos de la comunidad a los docentes los efectúanlos padres y representantes o algún organismo comunitario. Tampoco ocurren confrecuencia, aun cuando se identifican muchos educadores merecedores de la gratitudde aquellos a quienes sirven.3. Ejecución de las Políticas EducativasEn este sentido, las políticas educativas del estado venezolano para laeducación básica son diversas; pero, para los efectos de este estudio, se analizanúnicamente las líneas estratégicas de reorganización, modernización y transferenciaeducativa.
893.1. Líneas Estratégicas de Reorganización EducativaEstas líneas, como política del Estado, se basan en la orientación de lascompetencias para la labor académico-administrativa destinada al mejoramiento de laescuela básica, tanto cualitativa como cuantitativamente. Ellas les otorgan ladireccionalidad a los entes regionales, mediante la vía de la transmisión de informaciónentre las unidades que integran la institución (Collante, 2002).En el nivel regional, el estado Zulia tiene como órganos funcionales la ZonaEducativa y la Secretaría de Educación. Ésta última, en lo concerniente al servicioeducativo estatal, se responsabiliza por la conducción técnica, académica yadministrativa de las escuelas básicas adscritas.Por su lado, los directivos de las escuelas básicas orientan a los equipos detrabajo hacia el logro de la práctica educativa en consonancia con el Diseño delCurrículo Básico Nacional. De igual manera, para esos directivos, las líneasestratégicas de reorganización educativa se presentan como un medio para transformarlos planteles, a partir de los elementos pedagógicos, administrativos, organizativos yvinculados con la comunidad.3.2. Líneas Estratégicas de ModernizaciónLas líneas estratégicas de modernización deben girar alrededor de la ejecución delDiseño Curricular Básico Nacional. Esto obliga al directivo a unificar esfuerzos paragarantizar los aprendizajes y la relación con la comunidad (Ministerio de Educación yDeportes, 2003). Con respecto a los aprendizajes, el directivo estimulará a los docentespara que desarrollen el pensamiento lógico efectivo y los valores.Cuando se analizan sus alcances, se observa que estos lineamientos han depromover, en la educación básica, cambios significativos, conducentes a la formación deciudadanos capaces de tomar decisiones, de convivir en una colectividad socialmentecompleja y de construir una sociedad cuyo norte sea la justicia social. Sin embargo, esosfines no se han cumplido y no se están cumpliendo cabalmente, ya que existen problemascríticos y fallas graves en el sistema educativo, que obstaculizan su implementación.
- Page 38 and 39: Desde esa perspectiva, la citada re
- Page 40 and 41: 40Adicionalmente, el directivo de l
- Page 42 and 43: 42A lo anterior se agrega la afirma
- Page 44 and 45: 44El enfoque estratégico de la ger
- Page 46 and 47: 46desenvolvimiento, pide una formac
- Page 48 and 49: 48A partir de esas definiciones, se
- Page 50 and 51: La formación gerencial del directi
- Page 52 and 53: 52conjunto, las orientaciones de su
- Page 54 and 55: una institución educativa y, al mi
- Page 56 and 57: 561. Funciones Gerenciales1.1. Cump
- Page 58 and 59: 58En Venezuela, el Viceministerio d
- Page 60 and 61: En breve, la gerencia actual exige
- Page 62 and 63: 62Proyecto Educativo de Integració
- Page 64 and 65: siguientes elementos: objetivos, ac
- Page 66 and 67: 66escuelas básicas. Asimismo, dema
- Page 68 and 69: 68La supervisión escolar “es la
- Page 70 and 71: 70Adicionalmente, el Artículo 72 d
- Page 72 and 73: 72El citado artículo describe la s
- Page 74 and 75: 74A las características precedente
- Page 76 and 77: 76En esa dirección, Berroterán (2
- Page 78 and 79: 78transmitirá, es decir, va de la
- Page 80 and 81: 80reciben, amén de las exigencias
- Page 82 and 83: 82En fin, todas las barreras se pue
- Page 84 and 85: 84conocimientos sobre su hacer labo
- Page 86 and 87: 86El liderazgo autocrático, contra
- Page 90 and 91: 90Sin embargo, hay que entender que
- Page 92 and 93: escuelas básicas estatales a compr
- Page 94 and 95: 94En toda actividad del directivo e
- Page 96 and 97: 96Por los anteriores señalamientos
- Page 98 and 99: 98En la búsqueda de la eficiencia
- Page 100 and 101: 100Esas distintas tendencias de los
- Page 102 and 103: 102La maestría, se define como el
- Page 104 and 105: 104“el individuo participa en la
- Page 106 and 107: 106Autonomía: consiste en apoyar l
- Page 108 and 109: 108CAPÍTULO IIIRUTA DE LA INVESTIG
- Page 110 and 111: 110metodológicos para la formació
- Page 112 and 113: 112La muestra de directores se calc
- Page 114 and 115: 114una entrevista estructurada. El
- Page 116 and 117: estadística t de Student y aplican
- Page 118 and 119: 118por la gran mayoría de los miem
- Page 120 and 121: 120Cuadro de Informantes clavesSect
- Page 122 and 123: 122bibliográficas y anexos. Se red
- Page 124 and 125: 124Cuadro 3Distribución de medias
- Page 126 and 127: 126Cuadro 4Distribución de medias
- Page 128 and 129: 128El Cuadro 6 se refiere a la dist
- Page 130 and 131: 130Cuadro7Distribución de medias a
- Page 132 and 133: 132Sector 1Sector 2Sector 35MEDIAS
- Page 134 and 135: 134Cuadro 9Distribución de medias
- Page 136 and 137: 136Cuadro 11Distribución de medias
893.1. Líneas Estratégicas <strong>de</strong> Reorganización EducativaEstas líneas, como política <strong>de</strong>l Estado, se basan en la orientación <strong>de</strong> lascompetencias para la labor académico-administrativa <strong>de</strong>stinada al mejoramiento <strong>de</strong> laescuela básica, tanto cualitativa como cuantitativamente. Ellas les otorgan ladireccionalidad a los entes regionales, mediante la vía <strong>de</strong> la transmisión <strong>de</strong> informaciónentre las unida<strong>de</strong>s que integran la institución (Collante, 2002).En el nivel regional, el estado Zulia tiene como órganos funcionales la ZonaEducativa y la Secretaría <strong>de</strong> Educación. Ésta última, en lo concerniente al servicioeducativo estatal, se responsabiliza por la conducción técnica, académica yadministrativa <strong>de</strong> las escuelas básicas adscritas.Por su lado, los directivos <strong>de</strong> las escuelas básicas orientan a los equipos <strong>de</strong>trabajo hacia el logro <strong>de</strong> la práctica educativa en consonancia con el Diseño <strong>de</strong>lCurrículo Básico Nacional. De igual manera, para esos directivos, las líneasestratégicas <strong>de</strong> reorganización educativa se presentan como un medio para transformarlos planteles, a partir <strong>de</strong> los elementos pedagógicos, administrativos, organizativos yvinculados con la comunidad.3.2. Líneas Estratégicas <strong>de</strong> Mo<strong>de</strong>rnizaciónLas líneas estratégicas <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong>ben girar alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> la ejecución <strong>de</strong>lDiseño Curricular Básico Nacional. Esto obliga al directivo a unificar esfuerzos paragarantizar los aprendizajes y la relación con la comunidad (Ministerio <strong>de</strong> Educación yDeportes, 2003). Con respecto a los aprendizajes, el directivo estimulará a los docentespara que <strong>de</strong>sarrollen el pensamiento lógico efectivo y los valores.Cuando se analizan sus alcances, se observa que estos lineamientos han <strong>de</strong>promover, en la educación básica, cambios significativos, conducentes a la formación <strong>de</strong>ciudadanos capaces <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones, <strong>de</strong> convivir en una colectividad socialmentecompleja y <strong>de</strong> construir una sociedad cuyo norte sea la justicia social. Sin embargo, esosfines no se han cumplido y no se están cumpliendo cabalmente, ya que existen problemascríticos y fallas graves en el sistema educativo, que obstaculizan su implementación.