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república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio

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uena dirección se levanta una institución organizada científicamente, sobre la base <strong>de</strong>un conjunto <strong>de</strong> principios, normas y leyes <strong>de</strong> la administración mo<strong>de</strong>rna, lo cual resulta<strong>de</strong> vital importancia para la organización y preparación <strong>de</strong> los medios en la ejecución <strong>de</strong>los planes.1.6 DirecciónPara Luján (2000, p. 83), “la ejecución es el momento o etapa <strong>de</strong>l procesoadministrativo que consiste en el ejercicio real <strong>de</strong> la dirección”. En este periodo, losmiembros se comprometen a actuar en función <strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> ese sistema. Allí,precisamente, es don<strong>de</strong> el grado <strong>de</strong> eficiencia <strong>de</strong> las acciones pue<strong>de</strong> satisfacer lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l sistema.Al respecto, Andara (2001) indica que:Se requiere una gran coordinación, comunicación, administración <strong>de</strong>lpersonal, efectividad, eficacia en las <strong>de</strong>cisiones, control efectivo, niveles <strong>de</strong>autoridad y responsabilidad perfectamente <strong>de</strong>finidos, unidad <strong>de</strong> dirección y<strong>de</strong> mando, disciplina, buenas relaciones humanas, división racional <strong>de</strong>ltrabajo, supervisión y unidad <strong>de</strong> criterio y acción (p. 62).La posición <strong>de</strong> que la dirección es fundamental en el proceso administrativo y sevincula estrechamente al esfuerzo <strong>de</strong>l grupo, con eficiencia en las acciones llevadas acabo, coinci<strong>de</strong> con la postura <strong>de</strong> autores nombrados con anterioridad, aunque incorporaotros elementos indispensables en la dirección, tales como: la coordinación, el control yla valoración.65Para Pedroza (2001, p. 83), la coordinación “es el proceso integrador por medio<strong>de</strong>l cual se ajustan todos los elementos <strong>de</strong>l proceso administrativo, para que funcionenarmónicamente”. En cambio, el control y la valoración <strong>de</strong>terminan si las cosas se estánhaciendo bien y si se cumple con lo previsto.Lo afirmado por Pedroza (2001) coinci<strong>de</strong> con lo señalado por Zárraga (2002),quien <strong>de</strong>stacó que “el gerente dirige con el fin <strong>de</strong> alcanzar los resultados <strong>de</strong>seados oplanificados; el éxito o el fracaso es juzgado por las metas establecidas” (p. 38).En sintonía con lo expresado, se manifiesta que la ejecución <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>sadministrativas requiere <strong>de</strong> coordinación y comunicación por parte <strong>de</strong>l directivo <strong>de</strong> las

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