561. Funciones Gerenciales1.1. Cumplimiento <strong>de</strong>l Proceso AdministrativoLas líneas estratégicas <strong>de</strong>l proceso administrativo, como política educativa paralas escuelas básicas, según el Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popular para la Educación (2007),se orientan al logro <strong>de</strong> la planificación, organización, control, supervisión y evaluación<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s educativas, materias sobre las cuales el directivo <strong>de</strong> la escuela básica<strong>de</strong>berá formarse para <strong>de</strong>mostrar sus conocimientos.Esas líneas estratégicas respon<strong>de</strong>n al expreso compromiso <strong>de</strong> ese organismo,con la necesaria reorientación <strong>de</strong> la educación básica venezolana, para enfrentar losretos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional en el marco <strong>de</strong>l compromiso gubernamental con lascomunida<strong>de</strong>s venezolanas.En ese sentido, en cumplimiento <strong>de</strong> la misión <strong>de</strong> diseñar, dirigir, implantar y evaluar laeducación básica nacional, ese ente ministerial ha promovido un conjunto <strong>de</strong> estrategias,entre éstas, incentivar a la comunidad académica nacional a efectuar investigaciones acorto plazo sobre la formación administrativa <strong>de</strong>l directivo <strong>de</strong> la escuela básica.Para conceptualizar el proceso administrativo, se recurrió a varios autores. En primerlugar, a Ansoff (2004, p.89), quien lo <strong>de</strong>fine como aquél que permite realizar las funcionesbásicas <strong>de</strong> la administración: planificación, organización, ejecución, control, supervisión yevaluación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. Luego, a Bencomo (2002, p. 32), para quien este procesocompren<strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> acciones u operaciones que se llevan a cabo con normas yprincipios, que tienen la facultad <strong>de</strong> pasar <strong>de</strong> un elemento material a una situación social.Después, a Chiavenato (2003, p. 175), según el cual se <strong>de</strong>scompone en procedimientoscon secuencias lógicas en planificación, organización, ejecución, supervisión y evaluación;y, por último, a Campuzano (2000, p. 65), quien admitió que es un proceso formado por lassiguientes etapas or<strong>de</strong>nadas: planeamiento, ejecución y control.1.2. Diagnóstico SituacionalSegún Amaya (2003), el diagnóstico situacional se entien<strong>de</strong> como:El producto mediante el cual se estudia, se analiza, se escruta, el pasadoy presente <strong>de</strong> una situación. Es una parte <strong>de</strong> la planificación, ya que es un
57sub-elemento integral <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> formulación que abarca, a<strong>de</strong>más, elpronóstico y la propia confección <strong>de</strong>l plan. Se realiza mediante unainvestigación (p. 72).Ese diagnóstico constituye uno <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> la progénesis administrativa,es <strong>de</strong>cir, la anticipación <strong>de</strong> los hechos futuros sobre la base <strong>de</strong> juicios emitidos sobreeventos pasados. Es una actividad planificadora. En cambio, el pronóstico compren<strong>de</strong>“las proyecciones, estimaciones o posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l futuro, cuyo grado <strong>de</strong> confiabilidadvaría según la naturaleza y objetivos” (Montaner, 2001, p. 65).Se indica que el gerente, al realizar su trabajo, <strong>de</strong>be <strong>de</strong>sempeñar algunasactivida<strong>de</strong>s, entre las cuales el diagnóstico, como parte <strong>de</strong> la gerencia, se reconocecomo el preámbulo <strong>de</strong>l proceso administrativo.1.3 PlanificaciónLa planificación en las instituciones <strong>de</strong> educación básica se cumple en etapas y<strong>de</strong> acuerdo con un or<strong>de</strong>n. En consecuencia, la planificación implica la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>los objetivos y la elección <strong>de</strong> cursos <strong>de</strong> acción para lograrla, con base en lainvestigación y elaboración <strong>de</strong> un esquema <strong>de</strong>tallado que habrá <strong>de</strong> ejecutarse enel futuro.Para reforzar esos enunciados, se inserta a continuación el juicio <strong>de</strong> López (2003,p. 185) sobre esta tarea administrativa:La función <strong>de</strong> planificar envuelve una sucesión <strong>de</strong> pasos que ha <strong>de</strong> recorrer elplanificador. Estos pasos son: enten<strong>de</strong>r el objeto que ha <strong>de</strong> alcanzarse, evaluar lasituación o el cuadro general, consi<strong>de</strong>rar posibles cursos <strong>de</strong> acción y escoger el mejor.Partiendo <strong>de</strong> ese marco referencial, se establece que la planificación ayuda algerente a preparar el cambio en las instituciones educativas y sirve <strong>de</strong> fundamento <strong>de</strong>las otras funciones administrativas. Contribuye, indiscutiblemente, al éxito <strong>de</strong> lagerencia. Sin embargo, al <strong>de</strong>terminar los objetivos, hay que mencionar la funciónorganizadora <strong>de</strong> la administración, mediante la cual se reunirán los recursos físicos yhumanos en una forma or<strong>de</strong>nada y se organizarán en un patrón coordinado paraalcanzar los objetivos planificados.
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