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república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio

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561. Funciones Gerenciales1.1. Cumplimiento <strong>de</strong>l Proceso AdministrativoLas líneas estratégicas <strong>de</strong>l proceso administrativo, como política educativa paralas escuelas básicas, según el Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popular para la Educación (2007),se orientan al logro <strong>de</strong> la planificación, organización, control, supervisión y evaluación<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s educativas, materias sobre las cuales el directivo <strong>de</strong> la escuela básica<strong>de</strong>berá formarse para <strong>de</strong>mostrar sus conocimientos.Esas líneas estratégicas respon<strong>de</strong>n al expreso compromiso <strong>de</strong> ese organismo,con la necesaria reorientación <strong>de</strong> la educación básica venezolana, para enfrentar losretos <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional en el marco <strong>de</strong>l compromiso gubernamental con lascomunida<strong>de</strong>s venezolanas.En ese sentido, en cumplimiento <strong>de</strong> la misión <strong>de</strong> diseñar, dirigir, implantar y evaluar laeducación básica nacional, ese ente ministerial ha promovido un conjunto <strong>de</strong> estrategias,entre éstas, incentivar a la comunidad académica nacional a efectuar investigaciones acorto plazo sobre la formación administrativa <strong>de</strong>l directivo <strong>de</strong> la escuela básica.Para conceptualizar el proceso administrativo, se recurrió a varios autores. En primerlugar, a Ansoff (2004, p.89), quien lo <strong>de</strong>fine como aquél que permite realizar las funcionesbásicas <strong>de</strong> la administración: planificación, organización, ejecución, control, supervisión yevaluación <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s. Luego, a Bencomo (2002, p. 32), para quien este procesocompren<strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> acciones u operaciones que se llevan a cabo con normas yprincipios, que tienen la facultad <strong>de</strong> pasar <strong>de</strong> un elemento material a una situación social.Después, a Chiavenato (2003, p. 175), según el cual se <strong>de</strong>scompone en procedimientoscon secuencias lógicas en planificación, organización, ejecución, supervisión y evaluación;y, por último, a Campuzano (2000, p. 65), quien admitió que es un proceso formado por lassiguientes etapas or<strong>de</strong>nadas: planeamiento, ejecución y control.1.2. Diagnóstico SituacionalSegún Amaya (2003), el diagnóstico situacional se entien<strong>de</strong> como:El producto mediante el cual se estudia, se analiza, se escruta, el pasadoy presente <strong>de</strong> una situación. Es una parte <strong>de</strong> la planificación, ya que es un

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