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una institución educativa y, al mismo tiempo, construye la plataforma para que, en elpropio plantel, el personal que lo integra aprenda constantemente.54Elementos de la Formación Gerencial del Directivo de la Escuela BásicaLos distintos teóricos de la administración científica han señalado diversos elementosque configuran la administración. Así, Fayol (1970), citado por Barrueta (2003, p.73),destacó la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control; en tantoque Urwick (1974), referido por Inestroza (2003, p. 65), consideró la previsión, laplaneación, la organización, la coordinación, la dirección y el control. También Koontz yO´Donnell (1997), nombrados por Buenavista (2003, p.81), señalaron como elementos dela administración: la planeación, la organización, la designación del personal, la dirección yel control.Al analizar los elementos indicados por los teóricos mencionados, se acentúa lacoincidencia en relación con la planeación, organización y dirección y, en menor grado,con el control y la coordinación. Prácticamente, los autores reconocen, como elementosde la gerencia, aquellos del proceso administrativo, más en el caso de los directivos dela escuela básica venezolana. Adicionalmente, se incluyen los factorescorrespondientes a las líneas estratégicas, como políticas del Estado.Sobre ese particular, el Ministerio de Educación y Deportes (2003), señaló:Los directivos de las escuelas deben estar formados gerencialmentesobre las líneas estratégicas de reorganización; líneas estratégicas demodernización educativa; líneas estratégicas de acción directiva y líneasestratégicas para el proceso administrativo, atendiendo la informacióncompartida, desarrollo del conocimiento, enlace a través de estrategias deconexión y equidad y transferencia del servicio educativo (p. 15).Esas líneas estratégicas, como políticas de Estado para la educación básicavenezolana, representan retos para los directivos que la lideran, ya que el desarrolloinstitucional debe girar no sólo alrededor de la escuela, sino también de la comunidad.No obstante, esta política es propia de las escuelas descentralizadas.En ese punto, es pertinente recordar que en Venezuela se cuenta con la LeyOrgánica de Descentralización, Delimitación y Transferencia de Competencias del
55Poder Público (2003), un instrumento jurídico que establece las bases necesarias parala transferencia del servicio educativo a las regiones; pero en la actualidad se observaque el Estado centraliza toda la acción educativa.De acuerdo con el señalamiento anterior, se puntualiza que, en los últimos años, sehan presentado en Venezuela concepciones dominantes en materia de descentralizaciónescolar, influidas por un modelo cultural centralista, aun cuando se busca y se pretendeuna orientación diferente de desarrollo regional, inserta en las corrientes prevalecientes dela reforma del Estado, obviándose que “el paradigma de desarrollo regional fundamentadoen la centralización no tiene sentido” (Lander, 2000, p.71).En ese contexto, el Estado contemporáneo latinoamericano avanza hacia unnuevo escenario, caracterizado, en lo principal, por una doble apertura externa, detrásde la cual se encuentra la globalización; y una interna, impulsada por ladescentralización regional. Esa descentralización es necesaria en las escuelas básicasdel estado Zulia, como una línea para fortalecerlas hacia su desarrollo. Esto se liga conla urgencia de otorgarle a la escuela poder de decisión, en lo concerniente a laautoridad, legitimidad y control institucional y, sobre todo, para seleccionar al personalsegún sus capacidades. Sin embargo, esto hasta la fecha resulta imposible enVenezuela, donde el Estado se reserva esta potestad.Por su misma naturaleza, los sistemas educativos se erigen como lasorganizaciones con mejores niveles de compromiso social. Por lo tanto, en laactualidad, hay que confiar esa misión a verdaderos gerentes educativos. Ante estasituación, se identifica la labor específica que el referido responsable educativo tieneque ejecutar, para lo cual debe contar con un equipo integrado para el logro de losobjetivos y metas.A los efectos de esta investigación, se considerarán elementos de la formacióngerencial de los directivos de las escuelas básicas los declarados por el Ministerio deEducación y Deportes (2003), ya referidos y ratificados por el Ministerio del Poder Popularpara la Educación (2007), a saber: el proceso administrativo, la acción directiva, laspolíticas educativas y la aplicación de las nuevas tecnologías de la información ycomunicación. Además se incluyeron los programas de formación sobre la base de cursosy actividades de formación
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55Po<strong>de</strong>r Público (2003), un instrumento jurídico que establece las bases necesarias parala transferencia <strong>de</strong>l servicio educativo a las regiones; pero en la actualidad se observaque el Estado centraliza toda la acción educativa.De acuerdo con el señalamiento anterior, se puntualiza que, en los últimos años, sehan presentado en Venezuela concepciones dominantes en materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralizaciónescolar, influidas por un mo<strong>de</strong>lo cultural centralista, aun cuando se busca y se preten<strong>de</strong>una orientación diferente <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional, inserta en las corrientes prevalecientes <strong>de</strong>la reforma <strong>de</strong>l Estado, obviándose que “el paradigma <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo regional fundamentadoen la centralización no tiene sentido” (Lan<strong>de</strong>r, 2000, p.71).En ese contexto, el Estado contemporáneo latinoamericano avanza hacia unnuevo escenario, caracterizado, en lo principal, por una doble apertura externa, <strong>de</strong>trás<strong>de</strong> la cual se encuentra la globalización; y una interna, impulsada por la<strong>de</strong>scentralización regional. Esa <strong>de</strong>scentralización es necesaria en las escuelas básicas<strong>de</strong>l estado Zulia, como una línea para fortalecerlas hacia su <strong>de</strong>sarrollo. Esto se liga conla urgencia <strong>de</strong> otorgarle a la escuela po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión, en lo concerniente a laautoridad, legitimidad y control institucional y, sobre todo, para seleccionar al personalsegún sus capacida<strong>de</strong>s. Sin embargo, esto hasta la fecha resulta imposible enVenezuela, don<strong>de</strong> el Estado se reserva esta potestad.Por su misma naturaleza, los sistemas educativos se erigen como lasorganizaciones con mejores niveles <strong>de</strong> compromiso social. Por lo tanto, en laactualidad, hay que confiar esa misión a verda<strong>de</strong>ros gerentes educativos. Ante estasituación, se i<strong>de</strong>ntifica la labor específica que el referido responsable educativo tieneque ejecutar, para lo cual <strong>de</strong>be contar con un equipo integrado para el logro <strong>de</strong> losobjetivos y metas.A los efectos <strong>de</strong> esta investigación, se consi<strong>de</strong>rarán elementos <strong>de</strong> la formacióngerencial <strong>de</strong> los directivos <strong>de</strong> las escuelas básicas los <strong>de</strong>clarados por el Ministerio <strong>de</strong>Educación y Deportes (2003), ya referidos y ratificados por el Ministerio <strong>de</strong>l Po<strong>de</strong>r Popularpara la Educación (2007), a saber: el proceso administrativo, la acción directiva, laspolíticas educativas y la aplicación <strong>de</strong> las nuevas tecnologías <strong>de</strong> la información ycomunicación. A<strong>de</strong>más se incluyeron los programas <strong>de</strong> formación sobre la base <strong>de</strong> cursosy activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación