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26Al respecto, en tales investigaciones se indica, entre otros aspectos, que tanto lacapacitación como la formación gerencial, aunque no se trate de expresionessinónimas, representan el saber del directivo, fundamentado no sólo en el conocimientosino, también, en las habilidades y actitudes de carácter administrativo para eldesempeño de las funciones y tareas propias de su rol.Se puntualiza que en esas investigaciones se desarrolló, asimismo, la metodologíade carácter descriptivo, en la modalidad de campo cuantitativa, y se determinaronmedidas de tendencia central. Por otro lado, Ollárvez (2002, p. 81, 98) investigó sobrela “Formación Gerencial del Directivo de la Escuela Básica”, sustentándoseteóricamente en los enfoques positivistas e interpretativos señalados por Giroux (1982).Ese último estudio se considera descriptivo por el método aplicado, en lamodalidad de campo y con orientación cuantitativa y cualitativa. Para su ejecución, seseleccionó una muestra de 30 directores de escuelas, a quienes se les administró uncuestionario, en el cual se exploró el proceso administrativo, el uso de las nuevastecnologías y la acción directiva y, sobre estos aspectos, se efectuó un registro deobservaciones en una sola oportunidad, sin procesos de evaluación.La validez de construcción del cuestionario se logró a través de un análisis deítems, entre tc = 1,99 y tc = 2,18, para 12 grados de libertad, = 0,1 y tc = 1,782; entanto que la confiabilidad fue de r = 0,91, mediante el cálculo de las dos mitades, cuyacorrección se efectuó con la fórmula de predicción Spearman-Brown, para estimarla dela prueba completa, con el resultado de r = 0,95, calificado de alta confiabilidad.De esos hallazgos, se obtuvo X = 3,12 puntos para la formación gerencial total;X = 2,86 puntos por dimensión; y para el proceso administrativo, uso de las nuevastecnologías y acción directiva, X = 3,21 puntos. En lo concerniente al registroobservacional, se anotaron frecuencias y porcentajes, señalándose para la segundaf = 27 y 90%; para el tercero f = 25 y 83%; y para el proceso f = 21 y 70%.Fuera de nuestras fronteras, Barrueta (2003, p. 83, 98) llevó a cabo lainvestigación titulada “La Formación Administrativa del Directivo de la Escuela Básica”,en la cual se sustentó la variable del estudio en los enfoques teóricos emanados delMinisterio de Educación de la República de Colombia.

27En esa ocasión, se ejecutó, según el método escogido, una investigacióndescriptiva y cuantitativa, en la modalidad de campo. Asimismo, se seleccionó unamuestra representada por 60 directivos de escuelas básicas, a quienes se les aplicó elcuestionario Educación Básica, dirigido a verificar el comportamiento de los siguientesindicadores: líneas de reorganización educativa, líneas de modernización, lineamientosde transferencia, acción directiva y cumplimiento del proceso administrativo, enunciadospor la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO).Ese cuestionario se sometió a la validación de contenido por un grupo de juecesexpertos; y a la validación discriminante, para detectar los valores de la construcción yla confiabilidad respectiva. Los valores de la validez de construcción se expresaron así:tc = 3,65 y tc =296; y para t teórica = 1,782, en un nivel de probabilidad de = 0,1 yuna confiabilidad obtenida por el método de estabilidad y equivalencia, por medio delcual se correlacionaron los puntajes recogidos en dos aplicaciones, separadas por unperiodo de tiempo de 20 días, con el resultado de un coeficiente de r = 0,89, catalogadode alta confiabilidad.Entre los resultados derivados de la aplicación del citado cuestionario a los sujetos de lamuestra, se mencionan los que siguen: en reorganización educativa, X = 2,41 puntos; enmodernización, X = 2,00 puntos; en transferencia educativa, X = 2,01 puntos; en accióndirectiva, X = 2,25 puntos; y en proceso administrativo, X = 2,28 puntos.Con esos datos se concluyó que el directivo de las escuelas conducía la educaciónbásica de manera inadecuada, debido a que él carecía de una formación ajustada a lascompetencias del área de reorganización, modernización y transferencia, señaladas porla UNESCO y trasladadas por el Ministerio de Educación a los departamentos.En suma, al efectuarse un análisis crítico de algunas investigaciones, cuya variablefue estudiada con tales indicadores, se encontraron coincidencias en los trabajos deAndrade (1998, p. 121, 130), Larreal (2000, p. 96,106), López (1999, p.106, 112) yRaven (1998, p.83, 98). Sin embargo, esos resultados y la conclusión contradijeron aCarroz (1999) y Rondón (1999), quienes determinaron que el nivel de formación de losdirectores era suficiente.

27En esa ocasión, se ejecutó, según el método escogido, una investigación<strong>de</strong>scriptiva y cuantitativa, en la modalidad <strong>de</strong> campo. Asimismo, se seleccionó unamuestra representada por 60 directivos <strong>de</strong> escuelas básicas, a quienes se les aplicó elcuestionario Educación Básica, dirigido a verificar el comportamiento <strong>de</strong> los siguientesindicadores: líneas <strong>de</strong> reorganización educativa, líneas <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización, lineamientos<strong>de</strong> transferencia, acción directiva y cumplimiento <strong>de</strong>l proceso administrativo, enunciadospor la Organización <strong>de</strong> las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO).Ese cuestionario se sometió a la validación <strong>de</strong> contenido por un grupo <strong>de</strong> juecesexpertos; y a la validación discriminante, para <strong>de</strong>tectar los valores <strong>de</strong> la construcción yla confiabilidad respectiva. Los valores <strong>de</strong> la vali<strong>de</strong>z <strong>de</strong> construcción se expresaron así:tc = 3,65 y tc =296; y para t teórica = 1,782, en un nivel <strong>de</strong> probabilidad <strong>de</strong> = 0,1 yuna confiabilidad obtenida por el método <strong>de</strong> estabilidad y equivalencia, por medio <strong>de</strong>lcual se correlacionaron los puntajes recogidos en dos aplicaciones, separadas por unperiodo <strong>de</strong> tiempo <strong>de</strong> 20 días, con el resultado <strong>de</strong> un coeficiente <strong>de</strong> r = 0,89, catalogado<strong>de</strong> alta confiabilidad.Entre los resultados <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong>l citado cuestionario a los sujetos <strong>de</strong> lamuestra, se mencionan los que siguen: en reorganización educativa, X = 2,41 puntos; enmo<strong>de</strong>rnización, X = 2,00 puntos; en transferencia educativa, X = 2,01 puntos; en accióndirectiva, X = 2,25 puntos; y en proceso administrativo, X = 2,28 puntos.Con esos datos se concluyó que el directivo <strong>de</strong> las escuelas conducía la educaciónbásica <strong>de</strong> manera ina<strong>de</strong>cuada, <strong>de</strong>bido a que él carecía <strong>de</strong> una formación ajustada a lascompetencias <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> reorganización, mo<strong>de</strong>rnización y transferencia, señaladas porla UNESCO y trasladadas por el Ministerio <strong>de</strong> Educación a los <strong>de</strong>partamentos.En suma, al efectuarse un análisis crítico <strong>de</strong> algunas investigaciones, cuya variablefue estudiada con tales indicadores, se encontraron coinci<strong>de</strong>ncias en los trabajos <strong>de</strong>Andra<strong>de</strong> (1998, p. 121, 130), Larreal (2000, p. 96,106), López (1999, p.106, 112) yRaven (1998, p.83, 98). Sin embargo, esos resultados y la conclusión contradijeron aCarroz (1999) y Rondón (1999), quienes <strong>de</strong>terminaron que el nivel <strong>de</strong> formación <strong>de</strong> losdirectores era suficiente.

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