república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio
26Al respecto, en tales investigaciones se indica, entre otros aspectos, que tanto lacapacitación como la formación gerencial, aunque no se trate de expresionessinónimas, representan el saber del directivo, fundamentado no sólo en el conocimientosino, también, en las habilidades y actitudes de carácter administrativo para eldesempeño de las funciones y tareas propias de su rol.Se puntualiza que en esas investigaciones se desarrolló, asimismo, la metodologíade carácter descriptivo, en la modalidad de campo cuantitativa, y se determinaronmedidas de tendencia central. Por otro lado, Ollárvez (2002, p. 81, 98) investigó sobrela “Formación Gerencial del Directivo de la Escuela Básica”, sustentándoseteóricamente en los enfoques positivistas e interpretativos señalados por Giroux (1982).Ese último estudio se considera descriptivo por el método aplicado, en lamodalidad de campo y con orientación cuantitativa y cualitativa. Para su ejecución, seseleccionó una muestra de 30 directores de escuelas, a quienes se les administró uncuestionario, en el cual se exploró el proceso administrativo, el uso de las nuevastecnologías y la acción directiva y, sobre estos aspectos, se efectuó un registro deobservaciones en una sola oportunidad, sin procesos de evaluación.La validez de construcción del cuestionario se logró a través de un análisis deítems, entre tc = 1,99 y tc = 2,18, para 12 grados de libertad, = 0,1 y tc = 1,782; entanto que la confiabilidad fue de r = 0,91, mediante el cálculo de las dos mitades, cuyacorrección se efectuó con la fórmula de predicción Spearman-Brown, para estimarla dela prueba completa, con el resultado de r = 0,95, calificado de alta confiabilidad.De esos hallazgos, se obtuvo X = 3,12 puntos para la formación gerencial total;X = 2,86 puntos por dimensión; y para el proceso administrativo, uso de las nuevastecnologías y acción directiva, X = 3,21 puntos. En lo concerniente al registroobservacional, se anotaron frecuencias y porcentajes, señalándose para la segundaf = 27 y 90%; para el tercero f = 25 y 83%; y para el proceso f = 21 y 70%.Fuera de nuestras fronteras, Barrueta (2003, p. 83, 98) llevó a cabo lainvestigación titulada “La Formación Administrativa del Directivo de la Escuela Básica”,en la cual se sustentó la variable del estudio en los enfoques teóricos emanados delMinisterio de Educación de la República de Colombia.
27En esa ocasión, se ejecutó, según el método escogido, una investigacióndescriptiva y cuantitativa, en la modalidad de campo. Asimismo, se seleccionó unamuestra representada por 60 directivos de escuelas básicas, a quienes se les aplicó elcuestionario Educación Básica, dirigido a verificar el comportamiento de los siguientesindicadores: líneas de reorganización educativa, líneas de modernización, lineamientosde transferencia, acción directiva y cumplimiento del proceso administrativo, enunciadospor la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO).Ese cuestionario se sometió a la validación de contenido por un grupo de juecesexpertos; y a la validación discriminante, para detectar los valores de la construcción yla confiabilidad respectiva. Los valores de la validez de construcción se expresaron así:tc = 3,65 y tc =296; y para t teórica = 1,782, en un nivel de probabilidad de = 0,1 yuna confiabilidad obtenida por el método de estabilidad y equivalencia, por medio delcual se correlacionaron los puntajes recogidos en dos aplicaciones, separadas por unperiodo de tiempo de 20 días, con el resultado de un coeficiente de r = 0,89, catalogadode alta confiabilidad.Entre los resultados derivados de la aplicación del citado cuestionario a los sujetos de lamuestra, se mencionan los que siguen: en reorganización educativa, X = 2,41 puntos; enmodernización, X = 2,00 puntos; en transferencia educativa, X = 2,01 puntos; en accióndirectiva, X = 2,25 puntos; y en proceso administrativo, X = 2,28 puntos.Con esos datos se concluyó que el directivo de las escuelas conducía la educaciónbásica de manera inadecuada, debido a que él carecía de una formación ajustada a lascompetencias del área de reorganización, modernización y transferencia, señaladas porla UNESCO y trasladadas por el Ministerio de Educación a los departamentos.En suma, al efectuarse un análisis crítico de algunas investigaciones, cuya variablefue estudiada con tales indicadores, se encontraron coincidencias en los trabajos deAndrade (1998, p. 121, 130), Larreal (2000, p. 96,106), López (1999, p.106, 112) yRaven (1998, p.83, 98). Sin embargo, esos resultados y la conclusión contradijeron aCarroz (1999) y Rondón (1999), quienes determinaron que el nivel de formación de losdirectores era suficiente.
- Page 4 and 5: VEREDICTO DEL JURADOQuienes suscrib
- Page 6: RECONOCIMIENTOSA todas aquellas per
- Page 10 and 11: 16. Distribución de Medias Aritmé
- Page 12 and 13: ÍNDICE DE GRÁFICOSGRÁFICO1. Mode
- Page 14 and 15: PIRELA, Carmen. MANAGERIAL FORMATIO
- Page 16 and 17: 16Dentro de esos enfoques y requeri
- Page 18 and 19: 18Por su poca vinculación con las
- Page 20 and 21: 20que ha dado lugar a que parte del
- Page 22 and 23: 22Los aportes teóricos, se concent
- Page 24 and 25: 24funciones directivas según las e
- Page 28 and 29: 28Por su parte, Rodríguez (2000, p
- Page 30 and 31: 30comportamiento gerencial del dire
- Page 32 and 33: 32como rurales requieren para satis
- Page 34 and 35: Costa Rica, El Salvador, Guatemala,
- Page 36 and 37: econozca la importancia de los pers
- Page 38 and 39: Desde esa perspectiva, la citada re
- Page 40 and 41: 40Adicionalmente, el directivo de l
- Page 42 and 43: 42A lo anterior se agrega la afirma
- Page 44 and 45: 44El enfoque estratégico de la ger
- Page 46 and 47: 46desenvolvimiento, pide una formac
- Page 48 and 49: 48A partir de esas definiciones, se
- Page 50 and 51: La formación gerencial del directi
- Page 52 and 53: 52conjunto, las orientaciones de su
- Page 54 and 55: una institución educativa y, al mi
- Page 56 and 57: 561. Funciones Gerenciales1.1. Cump
- Page 58 and 59: 58En Venezuela, el Viceministerio d
- Page 60 and 61: En breve, la gerencia actual exige
- Page 62 and 63: 62Proyecto Educativo de Integració
- Page 64 and 65: siguientes elementos: objetivos, ac
- Page 66 and 67: 66escuelas básicas. Asimismo, dema
- Page 68 and 69: 68La supervisión escolar “es la
- Page 70 and 71: 70Adicionalmente, el Artículo 72 d
- Page 72 and 73: 72El citado artículo describe la s
- Page 74 and 75: 74A las características precedente
27En esa ocasión, se ejecutó, según el método escogido, una investigación<strong>de</strong>scriptiva y cuantitativa, en la modalidad <strong>de</strong> campo. Asimismo, se seleccionó unamuestra representada por 60 directivos <strong>de</strong> escuelas básicas, a quienes se les aplicó elcuestionario Educación Básica, dirigido a verificar el comportamiento <strong>de</strong> los siguientesindicadores: líneas <strong>de</strong> reorganización educativa, líneas <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización, lineamientos<strong>de</strong> transferencia, acción directiva y cumplimiento <strong>de</strong>l proceso administrativo, enunciadospor la Organización <strong>de</strong> las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura(UNESCO).Ese cuestionario se sometió a la validación <strong>de</strong> contenido por un grupo <strong>de</strong> juecesexpertos; y a la validación discriminante, para <strong>de</strong>tectar los valores <strong>de</strong> la construcción yla confiabilidad respectiva. Los valores <strong>de</strong> la vali<strong>de</strong>z <strong>de</strong> construcción se expresaron así:tc = 3,65 y tc =296; y para t teórica = 1,782, en un nivel <strong>de</strong> probabilidad <strong>de</strong> = 0,1 yuna confiabilidad obtenida por el método <strong>de</strong> estabilidad y equivalencia, por medio <strong>de</strong>lcual se correlacionaron los puntajes recogidos en dos aplicaciones, separadas por unperiodo <strong>de</strong> tiempo <strong>de</strong> 20 días, con el resultado <strong>de</strong> un coeficiente <strong>de</strong> r = 0,89, catalogado<strong>de</strong> alta confiabilidad.Entre los resultados <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong>l citado cuestionario a los sujetos <strong>de</strong> lamuestra, se mencionan los que siguen: en reorganización educativa, X = 2,41 puntos; enmo<strong>de</strong>rnización, X = 2,00 puntos; en transferencia educativa, X = 2,01 puntos; en accióndirectiva, X = 2,25 puntos; y en proceso administrativo, X = 2,28 puntos.Con esos datos se concluyó que el directivo <strong>de</strong> las escuelas conducía la educaciónbásica <strong>de</strong> manera ina<strong>de</strong>cuada, <strong>de</strong>bido a que él carecía <strong>de</strong> una formación ajustada a lascompetencias <strong>de</strong>l área <strong>de</strong> reorganización, mo<strong>de</strong>rnización y transferencia, señaladas porla UNESCO y trasladadas por el Ministerio <strong>de</strong> Educación a los <strong>de</strong>partamentos.En suma, al efectuarse un análisis crítico <strong>de</strong> algunas investigaciones, cuya variablefue estudiada con tales indicadores, se encontraron coinci<strong>de</strong>ncias en los trabajos <strong>de</strong>Andra<strong>de</strong> (1998, p. 121, 130), Larreal (2000, p. 96,106), López (1999, p.106, 112) yRaven (1998, p.83, 98). Sin embargo, esos resultados y la conclusión contradijeron aCarroz (1999) y Rondón (1999), quienes <strong>de</strong>terminaron que el nivel <strong>de</strong> formación <strong>de</strong> losdirectores era suficiente.