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176La combinación integral de esos elementos en la formación gerencial de losdirectores asegura que la organización escolar contará con una visión más amplia paraanalizar los procesos internos y externos.Lineamientos para la Formación Gerencial de los Directores de las EscuelasBásicasConsiderándose la necesidad de fortalecer los conocimientos de los directores delas escuelas básicas en el ejercicio de la gerencia y con el propósito de que se ejecutenlas funciones tendentes al mejoramiento organizacional, se presentan los lineamientossiguientes:1. Definición del perfil gerencial del director de la escuela básica: este perfilconstituye una lista de competencias que determinan el estado deseado o perfil de éxitodel cargo directivo en cuestión, acorde con los cambios y tendencias que se aprecianen el entorno y con las transformaciones que se dan en el ambiente interno de laescuela. En tal sentido, se considera la base y principal orientación de cualquierproceso de formación gerencial en la organización, al servir de marco referencial para eldesarrollo del potencial directivo con el cual se compromete. Este perfil, que tiene, porsu naturaleza, un carácter dinámico, contendrá de forma resumida la situación ytendencias del ambiente interno y externo de la escuela básica en la que se moveránlos directivos en el futuro, las cuales condicionan su actuación. Asimismo, se requiereun esfuerzo para concretar y seleccionar, entre la diversidad de propuestas existentes,aquellos conocimientos, habilidades y actitudes implícitas que destacan por surelevancia a la hora de desempeñar adecuadamente el rol de directivo en una escuela.2. Determinación de necesidades de formación gerencial entre los directores delas escuelas básicas: la efectividad en los procesos de formación de equipos directivospartirá de una determinación fundamentada de las necesidades formativas, lo quesignifica un soporte básico de los programas y cursos de desarrollo gerencial. A su vez,posibilita el cumplimiento del principio de la coherencia en la formación de directores.Igualmente, esa determinación fundamentada de las necesidades de formacióndebe transitar por tres niveles de análisis, a saber: organizacional, funcional y delas personas.
1773. Implantación del perfeccionamiento en el contexto de nuestra realidad nacional,en concordancia con las necesidades de las comunidades, del entorno laboral y delmedio social. Como objetivo central, el perfeccionamiento profesional aumenta almáximo la eficiencia y competitividad del directivo, al otorgarle las facultades claves yestablecer las políticas, principios y procedimientos que propendan al desarrollo de lainiciativa, la creatividad y la responsabilidad de los directores en las escuelas básicas.Para garantizar su éxito, ese perfeccionamiento demanda un nivel deaseguramiento adecuado, que va desde su propia proyección y la determinación de susetapas hasta la necesaria implicación de las personas. Plantea, además, una correctaevaluación de la resistencia que, definitivamente, se manifestará a lo largo el proceso.Por ello, se solicita que la formación gerencial de los directores en las escuelas básicasse concentre en un grupo de líneas específicas que consoliden su adecuadodesenvolvimiento. Entre éstas se destacan, por su importancia, la gestión de recursos,el desarrollo del liderazgo, el reconocimiento al mérito, las políticas educativas, laaplicación de nuevas tecnologías de la información y comunicación, el cultivo dehabilidades interpersonales y la consolidación del trabajo en equipo.En síntesis, todas esas líneas se dirigen a la erradicación de las brechas, algunasde ellas detectadas durante el desarrollo de esta investigación.4. Nueva concepción del entrenamientoEl entrenamiento constituye un importante instrumento para la formación deequipos directivos, siempre que cumpla con los objetivos para los cuales se concibió.En efecto, el entrenamiento se propone el desarrollo de competencias directivas,entendidas como un conjunto pertinente, reconocido y probado de las representaciones,conocimientos, capacidades y comportamientos transferidos a propósito por unapersona o grupo a su lugar de trabajo. De ello se desprende que la transferencia de loaprendido al puesto de trabajo se convierte en el elemento central del entrenamiento.Por entrenamiento efectivo se conoce aquél que encuentra un sitio útil en lainiciativa del personal de dirección en pos de la excelencia.
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1773. Implantación <strong>de</strong>l perfeccionamiento en el contexto <strong>de</strong> nuestra realidad nacional,en concordancia con las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las comunida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>l entorno laboral y <strong>de</strong>lmedio social. Como objetivo central, el perfeccionamiento profesional aumenta almáximo la eficiencia y competitividad <strong>de</strong>l directivo, al otorgarle las faculta<strong>de</strong>s claves yestablecer las políticas, principios y procedimientos que propendan al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> lainiciativa, la creatividad y la responsabilidad <strong>de</strong> los directores en las escuelas básicas.Para garantizar su éxito, ese perfeccionamiento <strong>de</strong>manda un nivel <strong>de</strong>aseguramiento a<strong>de</strong>cuado, que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su propia proyección y la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> susetapas hasta la necesaria implicación <strong>de</strong> las personas. Plantea, a<strong>de</strong>más, una correctaevaluación <strong>de</strong> la resistencia que, <strong>de</strong>finitivamente, se manifestará a lo largo el proceso.Por ello, se solicita que la formación gerencial <strong>de</strong> los directores en las escuelas básicasse concentre en un grupo <strong>de</strong> líneas específicas que consoli<strong>de</strong>n su a<strong>de</strong>cuado<strong>de</strong>senvolvimiento. Entre éstas se <strong>de</strong>stacan, por su importancia, la gestión <strong>de</strong> recursos,el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l li<strong>de</strong>razgo, el reconocimiento al mérito, las políticas educativas, laaplicación <strong>de</strong> nuevas tecnologías <strong>de</strong> la información y comunicación, el cultivo <strong>de</strong>habilida<strong>de</strong>s interpersonales y la consolidación <strong>de</strong>l trabajo en equipo.En síntesis, todas esas líneas se dirigen a la erradicación <strong>de</strong> las brechas, algunas<strong>de</strong> ellas <strong>de</strong>tectadas durante el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta investigación.4. Nueva concepción <strong>de</strong>l entrenamientoEl entrenamiento constituye un importante instrumento para la formación <strong>de</strong>equipos directivos, siempre que cumpla con los objetivos para los cuales se concibió.En efecto, el entrenamiento se propone el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> competencias directivas,entendidas como un conjunto pertinente, reconocido y probado <strong>de</strong> las representaciones,conocimientos, capacida<strong>de</strong>s y comportamientos transferidos a propósito por unapersona o grupo a su lugar <strong>de</strong> trabajo. De ello se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> que la transferencia <strong>de</strong> loaprendido al puesto <strong>de</strong> trabajo se convierte en el elemento central <strong>de</strong>l entrenamiento.Por entrenamiento efectivo se conoce aquél que encuentra un sitio útil en lainiciativa <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong> dirección en pos <strong>de</strong> la excelencia.