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república bolivariana de venezuela universidad del zulia ... - inicio

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175enfoque <strong>de</strong> análisis interpretativo y reflexión constructivista <strong>de</strong> las teorías en las que seapoya la formación gerencial; y, finalmente, lo metodológico permite integrarla propuesta <strong>de</strong> lineamientos en una estructura que logra representar por medio <strong>de</strong>sus componentes.Base Epistemológica <strong>de</strong> la Propuesta <strong>de</strong> Lineamientos para la FormaciónGerencial <strong>de</strong> los Directores <strong>de</strong> las Escuelas BásicasLa reflexión epistemológica en el proceso mismo <strong>de</strong> la formación gerencial seanaliza, básicamente, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una óptica referida a la aplicación <strong>de</strong> criteriosepistemológicos que fun<strong>de</strong>n y <strong>de</strong>finen la naturaleza y alcance <strong>de</strong>l enfoquetranscompetitivo u holístico en el cual, a diferencia <strong>de</strong> la competitividad, se proyecta unapanorámica <strong>de</strong> las cosas, para ofrecer su esencia integral.La formación <strong>de</strong> los gerentes educativos requiere, entonces, <strong>de</strong> la participación yutilización <strong>de</strong> criterios transdisciplinarios. Al respecto, Bencomo (2002) alu<strong>de</strong> así a laactitud profesional mediante la cual se propicia la reflexión <strong>de</strong>s<strong>de</strong> distintos puntos <strong>de</strong>vista, tales como la participación y cooperación <strong>de</strong> profesionales <strong>de</strong> diferentesdisciplinas, a fin <strong>de</strong> proporcionar al gerente conocimientos que lo habiliten pararespon<strong>de</strong>r a las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un <strong>de</strong>terminado momento.Ante la ampliación <strong>de</strong> las fronteras <strong>de</strong>l conocimiento, la educación gerencial paralos directores <strong>de</strong> la escuela básica <strong>de</strong>berá ser permanente y caracterizarse por elintercambio <strong>de</strong> la información y el énfasis puesto en las respuestas a las exigenciaspresentes y futuras. Esta condición se correspon<strong>de</strong> con una realidad continua entre losdirectivos <strong>de</strong>l nivel básico. De ahí que se <strong>de</strong>man<strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo gerencialconstante, como una técnica mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> gestión, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un concepto diferente,cuyo principal rasgo distintivo resida en la acción integrada para visualizar laorganización escolar como una unidad total, en lugar <strong>de</strong> concebirla constituida porsectores in<strong>de</strong>pendientes.Esa integración mencionada por el autor antes citado se posibilita si se insiste enla combinación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> las habilida<strong>de</strong>s para dirigir, la responsabilidad social yel impacto <strong>de</strong>l cambio rápido e imprevisible con la racionalidad <strong>de</strong> los procesostradicionales <strong>de</strong> organización, dominio tecnológico, productividad y creatividad.

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