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102La maestría, se define como el grado universitario dirigido a capacitar al profesionalpara una vida académica. Es decir, científica y/o docente, como preparación para eldoctorado, por lo cual su proceso de formación debe estar centrado en la metodología(pedagógica y de producción intelectual) y su trabajo de grado debe ser normalmente elproducto de una investigación científica.El doctorado, es el grado académico más alto que generalmente otorgan lasuniversidades como el nivel de estudio cuya finalidad esencial es producir conocimientosde alta relevancia científica o social en un ambiente de gran libertad. Esta experiencia,debe culminar con un trabajo de investigación inédito, que constituya aportes significativosal acervo del conocimiento, un intento de teorización respaldado por una experiencia deinvestigación y una cultura científica ampliaEl posdoctorado, son cursos que se efectúan después de haber obtenido el grado deDoctor y constituyen reuniones de profesionales de este nivel con el objetivo de efectuaranálisis critico de distintos documentos, reflexiones y exposición de ideas relativas alcontenido de una programación especifica.2.1.3 Cursos de formación continuaPara Alanis (2000) “este espacio corresponde al momento en que el adulto desarrollaun oficio o una profesión en cualquier campo de la producción, que requiere cierto grado decalificación, definiéndose así una triple relación: empleador, empleado y producción. En elcampo educativo es frecuentemente utilizado como actualización docente “ (p.30)La demanda de mejores servicios en casi todos los sectores, sin excluir el educativo,ha impulsado cambios en las estructuras organizacionales y en la forma de atender lasnecesidades de desarrollo de recursos humanos, haciendo posible la búsqueda constantede formas que contribuyan al desarrollo de personal, esta responsabilidad reside en lasorganizaciones interesadas en lograr la excelencia, por lo tanto deben recurrir a diversasestrategias que permitan ampliar los servicios de apoyo encaminados a la adquisición denuevas competencias de individuos y grupos.La formación continua, es entonces, el cúmulo de actividades, capacitación yactualizaciones centradas en los recursos humanos para facilitar y proveer en élhabilidades y destrezas en la función que desempeña en la organización
103En tal sentido, el Ministerio de Educación Cultura y Deporte venezolano, se adjudicaen el Reglamento del Ejercicio de la Profesión Docente (2000 p.69) en el Capitulo V delPerfeccionamiento de los Profesionales de la Docencia, específicamente en el los artículos139 y 140, donde legitima la actualización del conocimiento, la especialización de lasfunciones, el mejoramiento profesional y el perfeccionamiento, con carácter deobligatoriedad y al mismo tiempo constituye un derecho para todo el personal docente enservicio; con el fin de prepararlos suficientemente, en función del mejoramiento cualitativode la educación.Por su parte, la ONU, a través de su Oficina Internacional del Trabajo, define laformación de directivos como “la actividad dirigida hacia el futuro desarrollo de losconocimientos y talentos de la practica gerencial y la modificación o cambio en susconceptos, actitudes y habilidades” (McNulty citada por Siliceo :1999,p.47) Esta formacióndebe estar dada mediante un programa estructurado que permita el logro adecuado delobjetivo, en este caso, la formación de cuadros directivos, quienes estén preparados paraoperar y mejorar las actividades de una organización.La realidad específica en la formación de los directivos educativos nos muestra unasituación de debilidad al no existir una programación de formación continua diseñada conobjetivos claros para la formación de los directivos de las escuelas básicas.2.1.4 Cursos de Formación PermanentePara Alanis (2000) la formación permanente es cuando el individuo participa demanera voluntaria y tanto los objetivos como los contenidos de su formación con decididoso negociados con la institución, es decir, el individuo participa en la planeacion, eldesarrollo y la evaluación de su propia formación. De esta manera, se genera un procesode formación autogestionaria”,(p.32)Por lo tanto, la practica de la reflexión por parte del directivo, se genera desde elmismo momento que se trata de resolver un problema o necesidad inmediata de lainstitución educativa, esto supone, asumir, tanto una actitud critica ante los hechos, comoinstaurar un espacio para resolver tales situaciones de un modo ordenado de procederpara llegar a un fin o resultado determinado. De esta forma, se contempla la validez dellenunciado de Alanis (2000) cuando expresa en su definición de formación permanente que
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103En tal sentido, el Ministerio <strong>de</strong> Educación Cultura y Deporte venezolano, se adjudicaen el Reglamento <strong>de</strong>l Ejercicio <strong>de</strong> la Profesión Docente (2000 p.69) en el Capitulo V <strong>de</strong>lPerfeccionamiento <strong>de</strong> los Profesionales <strong>de</strong> la Docencia, específicamente en el los artículos139 y 140, don<strong>de</strong> legitima la actualización <strong>de</strong>l conocimiento, la especialización <strong>de</strong> lasfunciones, el mejoramiento profesional y el perfeccionamiento, con carácter <strong>de</strong>obligatoriedad y al mismo tiempo constituye un <strong>de</strong>recho para todo el personal docente enservicio; con el fin <strong>de</strong> prepararlos suficientemente, en función <strong>de</strong>l mejoramiento cualitativo<strong>de</strong> la educación.Por su parte, la ONU, a través <strong>de</strong> su Oficina Internacional <strong>de</strong>l Trabajo, <strong>de</strong>fine laformación <strong>de</strong> directivos como “la actividad dirigida hacia el futuro <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> losconocimientos y talentos <strong>de</strong> la practica gerencial y la modificación o cambio en susconceptos, actitu<strong>de</strong>s y habilida<strong>de</strong>s” (McNulty citada por Siliceo :1999,p.47) Esta formación<strong>de</strong>be estar dada mediante un programa estructurado que permita el logro a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>lobjetivo, en este caso, la formación <strong>de</strong> cuadros directivos, quienes estén preparados paraoperar y mejorar las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> una organización.La realidad específica en la formación <strong>de</strong> los directivos educativos nos muestra unasituación <strong>de</strong> <strong>de</strong>bilidad al no existir una programación <strong>de</strong> formación continua diseñada conobjetivos claros para la formación <strong>de</strong> los directivos <strong>de</strong> las escuelas básicas.2.1.4 Cursos <strong>de</strong> Formación PermanentePara Alanis (2000) la formación permanente es cuando el individuo participa <strong>de</strong>manera voluntaria y tanto los objetivos como los contenidos <strong>de</strong> su formación con <strong>de</strong>cididoso negociados con la institución, es <strong>de</strong>cir, el individuo participa en la planeacion, el<strong>de</strong>sarrollo y la evaluación <strong>de</strong> su propia formación. De esta manera, se genera un proceso<strong>de</strong> formación autogestionaria”,(p.32)Por lo tanto, la practica <strong>de</strong> la reflexión por parte <strong>de</strong>l directivo, se genera <strong>de</strong>s<strong>de</strong> elmismo momento que se trata <strong>de</strong> resolver un problema o necesidad inmediata <strong>de</strong> lainstitución educativa, esto supone, asumir, tanto una actitud critica ante los hechos, comoinstaurar un espacio para resolver tales situaciones <strong>de</strong> un modo or<strong>de</strong>nado <strong>de</strong> proce<strong>de</strong>rpara llegar a un fin o resultado <strong>de</strong>terminado. De esta forma, se contempla la vali<strong>de</strong>z <strong>de</strong>llenunciado <strong>de</strong> Alanis (2000) cuando expresa en su <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> formación permanente que