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desarrollo de sistemas innovadores de producción y administración (Herrera,Mireya 2000).Los líderes efectivos procuran promover en sus empleados lareceptividad hacia las innovaciones que pueden mejorar la calidad y laproducción de las organizaciones, desarrollo del sentido de eficacia personalhace que se responda a la incorporación de cambios de esa naturaleza.En relación a las metas ocupacionales, la autoeficacia percibidaafecta el grado en que los individuos manejan los requerimientos y retos de lasmismas. Alteraciones en la autoeficacia percibida ejercen influencia en el nivelde establecimiento de metas, sobre la autoevaluación afectiva y en la calidaddel pensamiento analítico. Dentro de la organización la autoeficacia mejora eldesempeño laboral, directa e indirectamente, por el efecto que produce en elestablecimiento de metas personales, sobre las reacciones afectivas y sobre eluso del pensamiento analítico.Un empleadocon autoeficacia percibida mejora su nivel defuncionamiento de muchas formas: Brinda sentido de propósito y dirección,crea autosatisfacción e interés, motiva para el logro de las aspiraciones. Altasmetas organizacionales, autoreacciones afectivas- positivas y pensamientoanalítico sistemático, incrementan el nivel de desempefio organizacional(Bandura, 1997. Cit. por Valiente, 1998. Cit. por Herrera, 2000).