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mCaracterísticas de las personas con bajo sentido de eficaciapersonal:1. Tienen bajas aspiraciones y compromisos débiles con las metasque escogieron seguir.2. Retardan sus esfuerzos.3. Se centran más en auto-evaluarse que en concentrarse en cómodesempeñarse exitosamente.4. Se sienten inseguros de sus capacidades, considerándoseineficaces para hacerle frente a determinadas demandas delentorno.5. Son lentos en recobrar su sentido de eficacia cuando han tenidoun fracaso o han sufrido contrariedades.6. Exageran sus deficiencias y las dificultades potenciales delmedio, lo que genera ansiedad. Son por lo tanto víctima fácilespara el estrés y la depresión.7. Debido a que atribuyen el desempeño insuficiente a otrosfactores ajenos a su persona, puede ser que no experimentanmucho fracaso al perder la confianza en sus capacidades.(Busot, 1998, p.. 23 y 24).
8. Se retiran o evitan las tareas dificiles. las cuales perciben comoamenazas personales, disminuyendo sus esfuerzos odesistiendo de ellos por completo al enfrentarse a lasdificultades.Cuando se encuentran con tareas difíciles sedetienen en sus deficiencias personales, en los obstáculos queencontrarán y en todos los tipos de resultados adversos,reteniendo sus expectativas autodebilitantes. Es decir, desistenprematuramente ante situaciones que perciben subjetivamenteamenazantes y que en realidad son relativamente inocuas. Eltemor que experimentan en esas situaciones les distrae laatención de lo que debería ser el comportamiento adecuado.dificultándose la utilización apropiada de los recursos con losque cuentan. (Busot, 1998. p. 23 y 24).Tanto el desempeño del individuo como su comportamiento en eltrabajo están estrechamente vinculados a sus percepciones de eficacia. Laspersonas tienden a seleccionar cursos de acción que les genere satisfacción yvalía personal para si mismo y dentro del grupo laboral donde estédesempeñándose. (Herrera, 2.000).Es por ello que en la actualidad, las organizaciones tienden arealizar exploraciones sobre el sistema de creencias del sujeto que estén
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8. Se retiran o evitan las tareas dificiles. las cuales perciben comoamenazas personales, disminuyendo sus esfuerzos odesistiendo de ellos por completo al enfrentarse a lasdificultades.Cuando se encuentran con tareas difíciles sedetienen en sus deficiencias personales, en los obstáculos queencontrarán y en todos los tipos de resultados adversos,reteniendo sus expectativas autodebilitantes. Es decir, desistenprematuramente ante situaciones que perciben subjetivamenteamenazantes y que en realidad son relativamente inocuas. Eltemor que experimentan en esas situaciones les distrae laatención de lo que debería ser el comportamiento adecuado.dificultándose la utilización apropiada de los recursos con losque cuentan. (Busot, 1998. p. 23 y 24).Tanto el desempeño <strong>del</strong> individuo como su comportamiento en eltrabajo están estrechamente vinculados a sus percepciones de eficacia. Laspersonas tienden a seleccionar cursos de acción que les genere satisfacción yvalía personal para si mismo y dentro <strong>del</strong> grupo laboral donde estédesempeñándose. (Herrera, 2.000).Es por ello que en la actualidad, las organizaciones tienden arealizar exploraciones sobre el sistema de creencias <strong>del</strong> sujeto que estén