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teoría y práctica de un cambio planificado (p. 13); mientras que De Faria (1991.p. 30) se refiere a ella como un proceso dinámico, razonable y continuo decambios planificados que parte de un diagnóstico de la organización, mediantela utilización de estrategias, métodos o instrumentos que conllevan almejoramiento de la relación entre personas y grupos para así aumentar laeficacia y salud organizacional, asegurando con ello, la supervivencia y eldesarrollo mutuo de la organización y sus empleados.Otros autores también han escrito sobre D.O.; para Robins (1996) sedefine como una serie de intervenciones para el cambio planeado que sefundamentan en valores humanísticos y democráticos, en procura deincrementar la eficiencia en las organizaciones y el bienestar de los empleados.Para Winn, Alexander "implica una estrategia normativa (de reeducación)destinada a influir en los sistemas de creencias, valores y actitudes dentro de laorganización, de modo que se pueda adaptar mejor a un cambio acelerado enla tecnología, en el ambiente industrial y en la sociedad en general. Tambidnincluye una reestructuración formal de la organización, la cual con frecuencia seinicia, facilita y refuerza con los cambios normativos y conductuales" (cit. porGibson, 1983, p. 462 y 463).El Desarrollo Organizacional contempla cuatro enfoques según De Faría(1991): (1) de Estructura, el cual se encarga de modificar las relaciones deautoridad y el diseño y rediseño de puestos, (2) de tecnología, a través del cual