Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka

5VoorwoordMijn laatste voorwoord als voorzitter van Plabeka; per 1 september word ik de nieuwevoorzitter van Transport en Logistiek Nederland. Ik kijk met trots en veel plezier terug opzeven jaar Plabeka. Samen hebben wij gewerkt aan een betere balans tussen de vraagenaanbodzijde op de kantorenmarkt. Met elkaar hebben wij besloten dat het beter wasom één definitie voor leegstand te hanteren. En om jaarlijks een monitor uit te brengen.Voor u ligt al weer de zesde editie van de Plabeka-monitor. Hét middel om de vinger aande pols te houden of ons beleid werkt en of iedereen zijn afspraken nakomt. Ook voor2013 hebben we een actueel, gedetailleerd en meerjarig inzicht in hoe onze regio zich –vanuit het perspectief van vestigingslocaties – ruimtelijk-economisch ontwikkelt. Dit isessentieel om er goed beleid op te kunnen voeren.De Uitvoeringsstrategie Plabeka, die in juni 2011 is vastgesteld, is door de meestegemeenten inmiddels door vertaald naar lokaal beleid. Zij hebben hun eigen kantorenenbedrijvenstrategie vastgesteld en bepaald welke initiatieven zij nemen om leegstandin de gemeente aan te pakken. Waarbij wordt beschreven hoe men omgaat mettransformatie en herstructurering en welke gebieden kansrijke of kansarme werklocatieszijn. Het belangrijkste hierbij is: een goed, kwalitatief en hoogwaardig vestigingsklimaatwaarborgen om zo de concurrentiepositie van de hele regio te behouden. En uiteindelijkook voor de concurrentiepositie van de BV Nederland.In de monitor van 2013 kunnen wij zien dat aanzienlijke transformatiehoeveelheden in2010, 2011 en 2012 maken dat de MRA voorloopt op de doelstelling uit de strategie. Wezien ook dat de trend van de snel stijgende absolute leegstand in 2012 tot stilstand isgekomen: deze is licht gedaald. De leegstandspercentages blijven echter hoog insommige gebieden. Er is nog steeds werk aan de winkel.Het is inmiddels vanzelfsprekend dat wij als overheid intensief samenwerken metmarktpartijen zoals ontwikkelaars, beleggers, makelaars en eindgebruikers. Het blijft dusvan groot belang samen op te trekken. De overheid en ‘de markt’ hebben elkaar dekomende decennia hard nodig om onze regio te laten bloeien en in de top te latenmeedraaien van de meest aantrekkelijke Europese vestigingsplaatsen. De monitor 2013is dus een belangrijk sturingsinstrument voor overheid en markt.Ik wens u voor de komende jaren veel succes met het uitvoeren van alle plannen. Waarbijik hoop dat de samenwerking in de MRA blijft bestaan en dat de ingezette koers wordtvoortgezet. De ontwikkelingen blijf ik, weliswaar vanuit een andere branche, op de voetvolgen.Arthur van DijkVoorzitter Platform Bedrijven en KantorenMetropoolregio (Plabeka)Wethouder Economie, Schiphol en Cultuur,gemeente HaarlemmermeerMei 2013