Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka
Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka - Metropoolregio Amsterdam Monitor Uitvoeringsstrategie Plabeka - Metropoolregio Amsterdam
14Cornelis Douwesterrein, Amsterdam
151 InleidingDit is de zesde editie van de Plabeka Monitor, met de meest recente feiten en cijfers overeconomische trends in de Metropoolregio Amsterdam en vraag en aanbod opkantoorlocaties, bedrijven- en haventerreinen. Deze editie heeft betrekking op het jaar2012, met als peildatum 1-1-2013. De ontwikkelingen op de werklocaties wordenvergeleken met de afspraken die door de gemeenten van de Metropoolregio Amsterdamzijn gemaakt en vastgelegd in de Uitvoeringsstrategie Plabeka 2010 – 2040.De Plabeka Monitor is gebaseerd op verschillende bronmateriaal. Een groot deel van deinformatie over werklocaties wordt bij de deelnemende gemeenten opgevraagd in hetkader van de IBIS-enquête. Daarnaast zijn er verschillende secundaire bronnen gebruikt,zoals het LISA werkgelegenheidsregister en Kantorenmonitor B.V. Voor eenverantwoording zie de bronvermelding in de bijlagen.1.1 Context PlabekaDe Plabeka Monitor is een van de werklijnen van het Platform Bedrijventerreinen enKantoren (Plabeka), een samenwerkingsverband van regionale en lokale overheden in deMetropoolregio Amsterdam. Plabeka is in 2005 opgericht, en maakt deel uit van hetPlatform Regionaal Economische Structuur (PRES). Aanleiding was de structureleleegstand van kantoren en de toename van verouderde bedrijventerreinen.Binnen Plabeka vindt de regionale afstemming plaats over de kwantiteit en kwaliteit vanwerklocaties. Het regionale werklocatiebeleid is vastgelegd in de UitvoeringstrategiePlabeka 2010-2040 ‘Snoeien om te kunnen bloeien’. Dit document is vastgesteld op de 3ePRES-conferentie van de Metropoolregio Amsterdam op 23 juni 2011, door deportefeuillehouders EZ van de 36 MRA-gemeenten, de provincies Noord-Holland enFlevoland en de Stadsregio Amsterdam. Er is tevens afgesproken om de gemaakteafspraken jaarlijks te monitoren. De afspraken zijn sindsdien bevestigd in besluiten vanbestuurscolleges en gemeenteraden.”is aan de afspraken van de Uitvoeringsstrategie voldaan?” .Er worden overigens géén beleidsmatige conclusies getrokken in de Plabeka Monitor. Ditdocument geeft een beleidsneutraal overzicht van de ontwikkelingen in het afgelopenjaar, en is een middel om het regionaal vestigingsplaatsbeleid te onderbouwen.1.2 LeeswijzerDe Monitor behandelt achtereenvolgens de economische situatie in de Metropoolregioen de ontwikkelingen op de verschillende soorten werklocaties. De hoofdstukindeling isals volgt:• Hoofdstuk 2 gaat in op de werkgelegenheidsontwikkeling in de MRA, op werklocatiesen daarbuiten;• Hoofdstuk 3 behandelt de ontwikkelingen op de kantorenmarkt;• Hoofdstuk 4 beschrijft de ontwikkelingen met betrekking tot de bedrijventerreinen;• Hoofdstuk 5 gaat in op de zeehaventerreinen;• en het slothoofdstuk hoofdstuk 6 behandelt de herstructurering op zowel bedrijvenenzeehaventerreinen.• Daarnaast geven de verschillende bijlagen aanvullende achtergrondinformatie opterrein- en locatieniveau.Er is gekozen voor een opzet van de hoofdstukken waarin eerst de belangrijksteconclusies aan bod komen. Vervolgens worden de deelonderwerpen - zoals aanbod,vraag, leegstand en veroudering – beschreven. Als besluit wordt ingegaan op de relatievan de gepresenteerde cijfers met de afspraken van de Uitvoeringsstrategie 2010-2040.De jaarlijks verschijnende Plabeka Monitor is hier een uitvloeisel van. Monitoring draaitvooral om het volgen van marktontwikkelingen: ontwikkelt de economie en de vraagnaar werklocaties zich zoals we bij het ondertekenen van de Uitvoeringsstrategieverwachtten? Hoe verhoudt de feitelijke, gerealiseerde vraag zich tot de (modelmatige)vraagprognoses die zijn opgesteld? Ook gaat het om het nagaan van procesafspraken:
- Page 3: 3InhoudsopgaveVoorwoord Arthur van
- Page 7 and 8: SSamenvatting
- Page 9 and 10: 9SamenvattingDit is de zesde editie
- Page 11 and 12: 11• De totale uitgifte van bedrij
- Page 13: 1Inleiding
- Page 18 and 19: 18Schiphol-Centrum, Haarlemmermeer
- Page 20 and 21: 20Figuur 2.1 Werkgelegenheidsontwik
- Page 22 and 23: 22Figuur 2.3Werkgelegenheidsontwikk
- Page 24 and 25: 24Figuur 2.5 Locatietypevoorkeur we
- Page 27 and 28: 3Kantorenmarkt27
- Page 29 and 30: 293 KantorenmarktIn dit hoofdstuk w
- Page 31 and 32: 313.2 Opname en uitbreidingsvraag 2
- Page 33 and 34: 33Figuur 3.6Leegstand kantoren (inc
- Page 35 and 36: 353.4 Nieuwbouw en transformatieKan
- Page 37: 373.5 Relatie met Uitvoeringsstrate
- Page 41 and 42: 441Bedrijventerreinen
- Page 43 and 44: 4 Bedrijventerreinen43Dit hoofdstuk
- Page 45 and 46: 454.3 De markt voor bedrijfshuisves
- Page 47 and 48: 474.4 Situatie op gemengd - plus te
- Page 49 and 50: 49aangescherpt kan worden. Eind 201
- Page 51 and 52: 551Zeehaventerreinen
- Page 53 and 54: 5 Zeehaventerreinen53Dit hoofdstuk
- Page 55 and 56: 555.4 (Plan)aanbod zeehaventerreine
- Page 57: 657Herstructurering
- Page 60 and 61: 606.2 Herstructurering bedrijventer
- Page 62 and 63: 62Figuur 6.114.000.000 12.000.000 1
14Cornelis Douwesterrein, Amsterdam
Change language