Stadsontwikkeling in transitie

mocht in principe meedoen, of het nu ervaren ontwikkelaarszijn of ondernemende nieuwkomers.’Naar verwachting wordt in de loop van dit jaar duidelijkwie de kavel gaat ontwikkelen.3. Pitch. Ook het Ravel project aan de Zuidas begonmet een tender. In hun geval voor tijdelijke studentenhuisvesting(circa 10 jaar) maar met een architectonischhoogwaardige uitstraling. Tot iedersfrustratie verzandde de tender in een slepende procedure,met valse starts en doorstarts, die anderhalfjaar duurde en geen partij opleverde die het gevraagdewaar kon maken. Uiteindelijk greep het projectteamnaar het middel van de ‘pitch’. Daarbijkrijgen kandidaten een paar weken de tijd om metglobale plannen te komen, waarbij ze toezeggenaan alle eisen van de Bouwenvelop te voldoen. Verrassendgenoeg kwamen er goede inzendingen binnenen enkele weken later kon er een marktpartijworden aangewezen. Het projectteam was in zijnnopjes, maar realiseert zich dat zo’n snelle selectieriskant is. ‘Door de snelheid van de pitch kun je kandidatenniet diepgaand screenen op de financiëlegeloofwaardigheid van hun plannen. Je moet ze dusop hun blauwe ogen geloven. Daarnaast hadden wedoor de mislukte tender al enorm veel voorwerk gedaan,dus konden we een heel scherpe pitch uitschrijven.Toch zijn we nog steeds erg te sprekenover de pitch als middel. Ik denk dat we dat veelvaker in de stad kunnen doen. Dan maar het risicoaccepteren dat een marktpartij verderop in het procesonderuit kan gaan.’Bij deze voorbeelden moeten we de kanttekeningplaatsen dat het grondeigendom in alle drie gevallenbij de gemeente ligt, waardoor de gemeenteüberhaupt in de positie is om marktpartijen temogen selecteren. De genoemde aanbestedingsvormenmonden aan het eind van de rit altijd uit ineen afsprakendocument. Het is voor een gemeenteverleidelijk om daarin alsnog van alles te willendichttimmeren, maar de geïnterviewden melddendat zij daar weinig voor voelen. ‘We werken lievermet een soort afsprakenenvelopje, of een dunne samenwerkingsovereenkomstop hoofdlijnen. Je moetniet elk denkbaar conflict in als-dan artikelen willenregelen. We zien meer in bouwen op vertrouwendan alles te juridificeren. Als het misgaat likken weonze wonden en gaan verder.’Tijdsduur, proceskosten en complexiteitDiepgang selectie en commitmentPitchTenderConcurrentiegerichte dialoog (CGD)24