NARODOWY PLAN ROZWOJU 2004-2006

Narodowy Plan Rozwoju 2004-2006 - Wojewódzki Urząd Pracy w ... Narodowy Plan Rozwoju 2004-2006 - Wojewódzki Urząd Pracy w ...

wup.gdansk.pl
from wup.gdansk.pl More from this publisher
19.08.2015 Views

wszystkich działań realizowanych w ramach planowanych programówoperacyjnych.5. OddziaływanieWskazano konieczność przypisania wskaźników dla proponowanychw NPR celów rozwojowych i określenia zakładanych ich wartości.Rekomendacje w całości uwzględniono. Cele NPR wskaźniki dlaposzczególnych programów operacyjnych zostały skwantyfikowane na koniecroku 2006. NPR (aneks 1) zawiera wykaz podstawowych wskaźnikówmonitorowania postępu i oceny efektywności wydatków.Ocena spójności zewnętrznej dokumentu1. Tworzenie miejsc pracyWskazano na konieczność bardziej szczegółowego określenia sektorówi branż gospodarki w których istnieje możliwość zwiększania zatrudnienia.NPR w obecnej wersji zakłada stopniowe zmniejszanie się zatrudnieniaw rolnictwie oraz zwiększenia tempa wzrostu zatrudnionych w sektorze usługw tym przede wszystkim usług rynkowych. Jako sektory w których będzienastępował wzrost zatrudnienia wskazano m.in. turystykę budownictwo, usługifinansowe, sektor naukowo-badawczy, sektor wysokich technologii, usługzwiązanych z ochroną środowiska.2. Zrównoważony rozwój.Zagadnienia zrównoważonego rozwoju uznano za właściwieodzwierciedlone w NPR.3. Społeczeństwo informacyjneWskazano na fakt, że wsparcie w tym zakresie jest realizowane w ramachkilku osi rozwojowych i programów operacyjnych. Wzmaga to potrzebękoordynacji na poziomie NPR.W obecnej wersji NPR zaproponowano umieszczenie dodatkowego celuhoryzontalnego - realizowanego przez wszystkie programy operacyjnezwiązanego ze wsparciem tworzenia społeczeństwa informacyjnego, a takżezwiększenie możliwości koordynacyjnych m.in. poprzez dodanie stałegopodkomitetu monitorującego (na poziomie Podstaw Wsparcia Wspólnoty) tezagadnienia.4. Równość szansEwaluatorzy nie formułują rekomendacji w tym obszarze wskazując, żezagadnienia te zostały dostatecznie uwzględnione w tekście NPR.5. Jakość i efektywność zarządzaniaWskazano, że proces konsultacji jakiemu poddany był NPR stanowi dobrąpodstawę do angażowania partnerów społecznych w proces zarządzaniai wdrażania programu, nie mniej jednak zauważono, że niektóre grupypartnerów społecznych i samorządowych nie czuły się w dostateczny sposóbwłączone w proces przygotowania niektórych sektorowych programówoperacyjnych.44

Ocena proponowanych ram finansowych1. WspółfinansowanieEwaluatorzy nie poddali dogłębnemu badaniu tego zagadnienia zewzględu na małą możliwość weryfikacji prezentowanych danych. Wskazanojednak, że brak jest dokładnego określenia źródła finansowania krajowego, którema uzupełniać finansowanie wspólnotowe.Obecna wersja tablic finansowych NPR oparta jest o realną analizęmożliwości współfinansowania planowanych działań ze źródeł krajowych –zarówno publicznych jak i prywatnych. Wnioskowanie zostało przeprowadzonew oparciu o analizę obecnego poziomu wydatków według kategorii interwencjifunduszy strukturalnych oraz szczegółowe, wieloletnie szacunki zaangażowaniaśrodków na poziomie poszczególnych programów operacyjnych, priorytetówi działań oraz w podziale na dysponentów środków publicznych.2. WieloletniośćW obecnej wersji zwrócono szczególną uwagę na sekwencyjnośći wieloletniość planowanych w ramach NPR działań rozwojowych.W niektórych przypadkach zostały zaproponowane zmiany strukturywewnętrznej poszczególnych programów operacyjnych.Ocena systemu wdrażaniaAnalizie poddano zarówno ogólną propozycję systemu wdrażania, jaki rozwiązania szczegółowe dotyczące instytucji zarządzającej, instytucjipośredniczących, benficjentów końcowych i odbiorców pomocy orazmechanizmy koordynacji. Wskazano na konieczność uszczegółowieniainformacji na temat praktycznego sposobu wykonywania zadań przez wszystkieinstytucje uczestniczące w procesie zarządzania, monitorowania, wdrażaniai kontroli, w tym w szczególności na poziomie regionalnym oraz wskazano nakonieczność opisania roli partnerów społecznych.W obecnej wersji NPR opis systemu wdrażania poddano zasadniczejrewizji. Dokładnie określono zadania wszystkich instytucji biorących udziałw zarządzaniu, monitorowaniu wdrażaniu i kontroli NPR, dodano schematyilustrujące zależności pomiędzy instytucjami zaangażowanymi w realizacjędokumentów. W ramach opisu poszczególnych programów operacyjnych, ichpriorytetów i działań wskazano na grupy beneficjentów końcowych oraz tamgdzie było to możliwe określono także najważniejsze kryteria wyboruprojektów.Pogłębienie opisu systemu wdrażania NPR oraz kryteriów wyboruprojektów zostanie dokonane w ramach poszczególnych programówoperacyjnych oraz w ich uzupełnieniach.Ewaluatorzy wypracowali także ogólne zalecenia dotyczące całego NPR. Wskazano, żetekst dokumentu należy przeformułować w kierunku wyraźniejszego powiązaniawyznaczonych celów rozwojowych z diagnozą sytuacji, analizą słabych i mocnych stronpolskiej gospodaki, a także proponowanymi kierunkami działań i instrumentami. Postulowanobezwzględne zachowanie zasady, iż to NPR określa strategię wykorzystywania środkówinstrumentów strukturalnych, która jest następnie realizowana poprzez programy operacyjne.Wskazywano na zagrożenie, że NPR zawierać będzie opisy działań przewidywanych45

Ocena proponowanych ram finansowych1. WspółfinansowanieEwaluatorzy nie poddali dogłębnemu badaniu tego zagadnienia zewzględu na małą możliwość weryfikacji prezentowanych danych. Wskazanojednak, że brak jest dokładnego określenia źródła finansowania krajowego, którema uzupełniać finansowanie wspólnotowe.Obecna wersja tablic finansowych NPR oparta jest o realną analizęmożliwości współfinansowania planowanych działań ze źródeł krajowych –zarówno publicznych jak i prywatnych. Wnioskowanie zostało przeprowadzonew oparciu o analizę obecnego poziomu wydatków według kategorii interwencjifunduszy strukturalnych oraz szczegółowe, wieloletnie szacunki zaangażowaniaśrodków na poziomie poszczególnych programów operacyjnych, priorytetówi działań oraz w podziale na dysponentów środków publicznych.2. WieloletniośćW obecnej wersji zwrócono szczególną uwagę na sekwencyjnośći wieloletniość planowanych w ramach NPR działań rozwojowych.W niektórych przypadkach zostały zaproponowane zmiany strukturywewnętrznej poszczególnych programów operacyjnych.Ocena systemu wdrażaniaAnalizie poddano zarówno ogólną propozycję systemu wdrażania, jaki rozwiązania szczegółowe dotyczące instytucji zarządzającej, instytucjipośredniczących, benficjentów końcowych i odbiorców pomocy orazmechanizmy koordynacji. Wskazano na konieczność uszczegółowieniainformacji na temat praktycznego sposobu wykonywania zadań przez wszystkieinstytucje uczestniczące w procesie zarządzania, monitorowania, wdrażaniai kontroli, w tym w szczególności na poziomie regionalnym oraz wskazano nakonieczność opisania roli partnerów społecznych.W obecnej wersji NPR opis systemu wdrażania poddano zasadniczejrewizji. Dokładnie określono zadania wszystkich instytucji biorących udziałw zarządzaniu, monitorowaniu wdrażaniu i kontroli NPR, dodano schematyilustrujące zależności pomiędzy instytucjami zaangażowanymi w realizacjędokumentów. W ramach opisu poszczególnych programów operacyjnych, ichpriorytetów i działań wskazano na grupy beneficjentów końcowych oraz tamgdzie było to możliwe określono także najważniejsze kryteria wyboruprojektów.Pogłębienie opisu systemu wdrażania NPR oraz kryteriów wyboruprojektów zostanie dokonane w ramach poszczególnych programówoperacyjnych oraz w ich uzupełnieniach.Ewaluatorzy wypracowali także ogólne zalecenia dotyczące całego NPR. Wskazano, żetekst dokumentu należy przeformułować w kierunku wyraźniejszego powiązaniawyznaczonych celów rozwojowych z diagnozą sytuacji, analizą słabych i mocnych stronpolskiej gospodaki, a także proponowanymi kierunkami działań i instrumentami. Postulowanobezwzględne zachowanie zasady, iż to NPR określa strategię wykorzystywania środkówinstrumentów strukturalnych, która jest następnie realizowana poprzez programy operacyjne.Wskazywano na zagrożenie, że NPR zawierać będzie opisy działań przewidywanych45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!