NARODOWY PLAN ROZWOJU 2004-2006
Narodowy Plan Rozwoju 2004-2006 - Wojewódzki UrzÄ d Pracy w ... Narodowy Plan Rozwoju 2004-2006 - Wojewódzki UrzÄ d Pracy w ...
Europejskiej i międzynarodowych instytucji finansowych, np. Europejskiego BankuInwestycyjnego.Procedury i sposób działania Krajowego Komitetu Monitorującego CSF, w tymczęstotliwość obradowania (przynajmniej dwie sesje w roku), zostaną określone przez niegosamego i uzgodnione z Instytucją Zarządzającą CSF (art. 35.2).Podkomitety Monitorujące Krajowy Komitet Monitorujący CSFW ramach Krajowego Komitetu Monitorującego Podstawy Wsparcia Wspólnotydziałają stałe Podkomitety monitorujące zagadnienia horyzontalne, mianowicie:• Podkomitet Monitorujący ds. zatrudnienia i zasobów ludzkich,• Podkomitet Monitorujący ds. środowiska,• Podkomitet Monitorujący ds. społeczeństwa innowacyjnego,• Podkomitet Monitorujący ds. polityki regionalnej,• Podkomitet Monitorujący ds. małych i średnich przedsiębiorstw.W skład Podkomitetów monitorujących wchodzą obok Instytucji Zarządzającej CSF,przedstawiciele ministerstw zaangażowanych w realizację programów operacyjnych, główneInstytucje Wdrażające, partnerzy społeczni i gospodarczy oraz środowiska naukowe z danychdziedzin. Celem pracy Podkomitetów jest monitorowanie wdrażania polityk horyzontalnychw przekroju wszystkich programów operacyjnych. Podkomitety będą raportowały postęprealizacji tych polityk do Krajowego Komitetu Monitorującego CSF. Tryb pracyPodkomitetów monitorujących określi Krajowy Komitet Monitorujący CSF.4.1.2 Komitety monitorujące programy operacyjneW skład Komitetów monitorujących programy operacyjne wchodzą przedstawicieleMinisterstwa Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej (Instytucji Zarządzającej PodstawamiWsparcia Wspólnoty), Ministerstwa Finansów (Instytucji Płatniczej), ministerstwzaangażowanych w realizację programów sektorowych, przedstawiciele regionów –zaangażowani we wdrażanie Zintegrowanego Programu Operacyjnego RozwojuRegionalnego, a także partnerzy społeczni i gospodarczy. Kierowanie poszczególnymikomitetami monitorującymi powierzono przedstawicielom Instytucji Zarządzającychposzczególnymi programami operacyjnymi.Specjalne funkcje w zakresie sposobu przeprowadzania monitoringu i ocenyprogramów operacyjnych przypisane są Komitetowi Monitorującemu program Pomocytechnicznej. Do zadań Komitetu należy m.in. nadzór nad prawidłowością funkcjonowaniasystemu monitorowania i uruchamianie procesu oceny Podstaw Wsparcia Wspólnoty iposzczególnych programów operacyjnych. Komitet monitorujący w porozumieniu zInstytucją Zarządzającą programem operacyjnym przygotowuje procedury i sposób działania,w tym częstotliwość obradowania, która nie może być mniejsza niż dwie sesje do roku.Komitety monitorujące mogą tworzyć stałe podkomitety i grupy robocze (w zależnościod potrzeb), zorientowane na monitorowanie szczególnych, interdyscyplinarnych(horyzontalnych) zagadnień takich jak: zatrudnienie, małe i średnie przedsiębiorstwa,równość szans kobiet i mężczyzn, ochrona środowiska, społeczeństwo innowacyjne.158
4.2 Skwantyfikowane cele, podstawowe wskaźniki monitorowaniaInstytucja Zarządzająca Podstawami Wsparcia Wspólnoty oraz InstytucjeZarządzające programami operacyjnymi wraz z ich Komitetami monitorującymi, zgodniez art. 36 Rozporządzenia Rady Nr 1260/1999, prowadzą monitoring w oparciu o fizycznei finansowe wskaźniki (baseline indicators). Wskaźniki, określone w Podstawach WsparciaWspólnoty (por. aneks I) oraz w poszczególnych programach operacyjnych, służą mierzeniupostępu realizacji programów operacyjnych, priorytetów, działań i projektów oraz ocenie ichefektywności w ujęciu rzeczowym i finansowym.Docelową, merytoryczną podstawą systemu wskaźników jest układ celów PodstawWsparcia Wspólnoty. Wskaźniki zostały ułożone w sposób hierarchiczny, odpowiadającysekwencji celów (od najbardziej ogólnych do szczegółowych), zgodnie z zasadą im wyższypoziom procedury programowania i bardziej generalny cel wdrażania, tym mniejsza liczbawskaźników oraz ich bardziej ogólny i uniwersalny charakter. Na niższych poziomachprocedury programowania (priorytety i działania) monitoring jest prowadzony za pomocąniezależnych, ale wysoce zintegrowanych wskaźników podstawowych, odpowiadających: 22• trzem kategoriom interwencji na poziomie priorytetów: rozwojowi i modernizacjiotoczenia produkcyjnego, zatrudnieniu i zasobom ludzkim oraz infrastrukturzesłużącej wzrostowi gospodarczemu;• grupom problemów na poziomie działań.Kryteria doboru wskaźników uwzględniają reguły rekomendowane przez KomisjęEuropejską (trafność, stosowność, dostępność, wiarygodność, mierzalność, porównywalność).Wymóg ten wprowadza następujące warunki:- mała liczba wskaźników, rosnąca w miarę schodzenia na niższy poziom analiz,- dostępność wskaźników w systemie statystyki państwowej lub wprowadzenie ichdo ewidencji za pomocą niewielkich nakładów finansowych i organizacyjnych,- cykliczność pomiaru wartości danego wskaźnika w krótkich odstępach czasowych,- reprezentatywność wskaźników dla pewnego zbioru zjawisk społecznogospodarczych,- przystępność i łatwość interpretacji wskaźników dla analiz i podejmowania decyzji,- przydatność w procesie programowania, rozumiana jako operowanie wskaźnikamizgeneralizowanymi, nie opisującymi sytuacji szczegółowych.Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej, w oparciu o zalecany przezKomisję Europejską Dokument roboczy nr 3 – wskaźniki dla procedur monitoringui ewaluacji, założenia metodologiczne, przygotowało materiał pt. „Wytyczne do tworzeniawskaźników monitoringu programów, priorytetów, działań i projektów oraz listapodstawowych wskaźników monitorowania w poszczególnych obszarach interwencji funduszystrukturalnych”. Uniwersalny zestaw wskaźników podstawowych (por. aneks I) pozwala naporównywanie przebiegu przedsięwzięć o podobnym charakterze w ramach różnychprogramów operacyjnych. Trzy kategorie wskaźników: produktu, rezultatu i oddziaływania,zestawiane są każdorazowo z wymiernymi (mierzonymi wielkością nakładów finansowychczy materialnych oraz liczbą zaangażowanych osób) nakładami na realizację projektu,22 Zależności pomiędzy poszczególnymi poziomami wskaźników zostały przedstawione w załączniku doniniejszego systemu wdrażania.159
- Page 107 and 108: Priorytet 1 - Dostosowanie nakładu
- Page 109 and 110: jednocześnie do podniesienia rento
- Page 111 and 112: • bezpieczniejsza infrastruktura
- Page 113 and 114: 6. Zintegrowany Program Operacyjny
- Page 115 and 116: środków podejście takie umożliw
- Page 117 and 118: informacji o dorobku kultury i spu
- Page 119 and 120: adawczych w zakresie usług doradcz
- Page 121 and 122: i międzynarodowym układem transpo
- Page 123 and 124: • informacja i promocja działań
- Page 125 and 126: VII. KIERUNKI INTERWENCJI FUNDUSZU
- Page 127 and 128: stopniowe dochodzenie do dobrego st
- Page 129 and 130: Polska musi w szybkim tempie zapewn
- Page 131 and 132: Natomiast przebudowa dróg krajowyc
- Page 133 and 134: • zapewnienie zwiększenia płynn
- Page 135 and 136: VIII. FINANSOWANIE1. Plan finansowy
- Page 137 and 138: • 51,9% infrastruktura podstawowa
- Page 139 and 140: PO Pomoc techniczna 27,0 27,0 20,0
- Page 141 and 142: PO Restrukturyzacja imodernizacja s
- Page 143 and 144: 2004-2006 7370,9 6289,2 4456,7 4456
- Page 145 and 146: IX. SYSTEM WDRAŻANIA1. Uwagi ogól
- Page 147 and 148: 2.2 Zarządzanie poszczególnymi pr
- Page 149 and 150: zostanie 16 Komitetów sterujących
- Page 151 and 152: Funkcję Instytucji Płatniczej dla
- Page 153 and 154: finansowym oraz ogólnym zarządzan
- Page 155 and 156: i Instytucji Pośredniczących - Ge
- Page 157: Instytucji Zarządzającej - udziel
- Page 161 and 162: • ocenę ex ante w kategoriach r
- Page 163 and 164: aport końcowy z realizacji Podstaw
- Page 165 and 166: Konsultacje społeczne trwały od 1
- Page 167 and 168: Dokumenty:- Narodowy Plan Rozwoju-
- Page 170 and 171: Nazwa dokumentu /priorytetuANEKSYNa
- Page 172 and 173: PO Wzrostkonkurencyjnościgospodark
- Page 174 and 175: 2. Przebieg procesu konsultacji spo
- Page 176 and 177: podejmowanych w ramach programów s
- Page 178 and 179: 4. Czy (a jeśli tak, to na ile) ne
- Page 180 and 181: 5. W odniesieniu do programu operac
- Page 182 and 183: IV. Słownik terminologiczny 29Term
- Page 184 and 185: Ewaluacja okresowaMid-term evaluati
- Page 186 and 187: Koszty kwalifikowalne ogółemTotal
- Page 188 and 189: Początek okresu kwalifikowalności
- Page 190 and 191: Spójna Polityka StrukturalnaObszar
- Page 192 and 193: Współfinansowanie ze źródełkra
- Page 194 and 195: SPIS TABEL I WYKRESÓWSpis tabelTab
- Page 196: w kwietniu 2002 r.Wykres 13. Liczba
4.2 Skwantyfikowane cele, podstawowe wskaźniki monitorowaniaInstytucja Zarządzająca Podstawami Wsparcia Wspólnoty oraz InstytucjeZarządzające programami operacyjnymi wraz z ich Komitetami monitorującymi, zgodniez art. 36 Rozporządzenia Rady Nr 1260/1999, prowadzą monitoring w oparciu o fizycznei finansowe wskaźniki (baseline indicators). Wskaźniki, określone w Podstawach WsparciaWspólnoty (por. aneks I) oraz w poszczególnych programach operacyjnych, służą mierzeniupostępu realizacji programów operacyjnych, priorytetów, działań i projektów oraz ocenie ichefektywności w ujęciu rzeczowym i finansowym.Docelową, merytoryczną podstawą systemu wskaźników jest układ celów PodstawWsparcia Wspólnoty. Wskaźniki zostały ułożone w sposób hierarchiczny, odpowiadającysekwencji celów (od najbardziej ogólnych do szczegółowych), zgodnie z zasadą im wyższypoziom procedury programowania i bardziej generalny cel wdrażania, tym mniejsza liczbawskaźników oraz ich bardziej ogólny i uniwersalny charakter. Na niższych poziomachprocedury programowania (priorytety i działania) monitoring jest prowadzony za pomocąniezależnych, ale wysoce zintegrowanych wskaźników podstawowych, odpowiadających: 22• trzem kategoriom interwencji na poziomie priorytetów: rozwojowi i modernizacjiotoczenia produkcyjnego, zatrudnieniu i zasobom ludzkim oraz infrastrukturzesłużącej wzrostowi gospodarczemu;• grupom problemów na poziomie działań.Kryteria doboru wskaźników uwzględniają reguły rekomendowane przez KomisjęEuropejską (trafność, stosowność, dostępność, wiarygodność, mierzalność, porównywalność).Wymóg ten wprowadza następujące warunki:- mała liczba wskaźników, rosnąca w miarę schodzenia na niższy poziom analiz,- dostępność wskaźników w systemie statystyki państwowej lub wprowadzenie ichdo ewidencji za pomocą niewielkich nakładów finansowych i organizacyjnych,- cykliczność pomiaru wartości danego wskaźnika w krótkich odstępach czasowych,- reprezentatywność wskaźników dla pewnego zbioru zjawisk społecznogospodarczych,- przystępność i łatwość interpretacji wskaźników dla analiz i podejmowania decyzji,- przydatność w procesie programowania, rozumiana jako operowanie wskaźnikamizgeneralizowanymi, nie opisującymi sytuacji szczegółowych.Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej, w oparciu o zalecany przezKomisję Europejską Dokument roboczy nr 3 – wskaźniki dla procedur monitoringui ewaluacji, założenia metodologiczne, przygotowało materiał pt. „Wytyczne do tworzeniawskaźników monitoringu programów, priorytetów, działań i projektów oraz listapodstawowych wskaźników monitorowania w poszczególnych obszarach interwencji funduszystrukturalnych”. Uniwersalny zestaw wskaźników podstawowych (por. aneks I) pozwala naporównywanie przebiegu przedsięwzięć o podobnym charakterze w ramach różnychprogramów operacyjnych. Trzy kategorie wskaźników: produktu, rezultatu i oddziaływania,zestawiane są każdorazowo z wymiernymi (mierzonymi wielkością nakładów finansowychczy materialnych oraz liczbą zaangażowanych osób) nakładami na realizację projektu,22 Zależności pomiędzy poszczególnymi poziomami wskaźników zostały przedstawione w załączniku doniniejszego systemu wdrażania.159