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¿Quién responde a las mujeres?

El progreso de las mujeres en el mundo 2008/2009.

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zación amplíe <strong>las</strong> opciones, pero no cambiauna cuestión fundamental: la condición dedesigualdad y de dependencia que limita elacceso de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> a los servicios.Como se señaló en el capítulo 1, <strong>las</strong>opciones de que disponen <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> confrecuencia están “mediadas” por los hombres.Muchas veces, <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> dependen deque los hombres actúen como intermediariosentre el<strong>las</strong> y los proveedores de servicios olos funcionarios públicos; cuando los esposossolicitan certificados de matrimonio, denacimiento o de defunción en nombre de susesposas, o un pariente masculino acompaña ala mujer para hacer gestiones ante una oficinagubernamental, y así proporcionarle “respetabilidad”.Por ejemplo, la “intermediación”masculina contribuye a que más de la cuartaparte de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> no tengan voz en <strong>las</strong>decisiones acerca de la atención de su propiasalud, como se indica en el gráfico 3.8.Por ende, incluso cuando hay mecanismospara registrar quejas o <strong>responde</strong>r a el<strong>las</strong>, esprobable que sean los hombres y no <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>quienes escojan los servicios deseados yquienes se comuniquen con los proveedoresde servicios y negocien con ellos. En consecuencia,la introducción de principios demercado en la prestación de los servicios nosubsanará los prejuicios de género que suelenredundar en servicios diseñados u ofrecidosde manera inapropiada y que no <strong>responde</strong>ncabalmente a <strong>las</strong> necesidades de la mujer. Enefecto, al “acortar” la ruta de prestación delos servicios y soslayar el proceso político, talvez <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> pierdan una oportunidad deconvertir la mejor prestación de los serviciospara el<strong>las</strong> en una cuestión de interés públicogeneral (véase el capítulo 2).El reto de que la “voz” logre resultadosLas iniciativas basadas en la “voz” parafomentar el cumplimiento de la rendición decuentas también presentan inconvenientes.Tal vez diferentes grupos de <strong>mujeres</strong> no tenganlos mismos intereses; tal vez no estén encondiciones de expresar efectivamente susnecesidades en lo que atañe a los proveedoresde los servicios, debido a que el<strong>las</strong> se considerana sí mismas, y sus propias necesidades,como menos importantes que <strong>las</strong> de sushijos y <strong>las</strong> de sus esposos. Además, quizás <strong>las</strong><strong>mujeres</strong> no puedan o no quieran expresar suspropias necesidades, particularmente cuandoesto contraría los intereses que percibenen los líderes comunitarios varones 42 . Comorecientemente observó un grupo de aldeanosen Afganistán, en el marco de un proyectode investigación sobre cuestiones de géneroy toma de decisiones en el ámbito local, “<strong>las</strong><strong>mujeres</strong> no tienen ningún problema” 43 .Los grupos de usuarios son una conocidamodalidad que han promovido los organismosde desarrollo en los países en desarrollo paraampliar la participación femenina en la fijaciónde prioridades y la vigilancia de la prestaciónde los servicios. El concepto de grupos deusuarios abarca: comités de ordenamiento debosques o de cuencas hídricas, comités degestión de escue<strong>las</strong>, grupos de representaciónde pacientes y grupos centrados en la vigilanciade los presupuestos. A veces, esos grupospueden lograr una diferencia sustancial en elámbito comunitario, pero suelen estar dominadospor hombres, y si bien a veces hacenhincapié en el consenso, esto puede ocultarel dominio ejercido por algunos poderososmiembros de la comunidad 44 . Además, losgrupos de usuarios formales y los procesosconsultivos suelen requerir sacrificios de tiempo,razón por la cual la participación se tornamuy costosa para <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>.Otro medio clásico de fomentar la “voz” dela mujer es descentralizar la prestación de servicios,lo cual facilita la participación femeninaGRÁFICO3.8Papel de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> en <strong>las</strong> decisiones sobre <strong>las</strong>alud, 1999-2005En la mayoría de <strong>las</strong> regiones, una de cada cuatro <strong>mujeres</strong> no tiene voz decisiva en lo que respecta a lapropia salud. El papel de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> en la toma de decisiones sobre la salud es un fuerte indicador desu grado de autonomía y, en consecuencia, de su posibilidad de tener acceso a los servicios.Participación de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> en la toma de decisiones sobre temas relativos a su propia salud, porestado civil: promedios regionalesAmérica Latina y el Caribe - SolterasCasadasAsia Oriental y el Pacífico - SolterasCasadasAsia Meridional - SolterasCasadasECO/CEI - SolterasCasadasOriente Medio y África del Norte - SolterasCasadasÁfrica Subsahariana - SolterasCasadas0% 25% 50% 75% 100%% de <strong>mujeres</strong> entrevistadas (15 a 49 años de edad)La mujer decide Decisión conjunta La mujer no tiene vozNota: Los promedios regionales (no ponderados) se calcularon utilizando los datos por países provenientes de <strong>las</strong>Encuestas Demográfi cas y de Salud (EDS), y fueron c<strong>las</strong>ifi cados según <strong>las</strong> agrupaciones regionales. La informaciónoriginal incluía una cuarta categoría: información no disponible en algunos países. Los porcentajes se recalcularonpara que totalizaran 100% con solamente tres categorías.Fuente: Cálculos de UNIFEM a partir de la base de datos de EDS.Capítulo 3: Servicios 49

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