GRÁFICO2.8Préstamos del Banco Mundial para la gobernanza en el sector público:focalización en cuestiones de género, 2002-2007porcentaje de préstamos focalizados encuestiones de géneroImporte total asignado, por subtema(US $ millones)Gobernanza de todo el sector público 96 4 52,703Gastos públicos, gestiónfinanciera y adquisiciones98225,544Reformas administrativas y delrégimen de funcionarios públicos97324,043Descentralización 901012,367Administración y política tributarias10009,358Gobernanza en otras partes del sector público 10004,915Otras cuestiones de rendición de cuentasy lucha contra la corrupción9733,3480 25 50 75 100 0 20000 40000 60000Sin enfoque degéneroEl género esun subtemaNotas: En este gráfi co se presenta información relativa a <strong>las</strong> proporciones asignadas a proyectos que: a) no tienen un subtema concreto de género, independientementede que hayan mencionado o no el tema “desarrollo social, género e inclusión”, o b) poseen una focalización en cuestiones de género, es decir,tras mencionar el tema “desarrollo social, género e inclusión” incluyen en este un subtema de “género”. Los cálculos se efectuaron considerando cualquiermención de “gobernanza del sector público” y sus subtemas en todos los temas (hasta 5) y subtemas. Por consiguiente, tal vez un mismo proyecto seacomputado más de una vez dentro de estas categorías y subcategorías temáticas. Mientras el subtema de género proporciona a los directores del proyecto laoportunidad de indicar actividades que tienen por destinatarias a <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>, o <strong>las</strong> benefi cian, en este caso también puede haber una aplicación que no concuerde,dado que los proyectos que tratan de temas posiblemente importantes para los derechos de la mujer –como la gestión del gasto público o la reformadel régimen de funcionarios públicos– tal vez no sean considerados por los directores como proyectos centrados principalmente en cuestiones de género.Fuente: Base de datos de proyectos del Banco Mundial.Si bien el aumento del número de <strong>mujeres</strong>en la administración pública probablementeredundará en que esta responda mejor a losintereses de la mujer, esta correlación aún nose ha verificado en la mayoría de <strong>las</strong> reformasdel sector público. Por el contrario, <strong>las</strong> medidasencaminadas a reducir los gastos delEstado mediante la contratación externa defunciones administrativas y de prestación deservicios suelen redundar en una disminucióndel número de trabajadores encargados dela provisión directa de los servicios gubernamentales,donde tienden a estar concentradas<strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>. Por ejemplo, en los programasde reducción de personal en la administraciónpública ejecutados en Viet Nam en la décadade 1990, 70% de los empleados de empresasestatales que fueron cesados eran <strong>mujeres</strong> 40 .Las medidas para profesionalizar a los funcionariosde alto nivel del servicio públicoCASILLAConstrucción del Estado para la igualdad de género en Timor-Leste iEn la primavera del 2007, cuando se aproximaban <strong>las</strong> elecciones en Timor-Leste, la población de ese país y la comunidad internacional contemplabanla situación con ansiedad. ¿Continuaría Timor-Leste, uno de los países más jóvenes del mundo, en su senda hacia la democracia yla consolidación de <strong>las</strong> instituciones democráticas, que comenzaron con el referendo sobre la independencia en 1999? La notable concurrenciade votantes a los comicios rápidamente mitigó la ansiedad de los observadores: acudieron a votar un 81% de los empadronados y de ellos, un47% eran <strong>mujeres</strong>. Eligieron a 65 nuevos miembros del Parlamento, entre ellos, 20 <strong>mujeres</strong> parlamentarias. Durante <strong>las</strong> elecciones, <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>candidatas se adhirieron a una plataforma política en pro de la mujer que destacaba su propósito común de colocar <strong>las</strong> cuestiones de interésde la mujer en un lugar prominente de la agenda política, y la Comisión de Seguimiento de <strong>las</strong> Elecciones Generales (KOMEG), un grupo dehombres y <strong>mujeres</strong> que abogaban por la participación política de la mujer, observó de cerca los compromisos de los partidos políticos en prode la igualdad de género.En la actualidad, <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> de Timor-Leste están representadas en cantidades significativas en los más altos niveles de toma de decisionespolíticas y, cada vez más, en el ámbito local: constituyen casi un 30% de los parlamentarios, ocupan tres de los nueve puestos en el gabinete,que son tres Ministerios clave –Justicia, Hacienda y Solidaridad Social– y están ocupando una cantidad creciente de puestos en los consejosde aldea. Además, la representación numérica queda reforzada por un firme compromiso público en pro de la igualdad de género: entre otrosmecanismos dedicados a los derechos y la autonomía de la mujer, Timor-Leste tiene un comité parlamentario de <strong>mujeres</strong> (caucus), dedicadoa la igualdad de género, la reducción de la pobreza y el desarrollo rural y regional; además, en la Oficina del Primer Ministro, una mujer ocupala Secretaría de Estado para la Promoción de la Igualdad; y, más recientemente, la Comisión del Primer Ministro en pro de la Igualdad deGénero.30 EL PROGRESO DE LAS MUJERES EN EL MUNDO 2008/2009
aramente incluyen el “ascenso acelerado”de <strong>mujeres</strong> para colocar<strong>las</strong> en funciones ejecutivas.En los pocos países donde que sehan establecido cuotas para <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> enla administración pública, como Bangladeshy Timor-Leste, <strong>las</strong> medidas concentraron a<strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> mayormente en puestos de nivelinicial, que pueden convertirse rápidamenteen topes máximos 41 . En Afganistán, recientemente,el Gobierno se comprometió a acelerarla participación de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> en todas <strong>las</strong>categorías de la administración pública y llevarlaal 30% para el 2013. Actualmente, soloun 22% de todos los puestos gubernamentalesde planilla están ocupados por <strong>mujeres</strong> yúnicamente un 9% de ellos se encuentran enel nivel de toma de decisiones 42 .Es necesario conocer mucho más acercade los enfoques de la reforma de la administraciónpública que resultan en el fortalecimientode los sistemas de rendición decuentas gubernamental hacia <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>. Ensu mayoría, <strong>las</strong> actuales reformas administrativashan sido diseñadas sin tener en cuentade manera significativa los elementos concretosde género o sus efectos. Por ejemplo, unarevisión de los programas del Banco Mundialsobre administración pública, derecho y justiciaejecutados a partir del 2002, muestra que<strong>las</strong> cuestiones de género constituyen un subtemaen solo unas pocas esferas de la programaciónde la gobernabilidad (gráfico 2.8).Esto no necesariamente significa que estosprogramas no incorporan temas de género,sino más bien que los objetivos de igualdadde género no se incluyen entre <strong>las</strong> principalesesferas temáticas de esos programas.Transformación de la política:un nuevo ciclo de rendición decuentas democráticaRepresentaciónMovilizaciónLegislacióny políticaspúblicasImplementaciónTransformación de los sistemas políticosCuando la implementación es eficaz, la rendiciónde cuentas política completa el ciclo,dado que alimenta la movilización más ampliay eficaz por parte de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>; y, en algunoscasos, logra una transformación de lossistemas políticos a medida que grupos deinterés hacen suyas <strong>las</strong> preocupaciones dela mujer. Además, la implementación de leyesy políticas puede conducir al reconocimientode otras necesidades en torno a <strong>las</strong> cualesmovilizarse. Por otra parte, los fallos en laimplementación crean un incentivo para que<strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> se movilicen con el fin de protestar.En ambos casos, <strong>las</strong> acciones estatales y<strong>las</strong> maneras en que se evalúan, se explican,se justifican y, de ser necesario, se corrigen,Pero el cumplimiento de <strong>las</strong> obligaciones respecto de <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> en Timor-Leste,al igual que en todos los demás países que salen del trauma de conflictos violentosprolongados, sigue siendo un proyecto político e institucional de enorme complejidad.En el nuevo Estado de Timor-Leste, se tuvo que establecer la administraciónpública empezando literalmente sin nada. Por ejemplo, en 1999 había solamente70 abogados en todo el país, se carecía de un sistema judicial oficial, no habíaadministración pública, y no había instituciones políticas que aseguraran el accesode los ciudadanos a la justicia en el naciente Estado independiente ii .A diferencia de lo que ocurre en muchas otras situaciones posteriores a conflictos,<strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> de Timor-Leste pudieron participar desde un primer momento en la construcción de la nación. Al respecto, contaron con la asistenciade <strong>las</strong> misiones de mantenimiento de la paz enviadas por <strong>las</strong> Naciones Unidas, que procuraron fomentar la rendición de cuentas nacionalhacia <strong>las</strong> <strong>mujeres</strong>. La primera misión de Naciones Unidas (2000-2002), por ejemplo, promovió la igualdad de género en materia de igualdaden <strong>las</strong> políticas, programas y legislación para la administración de transición. Esto evolucionó ulteriormente y se transformó en un mecanismode formulación de políticas estratégicamente integrado en el nuevo Gobierno. Con el apoyo de una red representativa de organizaciones de<strong>mujeres</strong>, y al existir una masa crítica de <strong>mujeres</strong> en puestos ejecutivos de alto nivel, esta labor proporcionó <strong>las</strong> bases para el marco institucionalintegral en pro de la igualdad de género que existe en la actualidad. Como lo ha señalado el Representante Especial del Secretario General, AtulKhare, “<strong>las</strong> <strong>mujeres</strong> son firmes paladines de la justicia y la rendición de cuentas. Por consiguiente, la alianza entre operaciones de mantenimientode la paz, <strong>mujeres</strong> y organizaciones de <strong>mujeres</strong> tiene importancia crucial para promover la estabilidad a largo plazo en cualquier país”.Capítulo 2: Política 31
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