¿Quién responde a las mujeres?

igualdad de género y la potenciación de lamujer. Esta entidad debería movilizar las fuerzasimpulsoras del cambio en el ámbito mundiale inspirar mejores resultados en el ámbitode los países” 37 . En el 2007 38 y nuevamenteen el 2008 39 , la Vicesecretaria General de lasNaciones Unidas envió a la Asamblea Generalnotas donde reiteraba que, aun cuando elsistema de las Naciones Unidas ha efectuadouna significativa contribución en el nivel normativoo de políticas, las deficiencias en lacoordinación, la rendición de cuentas, lasfacultades y los recursos han obstaculizadola provisión de apoyo suficiente en el ámbitonacional. La urgencia y la oportunidad deactuar también han suscitado una campañamundial, Gender Equality Architecture Reform(reforma de la arquitectura para la igualdad degénero) (GEAR), donde redes de mujeres detodas las regiones exhortaron a la creación deuna entidad de defensa de las mujeres másfuerte y con todos los recursos necesarios,dirigida por una persona con categoría deSecretario General Adjunto y con una granpresencia en los países 40 .La necesidad de un liderazgoconstanteLas evaluaciones del desempeño de organizacionesinternacionales y nacionales en lo querespecta a la igualdad de género han destacadoel papel de importancia crítica del liderazgoy la importancia de un mensaje constante deque se espera que el personal mejore el desempeñoy cumpla con la promesa de lograrresultados de igualdad de género.Al mismo tiempo, se espera de los líderesden cumplimiento a su compromiso de lograrparidad de género en los puestos de liderazgoen las organizaciones internacionales. Unaspecto positivo es que el número de mujeresen instituciones internacionales es creciente.Los gráficos 6.8 y 6.9 muestran que las cantidadesde mujeres en las Naciones Unidasse están incrementando. No obstante, lasmujeres permanecen en la parte más baja delas jerarquías de poder y solo han llegado a la“zona de paridad” en unos pocos organismosde las Naciones Unidas. Si bien esta masacrítica ubicada en los niveles más bajos podríaser de buen augurio para el futuro accesode las mujeres a niveles de liderazgo, causapreocupación que las mujeres se marchen delsistema antes de llegar a ocupar puestos deautoridad debido a los insuficientes incentivospara permanecer, entre ellos, débiles políticasque propicien la vida en familia.GRÁFICO6.9Solo unos pocos organismos han llegado a la zona de paridad,superior al 40%.% de mujeres funcionarias del cuadro orgánicoen las Naciones Unidas, 20065545352515UNITARUNFPACAPI, UNICEFCIJ, ONUSIDA, UNESCO, FIDAOMPIOITOMC, PMA, OPS, ACNURPNUD, OMIDEL SISTEMASecretaría de las Naciones Unidas, OMSAICT, CCPNUCCIUITUNOPSFAO, OMMOOPSONUDIOACIUPU, OIEAUNUPersonal femenino delcuadro orgánico en lasNaciones UnidasPROMEDIO DE LASNACIONES UNIDASY LOS ORGANISMOSNotas: Esta información solo incluye personal con contrato de doce meseso más largos; no se incluyen los funcionarios del cuadro orgánicode contratación nacional, cuya información se publica por separado. Lafuente original no proporcionó información separada para UNIFEM.Fuente: Sitio Web del Comité de Alto Nivel sobre la coherencia del sistemade las Naciones Unidas.El valor concreto de un apoyo sin desfallecimientosa la igualdad de género, de palabray de obra, no puede ser ignorado. La decisióndel Secretario General de las Naciones Unidasde emprender una campaña mundial paraeliminar la violencia contra la mujer, adoptadaen marzo del 2008, es un importante ejemplode un líder de una organización internacionalque asumirá una posición pública contra esapandemia. Un liderazgo de ese tipo es sumamentenecesario para inspirar la acción.Capítulo 6: Asistencia y seguridad 107