La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...
La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ... La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...
26BINARI DI EFFICIENZA DELLO STUDIOProduttività oraria: € 35/40Margine operativo lordo: 26% dei ricaviOre improduttive: 23% del totale ore lavorateBINARI DI EFFICIENZA DELL’OPERATOREN. fatture registrate in un ora: 19N. minuti impiegati a cedolino: 12
Output controllo di gestione sullo studioprofessionale:1.Rendimento del cliente2.Rendimento del reparto3.Redditività ed efficienza dell’operatore4.Carico di lavoro dell’operatore5.Sistemi di incentivazione degli operatori6.Preventivi “consapevoli”7.“Budget di ore” dedicabili al cliente27
- Page 1 and 2: Video Fisco9 ottobre 2013Organizzar
- Page 3 and 4: Organizzare lo studio professionale
- Page 5 and 6: IL FUTURO DEL NOSTRO STUDIO DIPENDE
- Page 7 and 8: COSA DOBBIAMO MONITORARE NEI CLIENT
- Page 9 and 10: IL METODO PRIMA DI TUTTOOBIETTIVOTr
- Page 11 and 12: IL NOSTRO PUNTO DI FORZAIl consulen
- Page 13 and 14: MARGINE DI TESORERIALA SUA FORMULA
- Page 15 and 16: MARGINE DI TESORERIAConfrontando il
- Page 17 and 18: TAVOLA ANDAMENTALEIndici da calcola
- Page 19 and 20: TAVOLA ANDAMENTALE- Se il rapporto
- Page 21 and 22: CONTO ECONOMICO A PIU’ MARGINI DI
- Page 23 and 24: RENDICONTO FINANZIARIOLo studio del
- Page 25: LA RESA DEI CLIENTI (direct cost)25
- Page 29 and 30: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 31 and 32: 31COSTO ORARIO- Costo operatori- Co
- Page 33 and 34: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 35 and 36: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 37 and 38: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 39 and 40: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 41 and 42: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 43 and 44: 43DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 45 and 46: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE4
- Page 47 and 48: 47DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 49 and 50: 49DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 51 and 52: 51DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 53 and 54: 53DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 55 and 56: 55DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 57 and 58: 57DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 59 and 60: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 61 and 62: 61DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 63 and 64: 63DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 65 and 66: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 67 and 68: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 69 and 70: LA RESA DEI CLIENTI (full cost)69
- Page 71 and 72: 71ARCHIVIO STORICO DELLE RESE:il pr
- Page 73 and 74: 73CALCOLO REDDITIVITÀ DELLE ASA DI
- Page 75 and 76: 75CALCOLO REDDITIVITÀ DELLE ASA DI
Output controllo <strong>di</strong> gestione sullo stu<strong>di</strong>oprofessionale:1.Ren<strong>di</strong>mento del cliente2.Ren<strong>di</strong>mento del reparto3.R<strong>ed</strong><strong>di</strong>tività <strong>ed</strong> efficienza dell’operatore4.Carico <strong>di</strong> lavoro dell’operatore5.Sistemi <strong>di</strong> incentivazione degli operatori6.Preventivi “consapevoli”7.“Budget <strong>di</strong> ore” de<strong>di</strong>cabili al cliente27