La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...
La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ... La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...
TAVOLA ANDAMENTALELa tavola è di grande utilità per individuare con velocita,pragmatismo, concretezza ad individuare se la gestione staguadagnando o perdendo efficienza nel rapporto tra fonti difinanziamento impiegate nella gestione e margini dicontribuzione (primo margine di contribuzione al lordo e al nettodei costi fissi), se la perdita o miglioramento di efficienza avvienenell’area operativo o dei costi fissi20
CONTO ECONOMICO A PIU’ MARGINI DICONTRIBUZIONEIL CONCETTO FONDAMENTALE E’ CALCOLARE A CONTOECONOMICO TANTI PIU’ MARGINI DI CONTRIBUZIONE EDINDIVIDUARE L’AREA GESTIONALE DOVE L’AZIENDA STAGUDAGNANDO REDDITIVITA’ E DOVE LA STA PERDENDOL’INDICE DI RIFERIMENTO E’ IL VALORE PERCENTUALECALCOLATO COME MARGINE DI CONTRIBUZIONE/RICAVIGESTIONE OPERATIVA21
- Page 1 and 2: Video Fisco9 ottobre 2013Organizzar
- Page 3 and 4: Organizzare lo studio professionale
- Page 5 and 6: IL FUTURO DEL NOSTRO STUDIO DIPENDE
- Page 7 and 8: COSA DOBBIAMO MONITORARE NEI CLIENT
- Page 9 and 10: IL METODO PRIMA DI TUTTOOBIETTIVOTr
- Page 11 and 12: IL NOSTRO PUNTO DI FORZAIl consulen
- Page 13 and 14: MARGINE DI TESORERIALA SUA FORMULA
- Page 15 and 16: MARGINE DI TESORERIAConfrontando il
- Page 17 and 18: TAVOLA ANDAMENTALEIndici da calcola
- Page 19: TAVOLA ANDAMENTALE- Se il rapporto
- Page 23 and 24: RENDICONTO FINANZIARIOLo studio del
- Page 25 and 26: LA RESA DEI CLIENTI (direct cost)25
- Page 27 and 28: Output controllo di gestione sullo
- Page 29 and 30: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 31 and 32: 31COSTO ORARIO- Costo operatori- Co
- Page 33 and 34: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 35 and 36: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 37 and 38: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 39 and 40: MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
- Page 41 and 42: Profitto = ricavi - (costo orario *
- Page 43 and 44: 43DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 45 and 46: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE4
- Page 47 and 48: 47DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 49 and 50: 49DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 51 and 52: 51DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 53 and 54: 53DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 55 and 56: 55DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 57 and 58: 57DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 59 and 60: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 61 and 62: 61DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 63 and 64: 63DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
- Page 65 and 66: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 67 and 68: DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
- Page 69 and 70: LA RESA DEI CLIENTI (full cost)69
TAVOLA ANDAMENTALE<strong>La</strong> tavola è <strong>di</strong> grande utilità per in<strong>di</strong>viduare con velocita,pragmatismo, concretezza ad in<strong>di</strong>viduare se la gestione staguadagnando o perdendo efficienza nel rapporto tra fonti <strong>di</strong>finanziamento impiegate nella gestione e margini <strong>di</strong>contribuzione (primo margine <strong>di</strong> contribuzione al lordo e al netto<strong>dei</strong> costi fissi), se la per<strong>di</strong>ta o miglioramento <strong>di</strong> efficienza avvienenell’area operativo o <strong>dei</strong> costi fissi20
Change language