La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...

More documents

Recommendations

Info

3° esempio120Concorrenti dello Studio professionaleEppure queste Società, quando entrano in un’azienda, perprima cosa chiedono i dati che:VOI AVETE.Perché non imparate a utilizzarli,leggerli e analizzarli voi?
Un esempio?Dalla contabilità di un’azienda il sottoscritto richiede:• N° di clienti attivi• N° di clienti acquisiti• N° di clienti persiInoltre tutti i dati relativi a:• Target clientela (dimensioni; settori; etc.)• Aree geografiche• Fatturato e RedditivitàPerché non lo fate anche voi?3° esempio121
Page 1 and 2:
Video Fisco9 ottobre 2013Organizzar
Page 3 and 4:
Organizzare lo studio professionale
Page 5 and 6:
IL FUTURO DEL NOSTRO STUDIO DIPENDE
Page 7 and 8:
COSA DOBBIAMO MONITORARE NEI CLIENT
Page 9 and 10:
IL METODO PRIMA DI TUTTOOBIETTIVOTr
Page 11 and 12:
IL NOSTRO PUNTO DI FORZAIl consulen
Page 13 and 14:
MARGINE DI TESORERIALA SUA FORMULA
Page 15 and 16:
MARGINE DI TESORERIAConfrontando il
Page 17 and 18:
TAVOLA ANDAMENTALEIndici da calcola
Page 19 and 20:
TAVOLA ANDAMENTALE- Se il rapporto
Page 21 and 22:
CONTO ECONOMICO A PIU’ MARGINI DI
Page 23 and 24:
RENDICONTO FINANZIARIOLo studio del
Page 25 and 26:
LA RESA DEI CLIENTI (direct cost)25
Page 27 and 28:
Output controllo di gestione sullo
Page 29 and 30:
Profitto = ricavi - (costo orario *
Page 31 and 32:
31COSTO ORARIO- Costo operatori- Co
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
MONITORAGGIO FATTORE TEMPO: METODI
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
43DETERMINAZIONE FULL COST OPERATOR
Page 45 and 46:
DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE4
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
DETERMINAZIONE FULL COST OPERATORE
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70: LA RESA DEI CLIENTI (full cost)69
Page 71 and 72: 71ARCHIVIO STORICO DELLE RESE:il pr
Page 73 and 74: 73CALCOLO REDDITIVITÀ DELLE ASA DI
Page 79 and 80: CALCOLO REDDITIVITÀ DELLE ASA DI S
Page 81 and 82: 81DALLA REDDITIVITÀ DEI CLIENTI E
Page 83 and 84: REDDITIVITÀ DEGLI OPERATORI: LA PA
Page 85 and 86: 85REDDITIVITÀ DEGLI OPERATORI: LA
Page 91 and 92: 91EFFICIENZA DEGLI OPERATORIPer alc
Page 93 and 94: 93EFFICIENZA DEGLI OPERATORI - repa
Page 95 and 96: 95EFFICIENZA DEGLI OPERATORI - repa
Page 97 and 98: EFFICIENZA DEGLI OPERATORI - repart
Page 99 and 100: 99Recuperata la produttività eotti
Page 101 and 102: 6060504445505040udor P303735vittàt
Page 103 and 104: 103Come saranno i professionisti de
Page 105 and 106: 105Mercato del futuroQuando incider
Page 107 and 108: 107Qual’è l’obiettivo commerci
Page 109 and 110: 109Il nostro metodo commercialeper
Page 111 and 112: Matrice di Segmentazione clientelat
Page 113 and 114: 113… ma io conosco la mia cliente
Page 115 and 116: 2° esempio115Come strutturo l’in
Page 117 and 118: 3° esempio117Stabilito che:• Gli
Page 119: 3° esempio119Parliamo dei concorre
Page 123 and 124: 3° esempio123RisultatiCreazione de
Page 125 and 126: 4° esempio125Lo so che Circolare N
Page 127 and 128: 4° esempio127RisultatiFidelizzazio
Page 129 and 130: Operazioni straordinarieMercato/set
Page 131 and 132: 6° esempio131Servizi di: analisi d
Page 133 and 134: 133Cruscotto commerciale per StudiI
Page 135 and 136: 135Matrice commerciale per singolo
Page 137 and 138: 137Attenzione!Queste azioni commerc
Page 139 and 140: 139Questa è la differenzaPigrizia
Page 141 and 142: 141… e ancora…• Il mercato de
Page 143 and 144: 143Come faccio a supportare le azie
Page 145 and 146: 145Evoluzione del ruoloNon potete s
Page 147: Arrivederci al prossimo incontro:23
show all

La crisi di oggi - Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?