gestión de tangibles e intangibles (t + i)

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18.08.2015 Views

1818 Gestión de tangibles e intangibles ( T + I )intangibles tenemos instrumentos parecidos de lacontabilidad clásica para su captación y control. Noutilizamos el libro diario pero utilizamos matricesde gestión como resumen de los intangiblesseleccionados para el control que son la base delos estados de situación iniciales y finales.Si unimos gestión de tangibles (t) másintangibles (i), estamos hablando de unagestión integral. ¿Qué implicancias tiene enla estrategia general del negocio?Podemos hacer gestión integral (t+i) a partir delconocimiento de la evolución en el tiempo delo tangible y de lo intangible. El conocimientosirve para darse cuenta, como primer paso, paraposteriormente poderlo tener en cuenta simultáneay sistémicamente. Uno de los principios queincorporamos en la gestión simultánea es poderhacer intervenciones adaptadas, es la eficienciasistémica.La simultaneidad es un intangible muy importantepues se trata de que en las decisiones empresarialestengamos en cuenta lo material y lo que va mas alláde lo material y ello en los tres grandes apartadosde la Contabilidad del Capital Intangible, lo humano,lo organizacional y lo relacional. La simultaneidadcontempla cada hecho desde el punto de vistaeconómico en sus causas y efectos a corto y largoplazo para alcanzar los hechos en su globalidad.Por ejemplo si para aumentar beneficios reducimosdrásticamente el personal sin más, por motivosde eficiencia, sin tener otras consideracionesrespecto al personal, podemos alcanzar pinguesbeneficios sin tener en cuenta ni encontrar unasolución satisfactoria a tantas familias afectadaspor tal decisión con su coste psicológico evidente.Si las compensaciones pudieron mejorarse deforma inteligente y considerada, el intangible dela justicia se hubiese podido valorar de forma mássatisfactoria.La satisfacción de los trabajadores despedidospuede ser muy baja y evidentemente lainsatisfacción muy alta. Nosotros valoramos ennuestro sistema la satisfacción no solo de losinversores sino también de los trabajadores,de los clientes, de los proveedores y otrosgrupos de interés. Cuando una empresa en susdecisiones tiene simultáneamente entramos enla Responsabilidad Global como actitud básicade las empresas responsables.¿Cuál es el impacto en el cuadro de mandointegral?En el cuadro de mando integral además delas variables económicas se tienen en cuentavariables no económicas con repercusióneconómica directa. El cuadro integral no estan integral como parece porque se insiste enlo mismo. Interesa todo aquello que influya enlos resultados económicos pero hay valoresque no están directamente relacionados conlos resultados económicos a corto plazo y quehay que tener en cuenta para maximizarloscomo es por ejemplo la satisfacción de todoslos interlocutores de la empresa, la justicia yhonestidad de nuestras operaciones, el controlde la corrupción y todo esto cuantificado puedeser motivo de alerta."Genéricamente podemosdecir que la contabilidad es laconsciencia cuantificada de larealidad pero la contabilidadintegral que proponemos esresultado de la síntesis de larealidad económica matizada porlos coeficientes de los intangiblesque pueden añadir o restar valor".

evista imagen y comunicación - JUlIO 19"El cuadro integral no es tan integral como parece porque seinsiste en lo mismo. Interesa todo aquello que influya en losresultados económicos pero hay valores que no están directamenterelacionados con los resultados económicos a corto plazo y quehay que tener en cuenta para maximizarlos como es por ejemplo lasatisfacción de todos los interlocutores de la empresa..."¿Cómo la gestión integral se logra graficar a través deuna contabilidad simultánea?La contabilidad dual, de la que hablamos y proponemosen nuestro manual, intenta que sea lo más simple posiblepara que nos oriente la gestión no de forma matemática yexacta sino aproximada pero lo suficientemente objetivaa pesar de su subjetividad perceptual. Es mejor trabajarcon valores lo suficientemente aproximados en vez deignorarlos.Tanto los valores económicos como los valores noeconómicos en la gestión integral los reducimos alfactor uno. El factor uno de la contabilidad financierasupone una sostenibilidad mínima mejorable o nomejorable según sea el coeficiente de los intangibles.Pongamos un ejemplo para clarificar lo dicho: Una empresatiene unos ingresos de 5.000 € y unos egresos de 2.000. Nohemos de restar sino dividir. 5.000:2.000 = 2.5. Si el resultadode la división fuera un 1, es decir si los egresos fueran 5.000,nos encontraríamos con un índice de sostenibilidad peligrosade 1 (5.000:5.000). Si el índice es superior a uno se le consideramás sostenible, si es inferior a uno puede ser de peligrosasostenibilidad. Algunos apuntan al factor cuatro.Por otro lado, si la corrupción de una empresa es alta perono total el valor de la integridad de la empresa podría teneruna valoración de 2. Cómo convertir esa valoración de laintegridad en coeficiente corrector solución. Multiplicar pordos y dividir por 10. (2x2:10 = 0.40).La empresa, desde el punto de vista global, perdería enunidades de valor. Si el índice de sostenibilidad fuese comohemos visto 2.5.bajaria al multiplicarlo por 0.40, es decir,2.5 x 0.40 = 1, el factor de sostenibilidad financiera bajaríanotablemente. Si el coeficiente de integridad hubiese sidomás alto hubiese aumentado el índice de sostenibilidad.

evista imagen y comunicación - JUlIO 19"El cuadro integral no es tan integral como parece porque seinsiste en lo mismo. Interesa todo aquello que influya en losresultados económicos pero hay valores que no están directamenterelacionados con los resultados económicos a corto plazo y quehay que tener en cuenta para maximizarlos como es por ejemplo lasatisfacción <strong>de</strong> todos los interlocutores <strong>de</strong> la empresa..."¿Cómo la <strong>gestión</strong> integral se logra graficar a través <strong>de</strong>una contabilidad simultánea?La contabilidad dual, <strong>de</strong> la que hablamos y proponemosen nuestro manual, intenta que sea lo más simple posiblepara que nos oriente la <strong>gestión</strong> no <strong>de</strong> forma matemática yexacta sino aproximada pero lo suficientemente objetivaa pesar <strong>de</strong> su subjetividad perceptual. Es mejor trabajarcon valores lo suficientemente aproximados en vez <strong>de</strong>ignorarlos.Tanto los valores económicos como los valores noeconómicos en la <strong>gestión</strong> integral los reducimos alfactor uno. El factor uno <strong>de</strong> la contabilidad financierasupone una sostenibilidad mínima mejorable o nomejorable según sea el coeficiente <strong>de</strong> los in<strong>tangibles</strong>.Pongamos un ejemplo para clarificar lo dicho: Una empresatiene unos ingresos <strong>de</strong> 5.000 € y unos egresos <strong>de</strong> 2.000. Nohemos <strong>de</strong> restar sino dividir. 5.000:2.000 = 2.5. Si el resultado<strong>de</strong> la división fuera un 1, es <strong>de</strong>cir si los egresos fueran 5.000,nos encontraríamos con un índice <strong>de</strong> sostenibilidad peligrosa<strong>de</strong> 1 (5.000:5.000). Si el índice es superior a uno se le consi<strong>de</strong>ramás sostenible, si es inferior a uno pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> peligrosasostenibilidad. Algunos apuntan al factor cuatro.Por otro lado, si la corrupción <strong>de</strong> una empresa es alta perono total el valor <strong>de</strong> la integridad <strong>de</strong> la empresa podría teneruna valoración <strong>de</strong> 2. Cómo convertir esa valoración <strong>de</strong> laintegridad en coeficiente corrector solución. Multiplicar pordos y dividir por 10. (2x2:10 = 0.40).La empresa, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista global, per<strong>de</strong>ría enunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> valor. Si el índice <strong>de</strong> sostenibilidad fuese comohemos visto 2.5.bajaria al multiplicarlo por 0.40, es <strong>de</strong>cir,2.5 x 0.40 = 1, el factor <strong>de</strong> sostenibilidad financiera bajaríanotablemente. Si el coeficiente <strong>de</strong> integridad hubiese sidomás alto hubiese aumentado el índice <strong>de</strong> sostenibilidad.

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