gestión de tangibles e intangibles (t + i)

1818 Gestión de tangibles e intangibles ( T + I )intangibles tenemos instrumentos parecidos de lacontabilidad clásica para su captación y control. Noutilizamos el libro diario pero utilizamos matricesde gestión como resumen de los intangiblesseleccionados para el control que son la base delos estados de situación iniciales y finales.Si unimos gestión de tangibles (t) másintangibles (i), estamos hablando de unagestión integral. ¿Qué implicancias tiene enla estrategia general del negocio?Podemos hacer gestión integral (t+i) a partir delconocimiento de la evolución en el tiempo delo tangible y de lo intangible. El conocimientosirve para darse cuenta, como primer paso, paraposteriormente poderlo tener en cuenta simultáneay sistémicamente. Uno de los principios queincorporamos en la gestión simultánea es poderhacer intervenciones adaptadas, es la eficienciasistémica.La simultaneidad es un intangible muy importantepues se trata de que en las decisiones empresarialestengamos en cuenta lo material y lo que va mas alláde lo material y ello en los tres grandes apartadosde la Contabilidad del Capital Intangible, lo humano,lo organizacional y lo relacional. La simultaneidadcontempla cada hecho desde el punto de vistaeconómico en sus causas y efectos a corto y largoplazo para alcanzar los hechos en su globalidad.Por ejemplo si para aumentar beneficios reducimosdrásticamente el personal sin más, por motivosde eficiencia, sin tener otras consideracionesrespecto al personal, podemos alcanzar pinguesbeneficios sin tener en cuenta ni encontrar unasolución satisfactoria a tantas familias afectadaspor tal decisión con su coste psicológico evidente.Si las compensaciones pudieron mejorarse deforma inteligente y considerada, el intangible dela justicia se hubiese podido valorar de forma mássatisfactoria.La satisfacción de los trabajadores despedidospuede ser muy baja y evidentemente lainsatisfacción muy alta. Nosotros valoramos ennuestro sistema la satisfacción no solo de losinversores sino también de los trabajadores,de los clientes, de los proveedores y otrosgrupos de interés. Cuando una empresa en susdecisiones tiene simultáneamente entramos enla Responsabilidad Global como actitud básicade las empresas responsables.¿Cuál es el impacto en el cuadro de mandointegral?En el cuadro de mando integral además delas variables económicas se tienen en cuentavariables no económicas con repercusióneconómica directa. El cuadro integral no estan integral como parece porque se insiste enlo mismo. Interesa todo aquello que influya enlos resultados económicos pero hay valoresque no están directamente relacionados conlos resultados económicos a corto plazo y quehay que tener en cuenta para maximizarloscomo es por ejemplo la satisfacción de todoslos interlocutores de la empresa, la justicia yhonestidad de nuestras operaciones, el controlde la corrupción y todo esto cuantificado puedeser motivo de alerta."Genéricamente podemosdecir que la contabilidad es laconsciencia cuantificada de larealidad pero la contabilidadintegral que proponemos esresultado de la síntesis de larealidad económica matizada porlos coeficientes de los intangiblesque pueden añadir o restar valor".