Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...

93Ved Kulturhistorisk museum hevder våre informanter at de i entiårsperiode har arbeidet målbevisst med å rendyrke museet somen forskningsinstitusjon. De hevder at de ved utvelgelsen av fagligesatsingsområder har prioritert temaer hvor det er størst muligsammenfall mellom forvaltningsoppgaver og forskningsbehov. Slikhar museet søkt å sikre grunnlaget for en kunnskapsstyrtforvaltning.For NIKUs del foretas prioriteringene knyttet til prosjekt/undersøkelsesområdeav Riksantikvaren, mens tematiske prioriteringerinnenfor rammen av prosjektet foretas av NIKU.6.6 Betydningen av finansierings- og økonomisituasjonenfor håndteringen avforvaltningsoppgaveneBetydningen av institusjonstilknytningDen mest grunnleggende og strukturelt viktigste finansiellebetingelsen for forvaltningsmuseenes og NIKUs håndtering avforvaltningsoppgavene er institusjonstilknytning. Hovedskillet gårmellom universitetsmuseene på den ene siden og de uavhengigestiftelsene og NIKU på den annen. Dette så vi også med alltydelighet i kapittel 5, hvor den trygge finansielle basisen det gir åvære en del av universitetet, uttrykt ved blant annet universitetetsbasisbevilgning, gir en helt annet stabilitet i virksomheten. Som vistovenfor har dette konsekvenser både for muligheten til å byggeopp fagmiljøer, men også til å finansiere over basisbevilgningenviktige tileggsfunksjoner som konservering og innlemming isamlingen av løse kulturminner, magasinforvaltning, forskning ogformidling, oppgaver som er viktige i forvaltningen av automatiskfredete kulturminner, men som mer ligger under universitetsmuseenesansvarsområde i egenskap av universitetsenhet, finansiert avKunnskapsdepartementet.Interne prioriteringsprosesser ved universitetene påvirkerrammebetingelsene for universitetsmuseeneSelv om det fremstår som en styrke å være en del av universitetet,gir våre informanter på flere av universitetsmuseer uttrykk for atdet også kan være til dels harde prioriteringer internt vedNIBR-rapport 2012:30