Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...
Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...
Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
92Ved et par <strong>av</strong> museene er en tydelig på at ressursene kan tvinge entil å prioritere. Klarest her er Norsk maritimt museum, som svarerat:Vi må prioritere. Omfanget <strong>av</strong> oppg<strong>av</strong>ene vi er tillagtovergår langt det tilskuddet fra MD/RA kan dekke.Norsk maritimt museum sier at enkeltsaksbehandling (plan <strong>og</strong>tiltakssaker) <strong>og</strong> dispensasjonssaker er prioritert ved museet.Oppfølging <strong>av</strong> sjøfunnmeldinger i felt <strong>og</strong> ikke minst tilstandskontroll<strong>og</strong> overvåkning <strong>av</strong> kjente kulturminner er nedprioritert.Det samme er direkte bransjekontakter for å forebygge skader påkulturminner <strong>og</strong> bygge opp bevisstheten om kulturminner i debransjer som er kjente skadevoldere. For Norsk maritimt museummå dette ses i sammenheng med ressursproblemene ved museet,hvor museet gir uttrykk for ikke å ha ressurser som står i samsvarmed de oppg<strong>av</strong>er de forvalter.Også ved NTNU Vitenskapsmuseet svares det at det gjøres faglige<strong>og</strong> kapasitetsmessige prioriteringer, samtidig som det legges vektpå samfunnsmessige hensyn ved prioriteringene.Hvem står for prioriteringene?Hvordan en kommer frem til prioriteringene varierer en del. VedKulturhistorisk museum forankres prioriteringene i museetsallerede eksisterende strategiske planer, mens ved NTNUVitenskapsmuseet er faggruppene som diskuterer dette. Eventuelleu<strong>av</strong>klarte spørsmål bringer faggruppelederne til seksjonslederne,som gjør en endelig prioritering. De fleste prioriteringer foretasimidlertid <strong>av</strong> faggruppene selv. Liknende prosesser har en vedArkeol<strong>og</strong>isk museum i St<strong>av</strong>anger. Der er det primært <strong>av</strong>delingslederesom gjør prioriteringer i samarbeid med fast ansatte <strong>og</strong>prosjektmedarbeidere, mens det på overordnet nivå gjøresprioriteringer mellom <strong>av</strong>delingsledere <strong>og</strong> direktør.Ved sjøfartsmuseene som er egne stiftelser er det <strong>og</strong>såforvaltningspersonalet <strong>og</strong> <strong>av</strong>delingslederne som faglig <strong>ansvar</strong>ligefor museenes arkeol<strong>og</strong>iske virksomhet, som gjør hovedprioriteringene.Ved Norsk maritimt museum behandlesprioriteringene i museets kulturminneråd. I tillegg må <strong>og</strong>så defylkes<strong>ansvar</strong>lige ved museet gjøre prioriteringer innenfor sinegjøremål.NIBR-rapport 2012:30
Change language