Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...

81museene. Mange forvaltningsoppgaver fordrer for eksempelkunnskap i grenselandet mellom det arkeologiske og naturvitenskaplige,eller man har behov for forsterket arkeologiskkompetanse. I slike tilfeller tyder tilbakemeldinger fra mange avvåre informanter ved universitetsmuseene på at universitetstilknytningbidrar til å sikre og trygge en bredere faglighet innenforkulturminneforvaltningen Argumentet er at dette bidrar til å gi enstørre helhet i arbeidet med forvaltningsoppgavene. Nettoppfordelene ved å arbeide i et mer helhetlig miljø og behovet fortverrfaglighet er bakgrunnen for at flere informanter påuniversitetsmuseene understreker de positive kvalitetene ved åvære samorganisert med et universitet og, ikke minst, vanskenemed eventuelt å skulle stå alene, uten slik tilknytning.En organisatorisk samlokalisering med en større institusjon som etuniversitet sikrer også tilgang til et større administrativt apparatrundt løsningen av forvaltningsoppgavene, i følge våre informanterved universitetsmuseene. Dette kan representere en ressurs påmange nivåer i forvaltningsarbeidet, slik de ser det. Her skal vi barekort nevne de tilleggsutfordringer som følger av den utstraktebruken av midlertidig ansatte i forvaltningsutgravningene, somifølge informanter fordrer et stort administrativt apparat nårantallet når opp i flere titalls i løpet av en sesong, noe som ikke eruvanlig for for eksempel Kulturhistorisk museum. Informanter giruttrykk for at det her vil det være en rekke administrative kostnaderknyttet til å lyse ut stillingen, intervjue, lage avtaler medvidere. Fleksibilitet og evne til å møte slike utfordringer vil tilta omforvaltningsmuseet tilhører et større administrativt system.6.3 Betydningen av bemannings- ogkompetansesituasjonen for håndteringenav forvaltningsoppgaveneInstitusjonstilknytning, og de konsekvenser dette har for mulighetenetil å bygge opp et stabilt og bredt fagmiljø er den viktigstebetingelsen for bemannings- og kompetansesituasjonen i håndteringenav forvaltningsoppgavene vi finner i denne kartleggingen.Dette ble drøftet i avsnittet overfor.NIBR-rapport 2012:30