Forvaltningsmuseenes og NIKUs ansvar og roller i forvaltningen av ...

9defineres mer som en del av det samfunnsansvar universitetenehar, og som sådan finansieres det over universitetsmuseenesbasisbevilgning, som igjen hentes fra universitetenes grunnbevilgningsom er Kunnskapsdepartementets ansvarsområde. Påsamme måte finansierer sjøfartsmuseene som er egne stiftelser,funksjoner som supplerer forvaltningsansvaret via sin basisbevilgningfra Kulturdepartementet. Ressursene som her gjørestilgjengelig for universitetsmuseene og sjøfartsmuseene som eregne stiftelser, betinger i hvilken grad slike tilleggsfunksjonerdekkes. Så langt vår studie viser, synes det som om dissefunksjonene langt på vei ivaretas på universitetsmuseene, viabasisbevilgningen, men at basisbevilgningen til sjøfartsmuseeneikke i samme grad oppleves av våre informanter å være tilstrekkeligtil å dekke disse funksjonene.Sjøfartsmuseene som er egne stiftelser kommer med dette i en noeposisjon. Selv om for eksempel Norsk maritimt museum også fårmidler fra Oslo kommune, oppleves dette av museet som langt fratilstrekkelig.Også innenfor de funksjoner som er ment delfinansiert av tilskuddvia post 78 midler, skjer det en hard prioritering i mange avforvaltningsmuseene, slik flere av våre informanter gir uttrykk for.Sikringstiltak, innleie av faglig assistanse og utvikling av relasjonentil fylkeskommunene er av de områdene som oftest prioriteres nedved disponeringen av disse midlene.Med stabil grunnfinansiering fra Kunnskapsdepartementet, gisuniversitetene et grunnlag for å opprettholde en bred fagligkompetanse. Dette blir universitetsmuseene en del av, også iutøvelsen av sin forvaltningsrolle. Deres muligheter for, og nærhettil, faglig utvikling og forskningsbasert kunnskap er langt tettere ogmer stabil enn den er tilgjengelig for sjøfartsmuseene som er egnestiftelser.I tillegg til det faglige miljøet er tilgang til administrativ kapasitetviktig. Også her synes institusjonstilknytning å være viktig. Viastørre basisbevilgning har universitetsmuseene en helt annenmulighet til å trekke veksler på større administrative ressurserinnenfor både personal, regnskap, datateknologi med videre ennsjøfartsmuseene som er egne stiftelser.NIBR-rapport 2012:30