Gåatome-laanta jïh juhtemegeajnoeh -

42sykehus. Det resulterende tidsproblemet har vært det sammeuavhengig av årsak.− Ikke alle interessante intervjuobjekter har vært å få tak i.Noen har ikke ønska å bli intervjua. Det er det lite vi somutredere kan gjøre med, sjøl om det er beklagelig. Det erlikevel et etisk problem knytta til dette: mange utøvere harsvært klare meninger om hvorfor folk fra forvaltninga kommed forslagene og avgjørelsene de gjorde. Her har vi måttetgå opp en grenseoppgang mellom å videreformidle kritikk(som er en del av vårt oppdrag), og å videreformidlepersonangrep (som ikke er en del av oppdraget). Det etiskeproblemet hadde vært der uansett, men forverres når folksom kritiseres ikke lar seg intervjue. Vi står derfor i noentilfeller igjen med ensidig informasjon – som ikke blirimøtegått. Når dette er sagt vil vi understreke at vi ser påpersoner fra forvaltninga som representanter for detoffentlige systemet, her reindriftsforvaltninga. Vi søker altsåå forklare og forstå kritikk som blir formulert som kritikkmot enkeltaktører, som en kritikk av forvaltningssystemetslik det til ulike tider har materialisert seg via enkeltpersonershandlinger og handlingsrom.1.1.2 MåloppnåelseDen andre hoveddelen av evalueringsarbeidet fokuserer påmåloppnåelse. Prosessene med å etablere nye distrikts- ogområdegrenser var forventa å føre til at ulike målsettinger bleoppfylte. I arbeidet skulle vi fokusere på fem ulike punkt:1. Endra områdebruk, inkludert gevinst og/eller tap avbeiteområder sett i forhold til tidligere bruk2. Fordeling av beiter internt3. Organisering, planlegging og økonomi4. Samarbeidsrelasjoner internt5. Virkninger på investeringer og drift av infrastrukturer somgjerder, slakteanlegg og gjeterhytterDet som her blir omtalt som måloppnåelse kan også sees someffekter eller resultater av tiltak. Tiltakene er her grenseendringer.Ulike aktører i samstyringsnettverket har gjerne ulike ønsker omresultat. De ulike involverte partene; reindriftsforvaltninga, styreneNIBR-rapport: 2012:10