Glavni plan i strategija razvoja turizma Republike Hrvatske

Glavni plan i strategija razvoja turizmaRepublike HrvatskeDani hrvatskog turizmaDubrovnik, 18. – 19.10.2012.

Gdje smoi kamo idemo?

Značajke hrvatskog turizmaHrvatska je međunarodno percipirana kao razvijenaturistička destinacija, ponajviše za ljetni odmorImidž Hrvatske posebno je poboljšan u zadnjih nekolikogodina, paralelno s procesom EU integracijeHrvatsku obilježava stalan i stabilan rast turističkogprometaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Ali…Potražnja koncentrirana na priobalni prostorVisoka sezonalnostNiski stupanj iskorištenja kapacitetaPOTENCIJALI HRVATSKOG TURIZMA NISUDOVOLJNO ISKORIŠTENIGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Novi razvojni iskorakOsnova za održivo upravljanje turizmomOsnova za povećanje konkurentnostiOsnova za pokretanje investicijskogciklusaOsnova za povlačenje sredstava izfondova EUGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Pristup izradiTransparentnost izvođenja projektaMultidisciplinarnost u pristupuUključivanje relevantnih razvojnih dionikaUključivanje javnostiSusretno planiranjeRegionalni pristupProizvodni pristupUtemeljenost na relevantnim podacimaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

IstraživanjaImidž HrvatskePercepcija HrvatskeStavovi javnog sektoraStavovi lokalnepopulacijeStavovi dionikaturističkog razvoja• 6 inozemnih europskih tržišta• 2.574 ispitanika• 16 zemalja svijeta• 67 inozemnih agencija• 589 jedinica samouprave• 349 turističkih zajednica• 1500 ispitanika• Više od 200 osobaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Što imamo danas?Smještajnikapaciteti• 833,1 tisuće stalnih ležajeva• 47% u kućanstvima (iskorištenost: 13,5%)• 26% u kampovima (iskorištenost: 17,2%)• 13% u hotelima (iskorištenost: 37,7%)MarinePosrednici• 60 marina• 16.913 vezova u moru• 5.125 mjesta na kopnu• 45% Sjeverni Jadran, 55% Južni Jadran• 13% vezova za plovila duža od 15m• 899 turističkih agencija• 84% s 1 do 5 zaposlenih, 12% sa 6 do 19zaposlenih• svako četvrto noćenje organizirano posredstvomdomaćih agencijaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Veličina turizma u Hrvatskoj u 2010.TURISTIČKA AKTIVNOST U HRVATSKOJ51 milijun putovanja – 7,28 milijardi euraINOZEMNA (DOLAZNA) POTRAŽNJA39,6 milijuna putovanja6,23 milijarde euraDOMAĆA TURISTIČKA POTROŠNJA11,9 milijuna putovanja1,05 milijardi euraTURISTI42% putovanja93% potrošnjeJEDNODNEV.POSJETITELJI58% putovanja7% potrošnjeTURISTI46% posjetitelja75% potrošnjeJEDNODNEV.POSJETITELJI54% putovanja25% potrošnjeKOMERCIJALNI SMJEŠTAj27%putovanja71%potrošnjeNEKOMERC.SMJEŠTAJ15%putovanja22%potrošnjeKOMERCIJALNI SMJEŠTAJ21%putovanja48%potrošnjeNEKOMERC.SMJEŠTAJ25%putovanja28%potrošnjeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Utjecaj turizma na gospodarstvoHrvatske i usporedba s državama EUHRVATSKAIzravan utjecaj:8,3% brutodomaćeg proizvoda(2007.)Ukupan utjecaj:14,7% brutododane vrijednosti(2005.)ZEMLJE EUIzravan utjecaj:Španjolska: 6,3% BDVAustrija: 5,4% BDPFrancuska: 4,0% BDP-aCipar: 8,7% BDVUkupan utjecaj: Španjolska: 10,8GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Ograničavajući činitelji turističkograzvoja RHInstitucionalnookružjeUpravljanjeprostoromPrivlačenjeinvesticijaUpravljanjedestinacijomEksterni činitelji• Zakonski okvir• Proces privatizacije• Tržišna struktura turističkog gospodarstva• Postojeći sustav prostornog planiranja• Sustav razvoja/upravljanja pod kontrolom jedinica lokalnesamouprave• Dinamika rasta smještajnih jedinica namijenjenih tržištunekretnina• Prihvatni potencijal turističkih regija• Percepcija stranih investitora o Hrvatskoj• Investicijska klima• Današnja struktura turističkog smještaja• Izvan smještajna ponuda u kontekstu stvaranja turističkoglanca vrijednosti• Destinacijski menadžment• Razina upravljačkih znanja i vještina – privatni i javni sektor• Klimatske promjene• Izvanredne situacijeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Kakav nam razvoj treba?Rast i razvoj želimo ostvariti uz:Očuvanje vlastite kulture kao osnovne značajkehrvatskog turizmaZaustavljanje iseljavanja ljudi s atraktivnih turističkihpodručjaNeizazivanje razvojnih konflikata u društvu i destinacijiBolje korištenje vlastitih potencijalaOčuvanje nasljeđa za generacije koje dolazeTREBA NAM NOVI RAZVOJNI KONCEPT OKO KOJEGĆE SE POSTIĆI KONSENZUS SVIH DIONIKA I ŠIRE JAVNOSTIGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

10 ključnih razvojnih usmjerenjahrvatskog turizma do 2020.Institucionalno dereguliranjePartnerstvom i odgovornošću douspjehaKultura kvalitete‘Zeleno’ kao filozofijadjelovanjaViše od sunca i moraTurizam na cijelom prostoruHotelijerstvo - ključni pokretačinvesticijskog ciklusaInoviranje tržišnog nastupaAutentičnost i kreativnostHrvatski proizvod za hrvatskiturizamGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Vizija – temeljni principiŠTO ŽELIMO BITIKAO SEKTOR?ŠTO ŽELIMODOPRINIJETI NAŠEMDRUŠTVU?ŠTO ŽELIMO BITI ZANAŠE POSJETITELJE?odgovoranoslobođen/progresivankonkurentan/uspješanafirmiranodrživtransformacijavrijednostiizgradnjapovjerenja/suradnjagospodarska integracijazdrav odnos premaljudima i okolišuotvorenost premasvijetu, znanju iinovacijamagostoljubiviizvrsni (kvaliteta)izvorni (svoji, vjernisebi)izvor pozitivne energijeugodniGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Vizija hrvatskog turizmaTurizampovezujeTurizam je odgovoran i afirmiran. On jesnaga koja integrira, oslobađa poduzetničkiduh i kreativnost.TurizampokrećeOtvoren prema svijetu, znanju iinovacijama, turizam pokreće ekonomsku idruštvenu revitalizaciju Hrvatske.TurizampromoviraVjerna sebi, Hrvatska inspirira posjetiteljeljepotom i ugodom, pozitivom energijom ioptimizmom.GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Strateški ciljeviObogaćivanje postojećih i generiranje novih turističkih sadržaja i doživljaja,čime će se bitno utjecati na produljenje sezoneSustavno podizanje razine znanja, vještina i obrazovanja turističkihdjelatnika, čime će se kontinuirano unaprjeđivati postojeća kvaliteta iizvrsnost uslugeStvaranje preduvjeta za jačanje poduzetništva, čime će se omogućiti ulazaku novi investicijski ciklus, stvaranje novih radnih mjesta i samozapošljavanjeUčinkovito brendiranje Hrvatske i njenih turističkih regija, čime će se postićikvalitativno diferenciranje od konkurencije i osiguranje tržišneprepoznatljivostiODRŽIVI RAZVOJ TURIZMARAST PROSJEČNE POTROŠNJEPOVEĆANJE TURISTIČKIH PRIMITAKAGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE.

Ciljevi marketing koncepcijeStrateški ciljevi razvoja turizmaProduljenje sezonePovećanje kvaliteteGeneriranje prepoznatljivostiPoticanje novog investicijskog ciklusaCilj marketing koncepcijeTrasirati transformacija Hrvatske u destinaciju koja nudi: Više od ljeta Više sunca Više od mora Više od obiteljskog odmoraGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Sadržajmarketing koncepcijeMarketing koncepcija Hrvatske definiraCiljna turistička tržištaSustav turističkih doživljajaTuristički identitetUsmjerenja tržišne komunikacijeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Ciljna geografska tržištaPrimarnatržištaSekundarnatržištaIzazovnatržištaDalekatržištaVodeća inozemna tržištaDomaće tržišteSklona srednje-istočna EuropaSusjedna tržištaVelika zapadno-europska tržištaNova brzo rastućaSjeverno-europska tržištaVelika daleka tržištaNjemačka, Slovenija, Austrija,ItalijaHrvatskaČeška, Poljska, Slovačka,MađarskaBiH, SrbijaNizozemska, Francuska, VelikaBritanija, ŠpanjolskaRusijaŠvedska, Norveška, Danska,FinskaSAD, Kanada, Australija / Japan,Kina, Južna KorejaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Ciljni potrošački segmenti (1)Obitelji s djecom‘Zrela dob’ (50-65)Mladi parovi (25-35)Treća dob (65+)Mladi (18-24)Putuju ljeti, cjenovno osjetljivi, traže vrijednost zaobitelj uz fokusiranost na djeciPreferiraju izvan sezonu, platežno sposobni, želeponovno ugoditi sebiPutuju cijele godine, posebno vikendom, platežnosposobniji, žele se nagraditiPutuju izvan sezone, cjenovno osjetljiviji, važnaudobnost i zdravstvena skrbPutuju ljeti, cjenovno vrlo osjetljivi, traže ‘akciju’, vrlomobilniOrganizatori poslovnihputovanjaPutovanja se odvijaju pretežito izvan sezone, pazi sena troškove, viša kvaliteta smještajaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Ciljni potrošački segmenti (2)Poslovni gosti / Mladi parovi / Zrela dob / Treća dobZrela dob / Mladi parovi / Treća dob /Poslovni gostiObitelji / Mladi1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.Kalendarska godinaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Sustav turističkih doživljaja (1)Proizvodne grupe ‘Sunce i more’ Nautički turizam Kulturni turizam Golf Zdravstveni turizam Ruralni/seoski turizam Ekoturizam Pustolovni i sportski turizam Poslovni turizam Posebni proizvodiGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Sustav turističkih doživljaja (2)Proizvodne grupeProizvodi‘Sunce i more’ ‘Sunce i more’Nautički turizamKulturni turizamJahtingKruzingGolf GolfZdravstveni turizam Gradski turizam Turizam baštine Turizam događanjaKreativni turizam Gastronomija i enologija Vjerski turizam Wellness Termalizam i talasoterapija Medicinski turizamRuralni/seoski turizam Seoski turizamGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Sustav turističkih doživljaja (3)Proizvodne grupeProizvodiEkoturizam EkoturizamPustolovni i sportskiturizamPlaninarenje ipješačenjeBiciklizamRonjenjeKajak/kanuRaftingAdrenalinski turizamLovRibolovSportovi na snijeguSportske pripremePoslovni turizamSkupovi asocijacijaSkupovi korporacijaInsentiv putovanjaTeam buildingPosebni proizvodiSocijalni turizamOmladinski turizamGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Portfolio matrica turističkihproizvoda (2012. i 2020.)GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Turistički proizvodi premapotrošačkim segmentimaMladi(18-24)Mladi parovi(25-35)ObiteljiZrela dob(50-65)Treća dob(65+)Sunce i more OrganizatoriposlovnihputovanjaNautika Kulturni Golf Zdravstveni Ruralni Ekoturizam Pustolovni/sportski Poslovni PRIMARNI SEGMENT SEKUNDARNI SEGMENTGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Turistički proizvodi prema razdobljugodineKulturni, Zdravstveni, PoslovniNautika, Golf, Pustolovni i sport,Ruralni, EkoturizamSunce i more1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.Kalendarska godinaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Turistički proizvodi prematurističkim regijamaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Turistički identitet HrvatskeHrvatska …Istra …Kvarner …Lika-Karlovac …Dalmacija-Zadar …Dalmacija-Šibenik …Dalmacija-Split …Dalmacija-DubrovnikSredišnja Hrvatska …Slavonija …Zagreb …… zemlja ljepote i ispunjenosti… jadransko ‘utočište dobrog života’… jadransko mjesto revitalizacije… mjesto pokretačke snage čiste prirode… jadranski inovator, uvijek iznenađujući… drevno mjesto prelijepih jadranskih svjetova vode i krša,otoka i mora… strasno središte milenijske kulturne baštine Jadrana… ushićujuća jadranska rivijera ljepote, finoće i ugode… zabavno mjesto slikovitih ‘pitomih brega’ koji vrvedoživljajima… širokogrudno mjesto izvornosti i tradicije… mjesto susreta, šarmantan, intiman i vibrantan glavni gradGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Usmjerenja i tržišnekomunikacije - promocijski iprodajni iskoraciPromocijaProdaja• Nuđenje priča i emocija• Diferenciranje ciljnih segmenata• Proizvodna orijentacija• Nove tehnologijeo Inovacija i optimizacija Internetportalao Web 2.0o Mobilna telefonija•Inovativniji odnosi s javnošću• Nuđenje priča i emocija• Multikanalna prodajao Interneto Turoperatorio Specijalizirane agencijeo Direktna prodaja (CRM)GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Planiranistrateški iskoraci

Potencijal održivog rasta do 2020.:UDVOSTRUČENJE PRIHODAInozemna turističkapotrošnjaOD 12 DO 14 MILIJARDI EURA U2020.7,1-8,7%PROSJEČNO GODIŠNJEDomaća turističkapotrošnja1,7 MILIJARDIEURA U 2020.2%PROSJEČNO GODIŠNJEGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Pretpostavke2012. – 2015.StvaranjeinstitucionalnihpretpostavkiDeregulacijaPoticanjepoduzetništvaPriprema investicijskihprojekataNe očekuju se rezultatiefektuiranja ulaganjaTurizam se razvija uokvirima dosadašnjegrazvojnog modela2015. – 2020.Efektuiranje mjera poduzetih do2015. godineNormalizacija poduzetihulaganjaDodatno se intenzivirainvesticijska aktivnostTurizam se razvija premanovom modeluUravnotežen rastVeliko i malo poduzetništvoNovi proizvodiKult kvalitete i izvrsnostiNovi imidž RH (‘ne samo sunce imore’GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Rast kvalitete, kapaciteta, prometamld. Eura151413121110987611,3%8,6%5,4%2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020Scenarij IScenarij IIHoteliKampoviKućanstvaNoćenja: 2,5% Ležajevi: 1,4%Iskorištenost: 1,0%Noćenja: 1,9% Ležajevi:1,4%Iskorištenost: 0,5%Noćenja: 4,4% Ležajevi: 2,3%Iskorištenost: 2,1%Noćenja: 8,4% Ležajevi: 5,1%Iskorištenost: 3,1%Noćenja: 4,9% Ležajevi:1,4%Iskorištenost: 3,3%Noćenja: 5,4% Ležajevi: 0,0%Iskorištenost: 3,8%GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Investicije (2011. – 2020.)Hoteli: izgradnja 14-21 tisuća soba,podizanje standardaKampovi: izgradnja 10 tisuća mjesta,podizanje standardaPrivatan smještaj:Podizanje standardaGolf:izgradnja 30-tak terenaZabavni parkovi:izgradnja desetak zabavnih parkovaMarine:izgradnja 8-10 tisuća novih vezova+Javni destinacijski projekti:3,5-4,5 mld. eura0,6 mld. eura1,5 mld. eura0,2 mld. eura0,6 mld. eura0,4 mld. eura?GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Utjecaj na BDP: 10%-tni rastBDP-a turizma Ukupna turistička potrošnja 2020.: 14 - 16milijardi euraDodana vrijednost: 6,3 - 7,7 milijarde euraUdio u bruto domaćoj vrijednosti RH(izravan utjecaj): 16,3% do 19,9% bruto dodane vrijednosti iz2011. ili 11,5% do 14,0% bruto dodane vrijednosti iz2020. (uz pretpostavku prosječnog godišnjegrasta BDV od 4%)GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Strateški ciljevi i područja djelovanjaStvaranje preduvjeta zajačanje poduzetništvaObogaćivanje postojećih igeneriranje novihturističkih sadržaja idoživljajaSustavno podizanje razineznanja, vještina iobrazovanja turističkihdjelatnikaInstitucionalniokvirPROVEDBATURISTIČKEPOLITIKEUčinkovito brendiranjeHrvatske i njenih turističkihregijaTurističkogospodarstvoDestinacijaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Mjere i projekti (1)ZakonodavniokvirDržavnaimovinaObrazovanjePoduzetništvoiregionalnirazvojInformacijskaosnovicaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Mjere i projekti (2)KvalitetaponudeUdruživanjePoticajiOkolišnoodgovornoposlovanjeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Mjere i projektiStrateškoupravljanjeRazvojproizvodaDestinacijskainfrastrukturaTurističkainfrastrukturaKomunikacijastržištemGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Mjere i projektiStrategijaJačanjekapacitetaPrivlačenjeulagačaEU podrškaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Mjere i projektiGolf: igrališta, a nenekretnineZdravstveni turizam:osuvremenjivanje iorijentacija tržištuNautički turizam - jahting:novi razvojni iskorakTematski parkovi: novizabavni sadržajEko turistička ponuda: ufunkciji novog imidžaBiciklizam: orijentacijaprema aktivnom odmoruKongresni centri: bitandodatak ponudiSpecifičnisadržajiSmještajSTUPOVIPROVEDBESTRATEGIJEOstaliprioritetiHotelijerstvo: nositeljinvesticijske aktivnostiKampovi: bolje korištenjerentne pozicijeKućanstva: transformacijaTurističke zone: dugoročnoodrživo aktiviranjeZnanje i vještine: prilagodbatržišnim potrebamaPromocija i imidž: noviidentitet EU HrvatskeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

Investicijski projektiViše od 150 nominiranih projekata/lokalitetau ingerenciji nositelja javne vlasti (vlasništvonad zemljištem ili izdavanje koncesija)Projekti organizirani prema područjima iturističkim makroregijamaUpravljanje projektom: Država priprema projektnu dokumentaciju ikontrolira učinke Projekti se realiziraju privatnim kapitalomOtvoreni skup projektnih idejaDaljnje aktivnosti: izrada razvojnoinvesticijskog portfelja za međunarodnooglašavanjeGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

150 investicijskih prijedlogaKontinentalna Hrvatska Sjeverni Jadran Južni JadranTuristifikacijaneaktivnih vojnihi/ili industrijskihobjekata• resorti: 10• golf: 1• nautika: 2• resorti: 10Rekonstrukcija/turistifikacijaumornih sadržaja• resorti: 2• golf: 3• eko turizam: 1• zdravstveniturizam: 6• resorti: 2• kampovi: 5• tematski parkovi: 1• eko turizam: 5• zdravstveniturizam: 3• resorti: 7• kampovi: 3• eko turizam: 2• nautika: 2• zdravstveniturizam: 1Greenfieldprojekti• kampovi: 5 – 7• golf: 4• tematski parkovi: 10• eko turizam: 4• zdravstveniturizam: 4• resorti: 1• kampovi: 5• golf: 13• tematski parkovi: 2• eko turizam: 4• nautika: 5• zdravstveniturizam: 2• resorti: 4• kampovi; 4• golf: 8• tematski parkovi: 6• eko turizam: 4• nautika: 5• zdravstveniturizam: 2GLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE

KulturakvalitetePartnerstvo iodgovornostDeregulacijaProizvodnjaza turizamInoviranitržišni nastupHrvatski turizam2020.ZelenoViše od suncai moraHotelijerstvokao pokretačinvesticijaAutentičnost ikreativnostCijeli prostorGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMAREPUBLIKE HRVATSKE

Daljnje aktivnostiJavna rasprava 30 dana: 13 izvještaja Glavnogplana i strategije razvoja turizma RH objavljenina web stranicama MINT-a i Instituta za turizamIzrada Strategije razvoja turizma Hrvatske do2020. na podlozi koju pruža Glavni plan istrategija razvoja turizma RHUsvajanje Strategije na Vladi RH i u HrvatskomsaboruPriprema MINT-a za provedbu i sustavnakampanja predstavljanja Strategije i njezinihglavnih odrednicaProvedbaKontrola provedbe i prilagođavanje mjera novimuvjetimaGLAVNI PLAN I STRATEGIJA RAZVOJA TURIZMA REPUBLIKE HRVATSKE