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RAPPORT DE DIAGNOSTIC - douanes de côte d'ivoire

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9.3 Recommandations La « pause <strong>de</strong>s réformes techniques » doit également constituer une véritableopportunité pour remettre à plat, avec les opérateurs, l'ensemble <strong>de</strong>s procédures <strong>de</strong>dédouanement et pour i<strong>de</strong>ntifier les anomalies ou insuffisances <strong>de</strong> cesprocédures qui peuvent provoquer <strong>de</strong>s anomalies <strong>de</strong> comportement, cettepause en i<strong>de</strong>ntifiant les situations anormales doit remettre la déontologieprofessionnelle à sa juste place dans les enjeux douaniers à venir ; Une nouvelle priorité doit donc être accordée officiellement à la remise enordre déontologique au sein <strong>de</strong> l'administration <strong>de</strong>s <strong>douanes</strong> et appuyée parles plus hautes autorités politiques et administratives ; cette priorité doit êtreclairement affichée et doit s'accompagner d'un certain nombre d'actionsvisant à mettre en avant les bons comportements éthiques et à informer lesagents d'un retour à une discipline exigeante ; Cette relance <strong>de</strong> la déontologie professionnelle et <strong>de</strong> la lutte contre la corruption etses errements est d'autant plus facile qu'elle bénéficie d'un contexte spécifique <strong>de</strong>nombreuses dispositions financières favorables déjà prises pour les agents et <strong>de</strong> lapromulgation prochaine d'un nouveau statut conférant encore <strong>de</strong>s avantagesfinanciers supplémentaires aux agents <strong>de</strong>s <strong>douanes</strong> ; Compte tenu <strong>de</strong> ce contexte salarial et in<strong>de</strong>mnitaire très favorable mis en place ces<strong>de</strong>rnières années <strong>de</strong>s efforts doivent normalement pouvoir être <strong>de</strong>mandés auxagents en termes <strong>de</strong> comportement ; La relance <strong>de</strong> la déontologie professionnelle <strong>de</strong>vra s'accompagner <strong>de</strong> nombreusesactions <strong>de</strong> formation continue au bénéfice notamment <strong>de</strong> l'encadrement et <strong>de</strong>sagents d'exécution, <strong>de</strong>s actions <strong>de</strong>vront également être entreprises dans ledomaine <strong>de</strong> la formation initiale afin <strong>de</strong> renforcer la bonne compréhension <strong>de</strong>srègles <strong>de</strong> comportement qui s'imposent dans l'exercice <strong>de</strong>s fonctions ; Des actions <strong>de</strong>vront également être entreprises en direction <strong>de</strong>s opérateurséconomiques et en particulier <strong>de</strong>s commissionnaires en douane afin qu'ilssoient associés et sensibilisés à cette démarche et qu'ils la relaient auprès <strong>de</strong>l'ensemble <strong>de</strong> leurs personnels ; les commissionnaires en douane serontnotamment sensibilisés aux conséquences <strong>de</strong>s comportements <strong>de</strong>s « courtiers» auxquels ils ont recours dans certains cas ; Des instructions spécifiques seront adressées aux cadres <strong>de</strong> la hiérarchie pourreprendre en main les agents qui s'écartent du droit chemin et pour leur <strong>de</strong>man<strong>de</strong>rd'organiser <strong>de</strong>s cycles locaux <strong>de</strong> conférences professionnelles adaptés auxcontextes <strong>de</strong>s services sous leur responsabilité ; Outre cette action <strong>de</strong> sensibilisation et <strong>de</strong> formation il apparaît égalementindispensable <strong>de</strong> préparer un mémorandum à l'attention <strong>de</strong>s plus hautes85

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