leDOSSIERdans les nouveaux quartiers et prévues dans les aménagementsde voirie qui commencent cet été. Les négociationspour améliorer l’offre des transports collectifs sont permanentespour une amélioration des services.Développer durablement la commune c’est aussi regarderau-delà de nos limites communales. Les deux années de travailsur le dossier d’implantation d’un collège privé au sud deRennes devraient trouver leur épilogue dans les prochainsmois. Les voyants sont pratiquement tous au vert et l’allumagedu dernier donnera le signal d’une réalisation à Saint-Erblon très probablement pour la rentrée 2015.Encourager la citoyenneté et la solidaritéLes jardins partagés sont aussi dans la continuité d’un développementdurable de la commune. Alternative économiquepour les familles les plus fragiles, ils sont également un lieude rencontres et de lien social. Un lien social qui a été consolidéavec les aînés de la commune qui ont participé activementà l’analyse des besoins sociaux qui oriente aujourd’huiles choix politiques. Un lien social resserré par les visites decourtoisie organisées par le CCAS pour les plus isolés.Pour encourager la citoyenneté, il faut avant tout la construireavec nos jeunes. Le projet éducatif local (PEL) construit avecl’ensemble des acteurs de l’éducation et les associations localesest une étape importante du projet citoyen. De la petiteenfance, et ses structures fragiles mais indispensables,jusqu’à la jeunesse, un plan d’actions cohérent sera progressivementcoordonné au niveau municipal avec des décisionsimportantes dès cette année sur une nouvelle délégation deservice public.La citoyenneté ne peut s’exprimer que lorsque les moyens des’informer sont efficaces. Votre magazine tente d’y apporterprojets qu’elles partagent permettent à la municipalité d’êtreun facilitateur de l’épanouissement de chacun. Les projetsqui fédèrent plusieurs associations se multiplient (Randofolies,olympiades, etc. ) et de nouveaux groupes se constituentautour de l’équipe municipale pour porter des actions culturelles(Estivale d’Hermeland, Opéra, etc. ) Un projet culturela été rédigé et déjà mis en action avec un volet particulierautour de la médiathèque qui s’est vue dotée d’un projetd’établissement.Relever le défi d’un contexte dégradéLe relèvement des taux d’imposition a été la décision la plusdouloureuse pour le conseil municipal. Même mesuré pourla commune, il n’a pas été sans conséquence pour les ménagescar il s’est ajouté à des augmentations substantielles destaux pour les parts départementale et communautaire. Lecontexte de désengagement de l’Etat et les incertitudes surles dotations ont contraint les collectivités à cette prudence.Pour Saint-Erblon, le niveau des taux d’imposition est dansla moyenne de la Métropole rennaise et la relance effectivedu logement sur la commune va pouvoir contribuer à l’augmentationde ses ressources. Les efforts sont constants pourcontenir les dépenses de fonctionnement afin de dégager lacapacité d’autofinancement, qui faisait défaut depuis plusieursannées, pour réaliser les projets en limitant le recoursà l’emprunt. Des outils d’analyse financière ont été construitspour permettre d’objectiver le coût des services et aider à ladécision pour contenir les dépenses de fonctionnement.Gérer une commune s ‘apparente à faire du vélo : pour garderl’équilibre il faut regarder loin, donner de l’énergie etavancer… tout naturellement !une réponse et un nouveau site Internet est en cours d’élaboration.Mais surtout, l’ensemble des dossiers est à votre dispositionen mairie. Sur des projets précis, des commissionsou des groupes projets ouverts sont constitués pour informer,expliquer, débattre et compléter ainsi le travail des élus avantla décision finale. Par la compréhension des enjeux et l’expertisede chacun, le citoyen a pris sa place dans l’actioncommunale.Le développement de l’individu est aussi porté par ses engagementset les loisirs qu’il pratique sur la commune. Letravail auprès des associations, et avec elles, a permis demettre en place un cadre de fonctionnement et de coopérationpour faire émerger les projets et assurer le fonctionnementordinaire. Le dossier annuel qu’elles complètent et les« Informer, expliquer, écouter,débattre et décider »Rencontres régulières des commerçants et artisanspour mettre en place une collaboration.Rencontres et groupe de réflexion avec les professionnelsde la santé.Rencontres et étude approfondie avec le secteur agricolepour conforter l’activité et réguler l’aménagementdu territoire.Travail collaboratif avec les habitants des quartiers etvillages sur l’éclairage public et les aménagements urbainspour bénéficier de leur expertise d’usage en complémentde l’expertise technique de la municipalité.Groupe de travail pour l'analyse des besoins sociaux.Groupe de travail avec les acteurs locaux de l’éducationpour l’élaboration du Projet éducatif local (PEL)Création d’une association pour mettre en place unPédibus.Mise en place d’un comité éco-citoyen pour engager leshabitants dans le plan d’actions pour une énergie durable(PAED).Engagement des habitants dans les actions culturelles(préparation de l’Estivale d’Hermeland, opéra…)La Chronique n°8 [6] juillet 2011
d’hier àAUJOURD’HUICette rubrique, traditionnellement en lien avec le dossier de votre magazine, met en perspectiveles usages du passé avec ceux actuels. Pour ce numéro, le retour dans le passé est un peuparticulier et n’est pas très lointain puisqu’il remonte à trois ans. Il vous propose, en toute transparence,une relecture des engagements pris par la liste du maire devant les électeurs lors desdernières élections municipales.Entre hier et aujourd’hui, il n’y a qu’un pas mais déjà tout un chemin.Notre projet répond à trois priorités :Redonner vie au centre bourgDévelopper durablement la communeEncourager la citoyenneté et la solidaritéPour redonner vie au centre bourg, nous allons…… réanimer le commerce de proximité, ouvrir des halles couvertes avec des commerces plus oumoins sédentaires, des enseignes nouvelles.… réaménager l’espace pour plus de convivialité et garantir des accès sécurisés pour tous.… créer des temps de rencontre et coordonner les activités commerciales avec la vie culturelleet associative.… préserver l’identité de notre commune en gardant l’initiative et la maîtrise de tout projet d’aménagement,et harmoniser toute nouvelle construction avec l’habitat ancien.Pour développer durablement la commune, nous allons…… accueillir de nouveaux habitants, défendre l’accès au logement pour tous, la mixité sociale etgénérationnelle.… conserver l’équilibre entre l’espace rural et l’espace urbain, accompagner l’activité agricole,intégrer les nouveaux projets dans le paysage et assurer la continuité végétale dans le bourg pardes cheminements et des jardins familiaux.… organiser les déplacements en favorisant les liaisons douces et négocier des transports collectifsadaptés.… assurer le développement économique et l’emploi sur la commune en accompagnant et incitantl’installation d’activités nouvelles.… étudier l’adaptation des équipements aux besoins.… innover en matière d’énergie, donner l’exemple, encourager les initiatives et étudier l’aménagementd’ « éco-quartiers ».Pour encourager la citoyenneté et la solidarité, nous allons…… structurer l’accueil des petits autour d’un pôle petite enfance.… élaborer un Contrat Educatif Local pour accompagner les jeunes et soutenir leurs initiativescitoyennes.… assurer une véritable formation - information du citoyen pour qu’il prenne sa place dans la viecommunale au travers de comités consultatifs.… utiliser les compétences de nos seniors, favoriser l’entraide et l’insertion.… créer une dynamique de débat et rénover le fonctionnement du Conseil Municipal pour plus detransparence et de pertinence. Doter le Conseil d’un règlement municipal.… encourager les forces vives de la commune, nos associations. Élaborer avec elles une charte,désigner un coordinateur et favoriser leurs actions et les projets communs.« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas ;c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles »(Sénèque)La Chronique n°8 [7] juillet 2011