Dans la première partie, nous avons présenté <strong>et</strong> analysé l’institution prud’homale. On amontré qu’il s’agissait d’un espace spécifique même s’il a du mal à s’autonomiser, pris <strong>entre</strong>trois mo<strong>de</strong>s logiques <strong>de</strong> légitimation : le syndicalisme, la justice <strong>et</strong> le mon<strong>de</strong> du travail. Il estalors intéressant <strong>de</strong> passer d’une perspective centrée sur l’institution <strong>et</strong> l’organisation à uneanalyse <strong>de</strong>s acteurs qui l’habitent, l’incorporent, en un mot la font exister. L’analyse <strong>de</strong>strajectoires sociales <strong>de</strong>s conseillers <strong>prud’hommes</strong>, mais aussi l’étu<strong>de</strong> <strong>de</strong> la manière dont ilsendossent leur rôle <strong>et</strong> le transforment – <strong>et</strong> ce faisant transforment l’institution 180 , perm<strong>et</strong> <strong>de</strong>penser ensemble les logiques d’institutions, les logiques individuelles <strong>et</strong> les logiques sociales.Ce qui signifie qu’il faut analyser, à la fois en termes qualitatifs <strong>et</strong> quantitatifs, aussi bienl’histoire <strong>de</strong>s conseillers, leurs expériences <strong>et</strong> leurs dispositions, mais aussi la manière dont ilsvivent leur rôle <strong>de</strong> conseiller <strong>prud’hommes</strong> <strong>et</strong> ce qu’ils en font.Pour ce faire, l’enquête a été menée sur un double front, à la fois quantitatif <strong>et</strong> qualitatif. Nousavons donc réalisé un questionnaire, à partir d’un certain nombre d’<strong>entre</strong>tiens exploratoires.L’usage <strong>de</strong>s métho<strong>de</strong>s quantitatives a plusieurs objectifs. D’abord, <strong>et</strong> au moins <strong>de</strong>puisDurkheim, le travail sociologique a pour objectif d’établir <strong>de</strong>s régularités sociales pour sortir<strong>de</strong>s cas individuels <strong>et</strong> du « rôle <strong>de</strong>s personnalités » ; non que le poids <strong>de</strong> l’individu soitnégligeable, bien au contraire, mais dans la sociologie du droit plus encore qu’ailleurs sansdoute, il est nécessaire <strong>de</strong> dépasser les analyses individuelles pour saisir <strong>de</strong>s processuscollectifs ; ce type d’analyse non seulement n’enferme pas la dimension individuelle maisperm<strong>et</strong> au contraire <strong>de</strong> l’enrichir 181 . D’autre part, l’usage <strong>de</strong> métho<strong>de</strong>s quantitatives perm<strong>et</strong> <strong>de</strong>comparer <strong>de</strong>s trajectoires <strong>et</strong> <strong>de</strong>s « familles » <strong>de</strong> trajectoires en montrant que les parcoursprésentés <strong>et</strong> perçus comme « atypiques » le sont parfois moins que ce que l’on pense. Enfin, lequantitatif, allié à un travail monographique <strong>et</strong> biographique fin <strong>et</strong> micro-sociologique, àpartir d’observations <strong>et</strong> d’<strong>entre</strong>tien avec <strong>de</strong>s conseillers <strong>prud’hommes</strong>, perm<strong>et</strong> précisément <strong>de</strong>rem<strong>et</strong>tre en perspective les matériaux qualitatifs. D’où l’utilisation concomitante <strong>de</strong>s<strong>entre</strong>tiens approfondis, qui perm<strong>et</strong>tent <strong>de</strong> restituer la complexité <strong>et</strong> l’épaisseur historique <strong>de</strong>sconfigurations locales. C’est donc en pratiquant une complémentarité <strong>de</strong> ces mo<strong>de</strong>s <strong>de</strong> recueil<strong>et</strong> d’analyse <strong>de</strong>s données que l’on peut proposer une analyse à la fois plus riche <strong>et</strong> plusexplicative <strong>de</strong>s trajectoires prud’homalesL’objectif <strong>de</strong> c<strong>et</strong>te <strong>de</strong>uxième partie est donc <strong>de</strong> dresser un portrait <strong>de</strong> groupe <strong>de</strong>s conseillerscomprendre, pour comprendre à la fois où se recrutent les conseillers dans l’espace social, enl’occurrence dans l’espace professionnel <strong>et</strong> dans l’espace syndical), comment ils investissentleur mandat en fonction <strong>de</strong> leur trajectoire (professionnelle, <strong>syndicale</strong> <strong>et</strong> perso) <strong>et</strong> quelles sontleurs attentes par rapport à l’institution. Dans un premier chapitre, après avoir rappelé lesconditions dans lesquelles nous avons élaboré <strong>et</strong> administré le questionnaire, nousesquisserons à grands traits les contours <strong>et</strong> les caractéristiques du groupe <strong>de</strong>s conseillers. Nouspourrons alors revenir, dans un <strong>de</strong>uxième chapitre, sur les conditions d’entrée dans laprud’homie à partir notamment <strong>de</strong>s moments qui ont préparé <strong>et</strong> rendu possible leurscandidatures puis leur entrée au conseil. Nous en déduirons les différents usages qui sont faits,consciemment ou non, du mandat, en tenant ensemble d’une part leurs motivations <strong>et</strong> leursattentes à l’égard <strong>de</strong> l’institution <strong>et</strong> <strong>de</strong> leur engagement prud’homal, d’autre part lescontraintes <strong>et</strong> les opportunités offertes par c<strong>et</strong>te institution frontière.180Jacques Lagroye, « On ne subit pas son rôle », Politix, n° 38, 1997, p. 7-17.181Référence Lebaron sur les métho<strong>de</strong>s quantitatives.74
Chapitre 4 : un groupe éclairéGrâce à un questionnaire d’une centaine <strong>de</strong> questions, nous avons pu recueillir <strong>de</strong>s élémentssur ceux qui, au sein <strong>de</strong>s <strong>conseils</strong> <strong>de</strong> <strong>prud’hommes</strong>, ren<strong>de</strong>nt la justice du travail. L’objectif <strong>de</strong>c<strong>et</strong>te sociographie <strong>de</strong>s conseillers <strong>prud’hommes</strong> était double. Il s’agissait tout d’abord <strong>de</strong>situer les conseillers dans l’espace social (en termes d’origine sociale, <strong>de</strong> niveau <strong>de</strong> diplôme,<strong>de</strong> catégorie socioprofessionnelle…), mais aussi dans l’espace syndical <strong>et</strong> dans l’espacejudiciaire, en essayant <strong>de</strong> restituer ces différentes trajectoires professionnelles, <strong>syndicale</strong>s <strong>et</strong>judiciaires. Il s’agissait ensuite <strong>de</strong> saisir les conditions, matérielles mais aussi institutionnelles<strong>et</strong> sociales, dans lesquelles ils faisaient leur travail <strong>de</strong> juge au sein du Conseil <strong>et</strong> en relationavec les autres acteurs <strong>de</strong> la prud’homie (magistrats, avocats, greffiers…). Pour ce faire, lequestionnaire a été structuré en quatre séries <strong>de</strong> questions concernant la situation <strong>de</strong> conseillerprud’homme <strong>et</strong> l’opinion sur ce rôle, la situation <strong>syndicale</strong> <strong>et</strong> la situation professionnelle <strong>et</strong>personnelle. Nous pouvions ainsi rendre compte à la fois <strong>de</strong> l’activité judiciaire <strong>de</strong> ces jugesnon professionnels <strong>et</strong> <strong>de</strong> leur engagement (sous forme <strong>syndicale</strong> mais pas seulement) pourchacun <strong>de</strong>s collèges.Ce chapitre vise à faire la lumière sur les conseillers <strong>prud’hommes</strong> <strong>et</strong> sur les enjeux queconstitue l’objectivation sociologique d’une telle population pour les acteurs <strong>de</strong> la prud’homie(1). <strong>Les</strong> premiers résultats révèlent que l’on a affaire à une population éclairée, au sens où nonseulement il s’agit d’une élite sociale <strong>et</strong> culturelle, comparée à l’ensemble <strong>de</strong> la populationactive (2), mais aussi à une population très engagée 182 , au sein <strong>de</strong> leur organisations <strong>syndicale</strong>,mais aussi dans d’autres dimensions <strong>de</strong> la vie militante (3).1. <strong>Les</strong> enjeux scientifiques <strong>et</strong> sociaux d’un questionnaireLa France compte 14 610 conseillers répartis dans les 271 <strong>conseils</strong> <strong>de</strong> <strong>prud’hommes</strong> (dont 7dans les Départements d’Outre-mer). Pour enquêter sur une population aussi nombreuse, ilfallait donc se restreindre à un échantillon <strong>et</strong> s’assurer <strong>de</strong> la coopération <strong>de</strong>s personnesinterrogées en les intéressant à notre enquête. Le colloque organisé à notre initiative avec leconcours du Bureau <strong>de</strong>s <strong>prud’hommes</strong> du ministère <strong>de</strong> l’Emploi <strong>et</strong> <strong>de</strong>s affaires sociales <strong>et</strong>avec celui du Conseil économique <strong>et</strong> social avait <strong>entre</strong> autre pour objectif <strong>de</strong> restituer auxconseillers les résultats <strong>de</strong> l’enquête par questionnaire à laquelle ils avaient contribuée 183 .Finalement, les r<strong>et</strong>ours assez nombreux (26%) que nous avons obtenus montrent que malgréla gran<strong>de</strong> hétérogénéité <strong>de</strong>s <strong>conseils</strong> <strong>de</strong> <strong>prud’hommes</strong> concernés, la population enquêtéeprésente dans son ensemble <strong>de</strong>s tendances nationales.182Cf. Nicolas Swierczek, « L’engagement prud’homal salarié : un engagement militant ? Evaluation <strong>de</strong>sreprésentations, enjeux <strong>et</strong> mo<strong>de</strong>s d’<strong>action</strong> du conseiller prud’homal salarié » mémoire <strong>de</strong> DEA <strong>de</strong> sociologie,Université <strong>de</strong> Lille 1, 2004 ; ainsi que sa thèse en cours <strong>de</strong> réd<strong>action</strong>.183Pour une synthèse <strong>de</strong>s trois <strong>de</strong>mi-journées, cf. http://www.travail.gouv.fr/actualite-presse/manifestations/lesprud-hommes-actualite-une-justice-du-travail-4004.html.<strong>Les</strong> actes <strong>de</strong> ce colloque sont à paraître dans unouvrage collectif : <strong>Les</strong> <strong>prud’hommes</strong> : actualité d’une justice du travail, Paris, Croquant, novembre 2007.75
- Page 2:
Ce rapport de recherche présente e
- Page 5 and 6:
INTRODUCTIONLes conseillers prud’
- Page 7 and 8:
Nous disposons ainsi d’un peu plu
- Page 9 and 10:
Toute l'histoire de l'institutionna
- Page 11 and 12:
sont le produit de configurations s
- Page 13 and 14:
Mais c'est surtout le principe de l
- Page 15 and 16:
dire un espace dans lequel « l'ant
- Page 17 and 18:
) Les prud’hommes dans l’action
- Page 19 and 20:
moins conciliatrice, de plus ne plu
- Page 21 and 22:
Pour comprendre cette réforme de 1
- Page 23 and 24: collaborateurs ‘vous devez accuei
- Page 25 and 26: éventuellement de s’en faire des
- Page 27 and 28: evendication peut alors entrer en
- Page 29 and 30: Français que nous sommes ne veulen
- Page 31 and 32: Cabanes : Je me place (et c’est p
- Page 33 and 34: Au final, les grandes organisations
- Page 35 and 36: de l’institution, mise en éviden
- Page 37 and 38: Alors que l'élection n'est qu'un d
- Page 39 and 40: processus de réification a un effe
- Page 41 and 42: cette élection, dès lors qu’il
- Page 43 and 44: l'occasion d'exister, et plus préc
- Page 45 and 46: serait les salariés et le Medef le
- Page 47 and 48: dans l’interaction avec l’autre
- Page 49 and 50: membres qui auraient tendance à av
- Page 51 and 52: opposée. Et c’est ce type de mil
- Page 53 and 54: conformer à ces normes d’action.
- Page 55 and 56: C’est aussi grâce à leur social
- Page 57 and 58: leurs compétences, il faut être a
- Page 59 and 60: justice prud'homale et d'en mesure
- Page 61 and 62: des salariés, les présidents ont
- Page 63 and 64: ministère de la Justice les éloig
- Page 65 and 66: ien, mais bon... (...) Moi, je suis
- Page 67 and 68: La force symbolique et matérielle
- Page 69 and 70: R. : Comment on pourrait dire... un
- Page 71 and 72: Le premier élément à remarquer e
- Page 73: Deuxième partieLes conseillers pru
- Page 77 and 78: plus diplômés que les autres, ce
- Page 79 and 80: leur activité, qui leur apparaît
- Page 81 and 82: D’après les chiffres donnés par
- Page 83 and 84: Sections Hommes Femme H F H FHommeF
- Page 85 and 86: Mais ce constat d’une population
- Page 87 and 88: De leur côté, les salariés sont
- Page 89 and 90: nous le verrons, d’un essor du do
- Page 91 and 92: 3. Des salariés et des employeurs
- Page 93 and 94: ) Des adhérents d’organisations
- Page 95 and 96: Des acteurs de la citéSi les emplo
- Page 97 and 98: Chapitre 5 :L’entrée en prud’h
- Page 99 and 100: 1. Des sollicitations militantesLe
- Page 101 and 102: ambassadeur des entrepreneurs de la
- Page 103 and 104: 101214161820222426283032343638Effec
- Page 105 and 106: souhaitent s’investir là-dedans.
- Page 107 and 108: 2. Les prud’hommes : le travail
- Page 109 and 110: pouvoir dire ce que je pensais. Ce
- Page 111 and 112: d’un litige, qu’il concerne per
- Page 113 and 114: Augier est assez représentatif de
- Page 115 and 116: especte à la virgule près le code
- Page 117 and 118: - Autodidaxie et prud'homie : figur
- Page 119 and 120: temporaire du monde pour rédiger)
- Page 121 and 122: Comme on le voit, cette promotion c
- Page 123 and 124: « On est avant tout là pour juger
- Page 125 and 126:
humaines. J’ai pas envie non plus
- Page 127 and 128:
et qui constitue souvent pour les p
- Page 129 and 130:
anciens professionnels du droit du
- Page 131 and 132:
monsieur, j'irais boire l'apéro ch
- Page 133 and 134:
Dans la deuxième partie, nous avon
- Page 135 and 136:
- La procédure et le souci du form
- Page 137 and 138:
(...) Et puis après, si vous voule
- Page 139 and 140:
certains textes issus du droit euro
- Page 141 and 142:
d'expliquer ce qu'on fait de façon
- Page 143 and 144:
la réalité des pratiques prud’h
- Page 145 and 146:
« quand on a la chance d’être r
- Page 147 and 148:
soumis s’effectue par le droit. A
- Page 149 and 150:
1. Des savoir-faire syndicaux pour
- Page 151 and 152:
mais on est magistrat, c’est-à-d
- Page 153 and 154:
Quand on aura fait le licenciement,
- Page 155 and 156:
lorsqu’ils font du départage une
- Page 157 and 158:
Toutefois, si personne ne conteste
- Page 159 and 160:
se faire une grille d’analyse. »
- Page 161 and 162:
plus globale de ce qui se passe dan
- Page 163 and 164:
) une ressource pour légitimer une
- Page 165:
prud’hommes sont bien à l’inte