Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

opposée. Et c’est ce type de militantisme qui est prisé au sein des Conseils de prud’hommes,qui est attendu et sans lequel les jeux sont perturbés. Comme le rappelle à son tour cereprésentant d’une organisation territoriale du Medef, également président de CPH : « Onleur dit en permanence qu’à partir du moment où ils sont présentés par le MEDEF, ilsdoivent avoir un engagement, l’engagement patronal de défendre les entreprises. On leurrépète en permanence. » 137 Pour lui, comme pour les autres responsables syndicaux, lemilitantisme consiste d’abord en un engagement en faveur de son collège d’appartenance.C’est dans la confrontation à l’autre collège que les conseillers apprennent peu à peu à secomporter en défenseur de leur collège et qu’ils deviennent militants. La première mission desorganisations syndicales et professionnelles est donc de rappeler cette appartenance à uncollège et de fournir des moyens, cognitifs et juridiques, pour pouvoir agir au sein des CPHconformément à cette identité de collège. Les formations syndicales s’avèrent à cet égard trèsimportantes puisqu’elles permettent aux conseillers d’apprendre à jouer son rôle au sein d’uncollège à travers des simulations et ce que l’on appelle à juste titre des « jeux de rôle »,comme le rappelle ce conseiller employeur, formateur pour le Medef : « on leur dit ce qu'ilfaut faire, ce qu'il ne faut pas faire, comment il faut réagir quand un président salarié faitceci ou fait cela, si il dit cela, voilà ce qu'il faut entendre... Et on leur fait faire des jeux derôles. » 138Cette socialisation est plus facile pour les conseillers qui ont déjà une intégration au seind’une organisation syndicale et professionnelle et qui ont appris à penser « collectivement » età adopter des lignes d’action. Pour ceux qui n’ont guère l’habitude d’inscrire leur action dansdes formes d’actions collectives, il est plus difficile de jouer ce rôle et, surtout, de s’y tenir.En effet, loin d’être un obstacle dans la manière de juger, la ligne syndicale constitue unvéritable garde fou pour le conseiller qui dispose ainsi d’un cadre d’action et de ressourcespour rester dans son rôle. Ainsi, si les responsables syndicaux craignent tant l’« électronlibre » c’est parce qu’il est toujours susceptible de jouer contre son camp et, partant, deperturber le jeu de la confrontation de deux collèges faute de s’inscrire parfaitement dans unrôle et de se contenter de jouer sa partition. On comprend alors qu’une formation prud’homalequi ne serait pas assurer par les organisations syndicales et professionnelles mais par laChancellerie par exemple soit largement incomplète. On comprend aussi qu’une formation àdestination des futurs élus et qui s’effectuerait dans un cadre extra-prud’homal intègreinsuffisamment la logique prud’homale au profit de la seule logique syndicale.Car les formations n’ont pas pour seul objectif de transmettre des comportementsprud’homaux conformes à la logique de l’institution. Assurées par les organisationssyndicales et professionnelles, elles visent aussi à transmettre une conception syndicale desprud’hommes et du rôle qu’ils jouent dans la défense des salariés. Dès lors, logiquesprud’homales et logiques syndicales se mêlent et ce, d’autant mieux que toutes lesorganisations syndicales tentent, parfois avec succès, d’obtenir le monopole de lareprésentation des salariés. Ainsi chacune lutte pour imposer leur conception de la défense deleurs intérêts qui passe par l’imposition d’une conception des prud’hommes et du rôle desprud’hommes dans l’action syndicale.137Entretien n°B05138Entretien n°B0551