Les conseils de prud’hommes entre défense syndicale et action publique

collège et contre laquelle on peut se positionner. Encore faut-il qu’un sein du collège, cetteidentité soit partagée.b) Représenter ses pairsC’est donc dans l’affrontement ou, du moins dans la confrontation, que se constituent cesdeux identités de collège. Les conseillers savent ce qu’ils doivent combattre ou contre quoi ilspeuvent se mobiliser. Toutefois, il leur faut encore se faire représentant de ce collège, c’est-àdireporte-parole des employeurs ou des salariés. Les organisations syndicales prétendent à cetravail de représentation dans un mouvement d’universalisation, mais selon des conceptionsdiverses, aussi bien du côté des salariés que du côté des employeurs. Il est vrai que pour lesconfédérations syndicales, les différences sont plus visibles que pour les organisationspatronales qui font liste commune lors des élections prud’homales. Pour les responsablespatronaux par exemple, il n’est alors pas toujours facile de faire valoir une spécificité de leurorganisation et l’explication de la différence relève souvent de la tautologie, comme pour cereprésentant de la CGPME : « la CGPME c’est la CGPME, le Medef c’est le Medef. Voyez ceque je veux dire ? Donc il y a des gens qui sont pur CGPME et qui n’iront pas à des cours duMedef, c’est tout ! » 131 .Là où les différences apparaissent le plus clairement et ce, au risque de remettre en questionl’unité sinon la cohésion du collège, c’est lorsque apparaît une liste concurrente menée par lesemployeurs de l’économie sociale. Dans cette concurrence électorale, se joue une concurrencepour la représentation des employeurs comme le rappelle le président de l’USGERES,organisation très engagée dans ce combat pour la représentativité des employeurs del’économie sociale :« Nous, nous nous revendiquons d’une gestion peut-être à caractère plus sociale, mais là, à titrepersonnel, je pense que nous n’avons pas le monopole du cœur et que des entreprises du secteurprivé ont une politique sociale qui est au moins aussi élaborée que celle de certaines entreprisesdu tiers secteur, du secteur de l’économie non marchande. Il y a des entreprises qui marchentbien et des dirigeants qui ont une conception assez ouverte et ne visent pas que le profit àoutrance et qui ont bien compris que ce n’était pas le seul critère. Donc on ne veut pas tomberdans la caricature du vilain patron du secteur marchand qui est méchant avec les salariés et lespatrons vertueux qui sont ceux de l’économie sociale. » 132Pour les responsables du MEDEF, au-delà de la concurrence directe avec ces organisations del’économie sociale, il s’agit d’une conception du patronat et de l’entreprise qui serait erronéeet qui démontreraient combien ces employeurs ne sont pas de « vrais employeurs » :« On a beaucoup de président d’associations qui sont d’anciens salariés et qui ont pas forcémentun comportement d’employeur… d’entrepreneur… de… donc qui seraient peut-être plus tentésde réagir en salariés. (…) Et puis on en a aussi qui sont affiliés à les syndicats de salariés. Çaaussi c’est un problème. On peut très bien être président d’une association, être dans le collègeemployeur et puis être affilié à la CGT ou à la CFDT et tout ça. Et donc pour nous c’est quandmême problématique quand on a en face… quand on a dans notre collège ce type de… de…conseiller prud’hommes. » 133De leur côté, les responsables des syndicats de l’économie sociale, conscient de cette imagequi les désert, savent qu’ils doivent convaincre à la fois leurs interlocuteurs qu’ils ne sont pasforcément de gauche ou encore qu’ils ne sont pas forcément du côté des salariés, et leurs131Entretien n°Z05132Entretien n°Z04133Entretien n°Z0648